기업 채용 분석/숨고

숨고 채용 분석

숨고는 이사·청소·레슨 같은 1,000여 가지 생활 서비스에서 고객과 고수(전문가)를 연결하는 플랫폼입니다. 같은 마케팅 공고라도 고객을 맡는지 고수를 맡는지에 따라 하는 일이 달라집니다. 팀문화 페이지의 가치 여덟 개와 총 경력 5년 이상이면 필수로 진행하는 레퍼런스 체크를 함께 보면 지원 전에 무엇을 준비할지 정할 수 있습니다.

숨고가 보는 것

  • 모든 시작은 고객과 고수로부터
  • 성과를 향한 집념
  • 빠른 결정, 더 빠른 실행
  • 담대한 생각, 용감한 행동
  • 하나의 팀, 하나의 목표
  • 투명한 공유
  • 열린 소통
  • 치열한 논쟁, 완전한 신뢰

2026년 10월 23일 기준으로 공개돼 있던 자료를 정리한 내용입니다. 원문은 숨고 채용 페이지에서 확인할 수 있습니다.

회사 개요

설립
(주)브레이브모바일은 2014년 12월에 설립됐고 숨고 서비스는 2015년 9월에 시작했습니다. 본사는 서울 강남구 테헤란로 133에 있습니다.

숨고 회사소개

2025년 실적
2025 사업연도 영업수익은 약 720억 원으로 전년 624억 원보다 약 15% 늘었고, 영업이익은 182억 원입니다.

(주)브레이브모바일 감사보고서(2025.12, DART)

이용 규모
공고 본문은 1,000여 가지 생활 서비스 분야에서 고객 1,600만 명과 고수 250만 명이 연결된다고 적었습니다(2026년 7월 누적 가입자 수 기준).

숨고 Backend Engineer 공고

대표
김강세 대표가 2025년 11월에 선임됐습니다. 직전에는 야놀자와 인터파크트리플의 통합 법인 놀유니버스에서 글로벌사업 총괄(CGO)을 맡았습니다.

바이라인네트워크 (2025-11-18)

상장 여부
비상장입니다. 2025년 감사보고서에 적힌 최대주주는 아크살롱 유한회사입니다.

(주)브레이브모바일 감사보고서(2025.12, DART)

채용 사이트 공고
분석 시점 채용 사이트에는 16건이 올라와 있었습니다. 정규직 공고가 13건, 계약직 공고가 2건이었고 나머지 1건은 인재 풀 등록 창구였습니다.

숨고 채용 (합류 여정·자주 묻는 질문)

인재상

숨고 팀문화 페이지는 일하는 방식을 「최선으로 최고를 만듭니다」와 「하나가 되어 일합니다」 두 묶음, 가치 여덟 개로 적었습니다. 앞의 네 개는 결과를 내는 방식이고 뒤의 네 개는 동료와 함께 일하는 방식이라 이력서에 담을 사례도 두 종류로 나눠 준비하게 됩니다.

  • 모든 시작은 고객과 고수로부터

    회사는 '숨고의 모든 의사결정의 시작이자 문제 해결의 중심은 고객입니다'라고 적고, 고객의 목소리를 듣고 근본적 문제를 해결한다고 밝혔습니다.

    이렇게 볼 수 있어요

    가치 이름에 고객과 고수가 함께 들어 있습니다. 숨고에서는 서비스를 찾는 고객과 일을 받는 고수가 모두 이용자라서, 한쪽 이용자의 불편을 풀면서 다른 쪽 이용자에게 생긴 영향까지 살핀 경험이 이 가치에 대한 답이 됩니다.

    숨고 팀문화

  • 성과를 향한 집념

    회사는 성과를 '단순한 수치나 지표가 아니라, 비즈니스 생태계에 미치는 실질적인 임팩트로 정의'한다고 적었습니다.

    이렇게 볼 수 있어요

    지표 하나를 올린 결과만으로는 이 가치의 설명이 끝나지 않습니다. 바뀐 숫자와 함께 그 변화로 고객이나 고수, 파트너에게 실제로 무엇이 달라졌는지까지 적어야 회사가 쓴 정의에 맞습니다.

    숨고 팀문화

  • 빠른 결정, 더 빠른 실행

    회사는 '소모적인 논쟁이나 완벽함에 대한 지나친 집착 대신 빠른 실행에 집중합니다'라고 적었습니다.

    이렇게 볼 수 있어요

    정보가 다 모이기 전에 결정하고 실행한 뒤 고친 경험이 이 가치의 사례입니다. 결정한 시점에 무엇을 모르는 채로 갔는지, 실행 뒤 무엇을 바로잡았는지를 적어 두면 면접에서 바로 쓸 수 있습니다.

    숨고 팀문화

  • 담대한 생각, 용감한 행동

    회사는 '평범함으로는 비범한 결과를 얻을 수 없습니다'라며 담대하게 생각하고 용감하게 행동하며 새로운 것을 두려움 없이 받아들인다고 적었습니다.

    이렇게 볼 수 있어요

    새로운 도구나 방식을 먼저 들여와 본 경험이 이 가치와 이어집니다. 개발·QA 공고도 AI 도구를 업무 환경으로 적어 두었으므로, 새 방식을 써 보고 팀에 퍼뜨린 사례가 있다면 그 과정을 구체적으로 준비해 가면 좋습니다.

    숨고 팀문화

  • 하나의 팀, 하나의 목표

    회사는 '문제를 마주할 때, 회사 전체의 목표를 위해 행동하고, 하나의 팀으로 협력해 최선의 해결책을 찾습니다'라고 적었습니다.

    이렇게 볼 수 있어요

    내 팀의 지표보다 회사 목표를 앞에 두고 결정한 경험을 묻는 가치입니다. 다른 팀의 일을 도와 전체 결과가 나아진 사례라면 내가 맡은 부분과 팀 전체의 결과를 나눠 적을 수 있습니다.

    숨고 팀문화

  • 투명한 공유

    회사는 '누구나 필요한 정보를 쉽게 확인할 수 있도록 접근성을 높이고, 의사결정 과정을 투명하게 공유합니다'라고 적었습니다.

    이렇게 볼 수 있어요

    정보를 정리해 팀이 함께 쓰게 만든 경험이 이 가치에 맞습니다. 대시보드나 문서, 회고 기록처럼 다른 사람이 다시 찾아 쓴 결과물이 있다면 누가 어떻게 썼는지를 덧붙이면 좋습니다.

    숨고 팀문화

  • 열린 소통

    회사는 '대화가 어색하거나 불편하더라도 피하지 않고, 서로 신뢰할 수 있는 소통 환경을 만들어갑니다'라고 적었습니다.

    이렇게 볼 수 있어요

    불편한 이야기를 먼저 꺼내 문제를 풀었던 경험을 묻습니다. 동료나 상사에게 반대 의견이나 나쁜 소식을 전한 상황과 그 뒤 관계와 일이 어떻게 됐는지를 하나의 사례로 정리해 두세요.

    숨고 팀문화

  • 치열한 논쟁, 완전한 신뢰

    회사는 '침묵 속 합의보다, 치열한 논의를 통한 의사 결정이 더 큰 가치를 만듭니다'라고 적고, 결정이 내려지면 하나가 되어 같은 목표를 향해 나아간다고 밝혔습니다.

    이렇게 볼 수 있어요

    한 가치에 두 가지 행동이 들어 있습니다. 반대 의견을 근거와 함께 낸 경험과, 결정이 내 뜻과 다르게 난 뒤에도 그 결정대로 실행한 경험을 함께 준비해야 이 가치에 온전히 답할 수 있습니다.

    숨고 팀문화

공고 분석

숨고의 공고 13건에서 업무와 자격 요건이 실제로 무엇을 요구하는지 볼 수 있습니다.

자주 묻는 질문

숨고 인재상(핵심가치)은 무엇인가요?
숨고 팀문화 페이지는 가치 여덟 개를 두 묶음으로 적었습니다. 「최선으로 최고를 만듭니다」에는 모든 시작은 고객과 고수로부터, 성과를 향한 집념, 빠른 결정 더 빠른 실행, 담대한 생각 용감한 행동이, 「하나가 되어 일합니다」에는 하나의 팀 하나의 목표, 투명한 공유, 열린 소통, 치열한 논쟁 완전한 신뢰가 들어 있습니다.
숨고 채용 절차는 어떻게 되나요?
공고 대부분이 서류 전형, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 처우 협의, 최종 합격 순서를 적었고 공고에 따라 레퍼런스 체크와 과제가 붙습니다. 채용 담당자 블로그는 1차를 직무 인터뷰, 2차를 컬처핏 인터뷰로 설명하고 시니어 이상은 조직핏 인터뷰를 진행한다고 밝혔습니다.
숨고 레퍼런스 체크는 누구에게 하나요?
채용 사이트는 필요할 때 이전 직장 동료와 상사를 통해 직무 역량과 협업 스타일을 확인한다고 밝혔습니다. 공고에는 총 경력 5년 이상이면 레퍼런스 체크를 필수로 진행한다는 문구가 있습니다. 블로그는 지원자의 동의를 받아 약 2주 동안 진행하며 레퍼런스 체크가 최종 합격을 뜻하지는 않는다고 밝혔습니다.
숨고에 떨어지면 다시 지원할 수 있나요?
같은 포지션은 결과 안내일 기준 6개월이 지난 뒤 서류를 다시 검토하고, 다른 포지션에 지원하면 그 포지션으로 다시 채용 절차를 진행합니다. 채용 사이트는 재지원에 따른 불이익이 없다고 답합니다.
숨고 인터뷰는 대면인가요?
채용 담당자 블로그는 숨고의 모든 인터뷰가 대면 인터뷰를 원칙으로 하고 대부분 70~90분 동안 진행된다고 밝혔습니다. 일정은 채용 담당자가 전화로 조율합니다.

숨고에 지원할 계획이라면

지원 현황 관리에 등록해 두면 전형 단계와 결과를 한자리에서 볼 수 있습니다.

지원 현황에 추가하기