뷰티셀렉션이 보는 것
- Deep Divers
- Rule Builders
- Obsessive Performers
- Product First
- Global Minded
- Start-up Culture
- Growth Obsessed
- Design the Future
- Customer Obsession · Dive Deep
- Sense the Market
- Built to Be the Best
- Always Be Growing
- Company-wide Perspective & Ownership
- Constructive Teamwork
- Act with Urgency · Deliver Results
2026년 10월 12일 기준으로 공개돼 있던 자료를 정리한 내용입니다. 원문은 뷰티셀렉션 채용 페이지에서 확인할 수 있습니다.
회사 개요
- 연혁
- 2017년 작은 프로젝트로 시작해 2019년 인플루언서 커머스 모델을 검증했고 2020년 법인을 설립했습니다. 2023년 비즈니스 구조를 바이오던스 중심으로 전환했습니다.
- 매출(회사 발표)
- 채용 사이트 인턴 페이지의 매출 연혁 그래프는 2024년 매출을 1,357억 원, 2025년 매출을 2,481억 원으로 적고 2026년 전망치를 5,000억 원으로 표시했습니다.
- 판매 국가
- 채용 사이트 메인 페이지는 바이오던스를 '전세계 89개국'에서 판매한다고 적었습니다.
- 임직원 수
- 2026년 7월 상반기 타운홀을 전한 회사 뉴스룸 글은 구성원을 '200여 명'이라고 적었습니다.
- 채용 사이트 공고
- 분석 시점(2026년 10월 12일) 채용 사이트에 진행 중이던 공고는 인재풀 등록을 빼고 55건이었습니다. 정규직 41건, 인턴 11건, 계약직 3건이고 모두 마감일 없는 상시 모집이었습니다.
2026년 10월 7일 회사 뉴스룸 발표는 2025년 매출을 약 2,500억 원으로 적고 올해는 5,000억 원을 넘어설 전망이라고 밝혔습니다. 영업이익은 회사 발표 자료에 없습니다.
이코노미사이언스는 2026년 10월 7일 바이오던스 제품이 90개국에서 판매되고 있다고 보도해 숫자가 다릅니다.
2026년 4월 1분기 타운홀 글에는 '180여명'으로 적혀 있습니다.
인재상
뷰티셀렉션은 '우리가 일하는 방법' 페이지에서 '이 여정을 함께할 분들을 기다립니다'라는 제목 아래 Deep Divers, Rule Builders, Obsessive Performers 세 가지를 소개했고 채용 사이트 메인과 채용 공고 페이지에도 이 세 이름을 다시 실었습니다. 같은 페이지에서 이 세 가지는 Leadership Principles 열 가지 뒤에 이어집니다. 회사 소개 페이지에는 Brand Mission·Vision과 함께 Core Values 네 가지가 있습니다. 인재상과 Leadership Principles, Core Values가 서로 어떻게 이어지는지 설명한 문장은 없지만 회사 뉴스룸은 신규 입사자 부트캠프에서 리더들이 'LP와 코어 밸류가 실제로 작동했는지'를 프로젝트 사례로 공유한다고 소개했습니다. 세 가지 모두 실제 업무 과정으로 확인할 수 있는 기준입니다. 항목마다 들 수 있는 경험을 하나씩 정해 두면 면접에서 바로 꺼낼 수 있습니다.
Deep Divers
우리가 일하는 방법 페이지가 '이 여정을 함께할 분들을 기다립니다'라는 제목 아래 첫 번째로 둔 인재상입니다. '본질까지 파고드는 분'이라는 설명과 함께 '문제의 근원까지 집요하게 추적하는 분'이라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
문제를 해결한 결과보다 원인을 어디까지 따라갔는지를 봅니다. 지표가 떨어졌거나 불량이 났던 일을 이력서에 쓴다면 처음 보인 원인과 실제로 찾아낸 원인을 나눠 적어야 이 기준에 답할 수 있습니다.
Rule Builders
'새로운 기준을 만드는 분'으로 소개하고 '기존의 틀을 따르지 않고, 시장의 룰을 바꿀 수 있는 분'이라고 적었습니다. 같은 페이지의 첫 제목도 'Reframe the Rule. Own the Future.'입니다.
이렇게 볼 수 있어요
정해진 절차를 잘 지킨 경험보다 일하는 방식이나 기준을 바꾼 경험을 봅니다. 새 채널을 열었거나 팀의 운영 기준을 처음 만든 일이 있다면 바꾸기 전과 후에 무엇이 달라졌는지까지 밝혀야 이 인재상에 맞는 사례가 됩니다.
Obsessive Performers
'결과에 집착하는 분'으로 소개하고 '책임감과 오너십을 가지고, 몰입하여 결과로 증명하는 분'이라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
맡은 일의 범위보다 끝까지 책임진 결과가 기준입니다. 프로젝트를 나열하기보다 일마다 내가 책임진 부분과 그 결과를 숫자로 적으면 '결과로 증명'한다는 요구에 답이 됩니다.
Product First
회사 소개 페이지의 Core Values 네 가지 가운데 첫 번째입니다. '제품은 우리의 가장 중요한 언어입니다'라고 적고 '시장의 기준이 될 제품만 만듭니다'라고 덧붙였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사는 제품을 일의 중심 언어로 둡니다. 제품을 직접 만들지 않는 마케팅·영업·운영 경력이라면 내가 맡은 일이 제품의 판매나 고객 반응으로 어떻게 이어졌는지를 적으면 이 가치와 연결됩니다.
Global Minded
'뷰티셀렉션은 국경과 경계에 구애받지 않고, K-뷰티를 넘어 글로벌 시장에서 독창적인 기준을 제시하는 것을 지향합니다'라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
해외 시장을 다뤄 본 경험과 바로 이어지는 가치입니다. 해외 고객이나 파트너와 일한 경험이 있다면 어느 나라의 어떤 채널에서 무엇을 했는지 시장 이름을 구체적으로 적는 것이 좋습니다.
Start-up Culture
'논의는 치열하게, 실행은 빠르게, 협업은 유연하게.'라고 적고 '함께 게임의 룰을 바꿀 수 있도록 일합니다'라고 이었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
논의와 실행의 속도를 함께 요구합니다. 반대 의견을 내며 논의를 이끈 일과 결정 뒤 짧은 기간에 실행한 일을 한 사례로 묶어 설명할 수 있으면 이 가치에 답하기 쉽습니다.
Growth Obsessed
'몰입하여 최고의 결과를 만드는 과정 속에서, 나, 팀, 회사가 모두 함께 복리로 성장합니다'라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
개인의 성장과 팀·회사의 성장을 한 문장에 놓은 가치입니다. 새로 배운 것을 혼자 쓰고 끝냈는지 팀의 방식으로 남겼는지를 구분해 적으면 '복리'라는 표현이 요구하는 것과 맞습니다.
Design the Future
우리가 일하는 방법 페이지의 Leadership Principles 열 가지 가운데 첫 번째입니다. '미래를 긍정적으로 그리고, 오늘의 문제를 치열하게 해결합니다'라고 적고 '하루하루의 도전이 모여, 우리가 그리는 미래를 현실로 만듭니다'라고 덧붙였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
먼 목표와 오늘 할 일을 함께 말하라는 원칙입니다. 장기 계획을 세운 경험이 있다면 그 계획을 주 단위, 월 단위 실행으로 어떻게 나눴는지까지 적어야 이 원칙과 맞습니다.
Customer Obsession · Dive Deep
페이지에 이어서 나오는 두 원칙입니다. Customer Obsession은 '공급자의 관점이 아닌, 고객의 관점에서 문제를 정의하고 해결책을 만듭니다'라고, Dive Deep은 '충분히 이해하지 못한 채 결정을 내리지 않습니다'라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
두 원칙 모두 해결책보다 문제를 어떻게 정의했는지를 먼저 묻습니다. 고객 데이터나 VOC를 직접 확인해 문제를 다시 정의한 경험이 있다면 결정 전에 무엇을 확인했는지까지 쓰는 게 좋습니다.
Sense the Market
'시장을 늘 주시합니다'라는 설명과 함께 '변화가 일상인 업계에서, 트렌드를 놓치지 않고 기회를 발견합니다'라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
트렌드를 아는 데서 그치지 않고 기회로 바꾼 경험을 봅니다. 시장 변화를 먼저 알아차려 제품이나 캠페인, 채널 선택을 바꾼 사례가 있다면 그 변화를 어디서 확인했는지까지 적으면 구체적입니다.
Built to Be the Best
'최고의 기준을 세웁니다'라는 설명과 함께 '타협하지 않는 제품 철학이 뷰티셀렉션을 차별화합니다'라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
기준을 낮추지 않은 판단을 봅니다. 일정이나 비용 때문에 품질 기준을 낮추자는 압박 속에서 기준을 지킨 경험이 있다면 그 판단의 근거와 결과를 사례로 들 수 있습니다.
Always Be Growing
'성장에 집착합니다'라는 설명과 함께 '개인의 성장과 회사의 성장은 서로 연결되어 있다고 믿습니다'라고 적고 '스스로 더 나은 방법을 고민하고, 실행으로 배워갑니다'라고 덧붙였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
배운 것을 실행으로 확인했는지가 기준입니다. 교육을 받은 목록보다 새로 익힌 방법을 실제 업무에 써서 무엇이 달라졌는지를 적는 편이 이 원칙에 가깝습니다.
Company-wide Perspective & Ownership
'전사적 관점으로 일합니다'라는 설명과 함께 '내 일이 회사 전체에 어떤 영향을 미치는지 고민하며 책임감을 가집니다'라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
내 팀의 지표만이 아니라 다른 조직에 미친 영향까지 보라는 원칙입니다. 내 결정이 물류나 재무, 다른 지역 조직에 영향을 준 사례가 있다면 그 영향을 어떻게 확인하고 조율했는지를 쓰면 이 원칙에 답이 됩니다.
Constructive Teamwork
'솔직하게 소통합니다'라는 설명과 함께 '직급과 경계를 넘어, 누구와도 자유롭게 의견을 나눕니다'와 '결정이 내려진 뒤에는 한 방향으로 힘을 모읍니다'를 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
의견을 내는 것과 결정에 따르는 것을 한 원칙에 담았습니다. 반대 의견을 냈던 일과 결정이 내 뜻과 다르게 난 뒤 어떻게 움직였는지를 함께 말해야 이 원칙의 두 요구에 모두 답이 됩니다.
Act with Urgency · Deliver Results
열 가지 원칙의 마지막 두 개입니다. Act with Urgency는 '문제를 인식했다면, 주저하지 않고 실행으로 답합니다'라고, Deliver Results는 '노력만으로는 충분하지 않습니다'와 '마지막까지 책임지고 결과를 만들어냅니다'라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
빠른 실행과 끝까지 낸 결과를 함께 묻습니다. 문제를 발견한 시점부터 실행까지 걸린 시간과 최종 결과를 한 사례 안에 적으면 두 원칙을 한 번에 보여 줄 수 있습니다.
조직문화
우리가 일하는 방법 페이지는 '뷰티셀렉션은 결과와 성장을 만드는 문화를 추구합니다'라고 적고 협업 문화를 네 가지로 소개합니다. 아래 항목에서 호칭과 기록, 피드백 주기, 조직 편성, AI 활용이 실제 업무에서 어떤 모습인지 확인할 수 있습니다.
CEO까지 모두 이름에 '님'을 붙여 부르고 나이와 경력을 묻지 않습니다
수평적 호칭과 존중 항목은 'CEO를 포함 모두를 이름+님으로 호칭하며, 존댓말로 대화합니다'라고 적었습니다. '나이, 학력, 경력을 묻지 않고, 서로를 동등하게 대합니다'라는 문장이 이어집니다.
이렇게 볼 수 있어요
직급보다 의견의 내용으로 논의하는 환경입니다. 연차가 높은 사람의 결정을 따르는 조직에서 오래 일했다면 직급과 상관없이 근거로 동료를 설득한 경험을 준비해 두면 이 방식에 맞춰 설명하기 쉽습니다.
일정은 공유하고 논의와 결정은 기록으로 남깁니다
투명한 소통 항목은 '슬랙과 구글 캘린더로 투명하게 일정을 공유하고, 모든 논의와 결정은 열린 방식으로 기록합니다'라고 적었습니다. 책임과 배려의 태도 항목에는 '함께 만드는 문서와 자료는 모두가 쉽게 찾고 활용할 수 있도록 공유합니다'라는 문장이 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
결정의 이유가 문서로 남는 환경이라 기록이 일의 일부가 됩니다. 회의록이나 의사결정 문서, 업무 매뉴얼을 만들어 다른 사람이 쓰게 한 경험도 이력서에 쓸 만합니다.
격월 Check-in으로 서로의 성장을 확인하고 다음 목표를 정합니다
지속적인 피드백 문화 항목은 '격월로 진행되는 Check-in을 통해 서로의 성장을 확인하고 다음 목표를 함께 설정합니다'라고 적었습니다. '일상에서도 수시로 피드백을 주고받으며 함께 성장합니다'라는 문장도 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
격월 Check-in이라 목표를 두 달마다 다시 정합니다. 피드백을 받고 일하는 방식을 바꾼 경험을 구체적으로 말할 수 있으면 이 주기 안에서 어떻게 일할지를 보여 줄 수 있습니다.
지역별 Business 조직이 세일즈부터 전략 실행까지 함께 책임집니다
회사 소개 페이지는 '10여개 조직이 유기적으로 협업하는 구조'라고 소개합니다. 그중 Business 조직에 대해서는 '각 지역별 Business 조직은 세일즈, 마케팅, 콘텐츠, 전략 실행까지 End-to-End 책임을 지는 조직으로 운영됩니다'라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
지역 조직 하나가 판매와 마케팅을 함께 맡는 구조입니다. 지역 영업이나 마케팅 공고에 지원한다면 한 기능만이 아니라 시장 하나의 매출을 함께 책임져 본 경험이 있는지 드러나도록 적는 편이 좋습니다.
현업 구성원이 AI 조직과 함께 업무 시스템을 설계하고 검증합니다
회사 뉴스룸은 구성원들이 '문서 작성과 분석, 리서치, 반복 업무 자동화까지' 매일의 업무에서 AI를 쓴다고 소개했습니다. 사내 AX 교육과 외부 전문가 세션을 열고, '현업 구성원이 AI 조직과 함께 시스템을 설계하고 검증하는 AI Champion 제도'를 운영한다고 밝혔습니다.
이렇게 볼 수 있어요
AI 활용이 개발 직무만의 일이 아니라는 뜻입니다. 직무와 상관없이 AI 도구로 반복 업무를 줄였거나 일하는 방식을 바꾼 경험이 있다면 무엇을 AI에 맡기고 무엇을 직접 했는지까지 구체적으로 적을 수 있습니다.
입사 초반 부트캠프에서 Leadership Principles를 리더의 사례로 익힙니다
신규 입사자 부트캠프는 온보딩 초반이 'LP(Leadership Principles)를 내재화하기에 가장 좋은 타이밍'이라는 이유로 열립니다. 리더들이 최근 프로젝트에서 어떤 기준으로 판단했는지를 사례 중심으로 공유하고, 입사자는 자신의 경험과 강점을 LP와 연결해 해석해 보는 시간을 갖습니다.
이렇게 볼 수 있어요
부트캠프는 원칙이 입사 뒤에도 실제 판단 기준으로 쓰인다는 사실을 보여 줍니다. 지원하기 전에 내 경험을 Leadership Principles 열 가지와 미리 연결해 보면 입사 뒤 어떤 기준으로 일하게 될지도 가늠할 수 있습니다.
사업 방향
뷰티셀렉션은 2025년 하반기 타운홀에서 2026년 계획으로 Omni-channel, Category Leadership, Work Smart 세 가지를 내걸었습니다. 아래 항목에서 매출 흐름과 오프라인 채널, 지역 확장, 신제품, AI 조직, 경영진 영입이 어느 직무의 공고와 이어지는지 확인할 수 있습니다.
2026년 상반기에 전년 같은 기간보다 두 배 이상 성장했다고 밝혔습니다
2026년 7월 상반기 타운홀에서 '전년 동기 대비 두 배 이상의 폭발적인 성장을 기록'했고 연초에 세운 상반기 매출 목표를 초과 달성했다고 밝혔습니다. '겔 마스크 중심의 성공을 넘어 다양한 신제품 라인업에서도 성과가 확대'됐다는 설명도 덧붙였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사는 매출이 마스크 한 품목에서 여러 제품으로 넓어지고 있다고 설명합니다. 상품기획이나 마케팅 공고라면 한 제품을 키운 경험에 더해 제품 수를 늘리며 매출 구성을 바꿔 본 경험을 회사가 설명한 이 변화에 맞춰 이야기할 수 있습니다.
세포라 입점과 아마존 UK 런칭으로 판매 채널을 오프라인과 유럽으로 넓혔습니다
2025년 하반기 타운홀은 'US BFCM 뷰티 카테고리 2년 연속 1위', 아마존 UK 런칭, 세포라(Sephora) 공식 입점을 성과로 꼽았습니다. 2026년 계획으로는 'Omni-channel: 온라인 1위를 넘어, 글로벌 주요 오프라인 채널로의 공격적 확장'을 내걸었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사는 온라인 다음 단계로 오프라인 리테일을 꼽았습니다. 세포라 같은 리테일러를 맡는 Key Account나 리테일 마케팅 공고라면 온라인 판매 경험보다 리테일 바이어와 협상하고 매장 판매를 관리해 본 경험이 회사의 다음 단계와 직접 관련됩니다.
세포라 멕시코에 19개 SKU로 입점했습니다
2026년 3월 바이오던스는 세포라 멕시코 공식 입점을 발표하며 'una cartera exclusiva de 19 SKU'(19개 SKU 구성)를 선보인다고 밝혔습니다. 구성에는 하이드로겔 마스크와 토너패드, 클렌저, 크림이 들어 있습니다. 같은 발표에서 중남미를 다음 글로벌 성장 단계의 'región estratégica clave'(핵심 전략 지역)라고 불렀습니다.
이렇게 볼 수 있어요
새 리테일러에 들어가며 대표 마스크와 함께 토너패드, 클렌저, 크림까지 스킨케어 제품을 묶어 내놓았습니다. 지역 영업이나 상품기획, 패키지 디자인 공고에 지원한다면 새 국가나 리테일러에 입점할 제품 구성을 정해 본 경험을 구체적으로 적으면 이 확장 방식과 연결됩니다.
2026년 5월 아이패치와 부스터를 내놓으며 제품군을 넓히고 있습니다
2026년 5월 '하이드로겔 아이패치'와 '리포좀 버블 부스터'를 내놓았다고 밝혔습니다. 아이패치는 6월 2일 기준 미국 아마존 Beauty & Personal Care 카테고리 전체 98위, 버블 부스터는 5월 11일 올리브영 온라인몰 전체 랭킹 4위를 기록했습니다. 신제품은 콜라겐 라인과 캐비어 PDRN 라인 두 가지로 구성됐습니다.
이렇게 볼 수 있어요
아이패치는 미국 아마존, 부스터는 올리브영에서 성적을 냈습니다. 신제품 개발 구매 공고나 패키지 디자인 공고에서는 여러 신제품의 출시 일정을 함께 맞춰 본 경험이 있는지가 중요해집니다.
CEO 직속 AI 조직이 AI 엔지니어와 AI 마케팅 전략가를 영입하고 있습니다
회사 뉴스룸은 'CEO 직속의 AI 조직들'이 회사가 일하는 구조를 다시 설계한다고 소개했습니다. 운영 데이터와 프로세스를 AI가 이해하고 실행할 수 있는 구조로 바꾸고 반복 업무를 AI 에이전트로 전환하며, 이를 위해 'AI 엔지니어, PM, AI 마케팅 전략가를 적극 영입'하고 있다고 밝혔습니다. 목표로는 '뷰티 업계 No.1 AI Native Company'를 내걸었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
AI 조직이 맡은 일로 운영 데이터, 반복 업무, 마케팅과 콘텐츠 제작이 꼽혔습니다. AI 관련 공고에 지원한다면 모델 성능보다 마케팅·콘텐츠 같은 현업의 일에 AI를 붙여 실제로 운영해 본 경험을 보여 주는 편이 회사가 밝힌 방향과 맞습니다.
COO와 CCO를 영입해 운영과 글로벌 사업을 나눠 맡겼습니다
2026년 10월 이상훈 COO와 신건식 CCO 영입을 발표했습니다. 두 사람은 9월에 합류했고 COO는 '생산, SCM, 품질 등 운영 전반'을, CCO는 글로벌 사업 부문을 총괄합니다. 북미와 유럽 시장 전략을 자문할 Advisory Board Member로 앤드류 스탠릭도 선임했습니다. 박재빈 대표는 '글로벌 브랜드에 요구되는 운영 수준과 기준을 갖추는 것이 이번 인사의 목적'이라고 말했습니다.
이렇게 볼 수 있어요
지금은 운영과 사업을 맡을 경영진이 새로 꾸려진 시점입니다. 생산·SCM·품질 공고와 글로벌 영업 공고는 새 경영진이 맡은 영역이므로 빠르게 늘어난 수요에 맞춰 공급망이나 운영 체계를 바꿔 본 경험을 구체적으로 쓰는 것이 좋습니다.
공고 분석
뷰티셀렉션의 공고 18건에서 업무와 자격 요건이 실제로 무엇을 요구하는지 볼 수 있습니다.
[뷰티셀렉션] [바이오던스] 법무 Lead
전사 법무 체계를 총괄하고 외부 법무법인과 내부 유관 부서 사이에서 컨트롤 타워 역할을 맡을 법무 Lead 공고입니다.
경력 10년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] 상품기획 담당자 (경력)
스킨케어 신제품 로드맵과 런칭 전략을 세우고 유통 채널별 판매 전략까지 맡는 Product Innovation Group의 상품기획 경력직 공고입니다.
경력 0년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] 신제품 개발 구매 담당자
신제품 기획(PI) 단계부터 개발 회의에 들어가 부자재 단가와 가공비를 분석하고 목표 원가를 맞추는 구매팀의 개발 구매 공고입니다.
경력 7년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] 인플루언서 마케팅 매니저
인플루언서 유가 협업 콘텐츠를 YT, IG, TT에서 기획하고 운영하는 Korea Department의 마케팅 정규직 공고입니다.
경력 0년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] 퍼포먼스 마케팅 매니저
자사몰·홈쇼핑·신규 채널의 매출 목표에 맞춰 광고 매체를 운영하는 Korea Department의 퍼포먼스 마케팅 매니저 공고입니다.
경력 3년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] 화장품 용기/패키지 디자이너
Creative 조직에서 바이오던스의 화장품 용기와 패키지를 디자인부터 양산까지 맡을 디자이너를 뽑는 공고입니다.
경력 5년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] 회계 담당자
결산과 외부 회계감사 대응에 더해 영국 법인 등 해외 자회사의 재무제표와 연결결산까지 맡는 회계 담당자 공고입니다.
경력 7년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] IMC 마케팅 매니저
Korea Department에서 바이오던스의 제품 메시지 설계부터 연간 IMC 플랜, ATL/BTL 캠페인 집행까지 이어서 맡을 마케팅 매니저를 뽑는 공고입니다.
경력 5년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] SCM 전략 리드 (S&OP Lead)
S&OP 조직을 이끌며 수요·공급·재고 계획 체계를 설계하고 영업–물류–구매/생산–재무 간 계획 합의 프로세스의 최종 의사결정을 맡는 리드 공고입니다.
경력 10년 이상
[뷰티셀렉션] [바이오던스] Talent Acquisition Manager
국내와 미국·일본·동남아·유럽의 Sales, Marketing, E-commerce, Creative, Tech 포지션을 동시에 운영하는 Talent Acquisition 팀의 리크루터 공고입니다.
경력 3년 이상
[뷰티셀렉션] [Biodance] 북미 Key Account Manager
NA Sales 조직에서 Sephora, Costco, Olive Young US 같은 북미 주요 리테일 채널의 성장 전략과 손익(P&L), 신제품 런칭, 채널 운영을 맡는 Key Account Manager 공고입니다.
경력 2년 이상
[뷰티셀렉션] [Biodance] CX Manager
전세계 고객을 대상으로 전화, 채팅, 이메일 상담을 제공하는 BPO를 운영하고 SLA, QA, CSAT, FRT 같은 KPI를 관리하는 CX Department의 CX Manager 공고입니다.
경력 0년 이상
[뷰티셀렉션] [Biodance] EU B2B Sales Manager
유럽(EU) 권역의 신규·기존 파트너사를 맡아 바이오던스의 B2B 판매를 넓히는 Global Department의 영업 공고입니다.
경력 3년 이상
[뷰티셀렉션] [Biodance] Global Business Development Manager (EU)
바이오던스의 EU 사업을 설계하고 키우는 Global Department의 사업개발 공고입니다.
경력 3년 이상
[뷰티셀렉션] [Biodance] Global PR Manager
US/UK 지역의 뷰티 에디터, 라이프스타일 미디어, 비즈니스 미디어와 관계를 쌓고 바이오던스의 브랜드 철학을 PR 스토리로 만드는 Brand Marketing 조직의 Global PR Manager 공고입니다.
경력 3년 이상
[뷰티셀렉션] [Biodance] HRBP & Global HR 담당자
People 조직에서 국내 조직의 HRBP 역할을 하면서 미국을 시작으로 해외 법인의 HR 운영 체계를 새로 세울 담당자를 뽑는 공고입니다.
경력 3년 이상
[뷰티셀렉션] AI Engineer - Multimodal
마케팅 팀이 다루는 영상·이미지·텍스트 데이터에서 패턴을 뽑아 생성형 AI 크리에이티브 제작으로 잇는 시스템을 만드는 AI Engineer 공고입니다.
경력 0년 이상
[뷰티셀렉션] AI Product Engineer
마케팅 조직 안에서 사내 마케팅·콘텐츠 요구를 AI 기반 제품으로 직접 만들고 운영하는 Product Engineer 공고입니다.
경력 3년 이상
자주 묻는 질문
- 뷰티셀렉션 채용 전형은 어떻게 되나요?
- 서류 접수, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 최종 합격 순입니다. 포지션에 따라 과제나 코딩 테스트 같은 추가 전형이 있을 수 있고, 2차 인터뷰 합격 뒤에는 필요에 따라 레퍼런스 체크와 처우 협의를 거쳐 최종 합격이 확정됩니다. 1차는 실무진, 2차는 리더와 진행합니다.
- 뷰티셀렉션 인재상은 무엇인가요?
- '우리가 일하는 방법' 페이지가 '이 여정을 함께할 분들을 기다립니다'라는 제목 아래 소개한 Deep Divers, Rule Builders, Obsessive Performers 세 가지입니다. 각각 본질까지 파고드는 사람, 새로운 기준을 만드는 사람, 결과에 집착하는 사람으로 설명합니다. 회사 소개 페이지의 Core Values 네 가지(Product First, Global Minded, Start-up Culture, Growth Obsessed)와 우리가 일하는 방법 페이지의 Leadership Principles 열 가지도 함께 공개돼 있습니다.
- 뷰티셀렉션과 바이오던스는 같은 회사인가요?
- 바이오던스(Biodance)는 주식회사 뷰티셀렉션이 운영하는 스킨케어 브랜드입니다. 채용은 뷰티셀렉션 채용 사이트에서 진행하고 공고 제목에는 [바이오던스]나 [Biodance]가 주로 붙습니다.
- 뷰티셀렉션 인터뷰에서는 어떤 질문을 하나요?
- 채용 FAQ에 따르면 공통적으로 네 가지를 중심으로 대화합니다. 왜 뷰티셀렉션에 관심을 갖게 되었는지, 이 포지션에서 어떤 업무를 기대하는지, 본인의 과거 경험이 어떻게 연결되는지, 본인의 가치관과 일하는 방식입니다. 실제 경험과 사례를 중심으로 이야기해 달라고 안내합니다.
- 뷰티셀렉션에 불합격하면 다시 지원할 수 있나요?
- 같은 포지션은 최종 결과를 받은 시점으로부터 6개월 후 다시 지원할 수 있고 다른 포지션은 언제든 지원할 수 있습니다. 채용 사이트는 재지원에 불이익이 없다고 밝혔습니다.
뷰티셀렉션에 지원할 계획이라면
지원 현황 관리에 등록해 두면 전형 단계와 결과를 한자리에서 볼 수 있습니다.