[숨고] Sr. Marketing Strategy Manager 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 비즈니스 목표 달성을 위해 전사 관점의 상위 마케팅 전략과 로드맵을 세웁니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고 운영사의 2025년 영업수익은 약 720억 원으로 전년보다 약 15% 늘었습니다. 영업이익은 182억 원입니다. 전사 관점의 로드맵은 이런 매출·이익 목표에서 마케팅 과제를 거꾸로 끌어내는 일입니다. 연간이나 분기 마케팅 로드맵을 직접 세웠다면 그 로드맵이 어떤 비즈니스 목표에서 나왔는지 덧붙이면 좋습니다.

• 시장 트렌드, 경쟁사 동향, 고객 데이터를 분석해 핵심 마케팅 과제를 도출하고 우선순위를 정합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  CMO가 밝힌 목표는 '사람이 필요하면 숨고 앱을 켠다'는 행동을 끌어내는 것이고, 이 업무는 시장과 경쟁사, 고객 데이터에서 그 목표로 가는 과제를 골라 순서를 정하는 일입니다. 여러 후보 가운데 무엇을 먼저 하기로 정했는지와 그때 쓴 데이터를 한 사례로 이야기할 수 있습니다.

• 브랜드, 그로스, 퍼포먼스 등 여러 마케팅 영역을 아우르는 통합 전략(IMC)의 방향을 기획합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  분석 시점 숨고 채용 사이트에는 Brand Communication Team의 Marketing Planning Manager, CRM Marketing Team의 CRM Marketer, Performance Marketing Team의 Performance Marketer (고객 담당) 공고가 함께 올라와 있었습니다. 이 자리는 브랜드·그로스·퍼포먼스 영역을 하나의 방향으로 묶는 역할입니다. 앞의 세 팀이 그 영역을 나눠 맡는 것으로 보입니다. 서로 다른 마케팅 팀의 목표를 맞춘 경험이 있다면 어떤 기준으로 묶었는지가 면접 질문으로 나올 수 있습니다.

• 도출한 과제를 구체적인 실행 플랜으로 만들고 프로젝트 전체의 라이프사이클을 관리합니다(PM).

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 브랜드 마케팅 직무의 Marketing Planning Manager 공고도 목표 설정부터 성과 분석까지 End-to-end PM을 맡지만 범위가 서비스 마케팅입니다. 이 자리는 전사 과제를 실행 플랜으로 옮기는 PM이라 여러 팀에 걸친 일정과 자원을 함께 관리하게 됩니다. 전략 문서를 실제 프로젝트로 옮겨 끝까지 실행한 사례를 대표 사례로 고르는 편이 맞습니다.

• 프로덕트(PO), 디자인, 개발, 콘텐츠 등 유관 부서와의 협업을 리딩해 전략이 실행으로 옮겨지도록 조율하고, 진행 상황을 트래킹하며 이슈를 먼저 파악해 해결책을 제시합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고는 2026년 4월 홈 화면을 고객 위치와 관심사 기준으로 개편했다고 보도됐습니다. 요청서 질문이 늘수록 이탈률이 선형적으로 오른다는 분석에서 숨고는 AI 요청서를 만들었다고 블로그에 밝혔습니다. 고객 행동을 바꾸는 수단이 광고만이 아니라 화면과 요청서 같은 프로덕트에도 있는 회사입니다. 프로덕트 조직과 함께 기능이나 화면을 바꿔 마케팅 목표를 달성한 경험이 이 항목에 맞습니다.

• 캠페인과 프로젝트의 핵심 성과 지표(KPI)를 정하고, 실행 결과를 데이터로 회고해 다음 전략을 위한 개선 인사이트를 도출합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 Marketing Planning Manager 공고는 인지도·선호도 같은 브랜드 인식 지표를, Performance Marketer (고객 담당) 공고는 요청서·CPR·ROAS를 지표로 적었습니다. 이 자리는 두 영역의 KPI를 함께 정하므로 늦게 나타나는 브랜드 효과와 바로 잡히는 전환 성과를 어떻게 나눠 잴지가 회고의 쟁점이 되기 쉽습니다. 회고에서 나온 결론으로 다음 캠페인을 바꾼 사례라면 결론과 바꾼 내용을 나란히 적는 게 좋습니다.

2자격 요건

• 마케팅 기획, 마케팅 전략 수립 또는 마케팅 PM 경력이 7년 이상 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 브랜드 마케팅 직무의 Marketing Planning Manager 공고는 마케팅 경력 8년 이상을 요구하고, 이 공고는 마케팅 기획·전략 수립·마케팅 PM 경력 7년 이상을 요구합니다. 브랜드나 퍼포먼스 실무를 하며 기획과 PM도 맡았다면 그 경력을 함께 적고, 기획·PM으로 한 일을 실무와 나눠 자세히 쓰는 편이 정확합니다.

• 추상적인 상위 전략을 구체적인 실행 과제로 만들고 주도적으로 끝까지 완수해 본 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고 팀문화 페이지는 가치 「빠른 결정, 더 빠른 실행」을 설명하며 소모적인 논쟁이나 완벽함에 대한 지나친 집착 대신 빠른 실행에 집중한다고 밝혔습니다. 상위 목표 하나를 어떤 과제들로 나눴는지 보여 주는 사례 하나가 이 요건에 가장 가깝습니다. 과제를 다 정하기 전에 일부를 먼저 실행하고 결과를 보며 고친 부분이 있었다면 그것도 함께 적을 수 있습니다.

• 여러 유관 부서의 이해관계자를 리딩해 프로젝트를 성공적으로 이끈 커뮤니케이션 역량과 PM 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 Product Designer 공고에 따르면 숨고 디자이너는 스쿼드나 도메인 단위로 PO·UX Researcher·Product Data Analyst와 함께 일합니다. 마케팅 과제를 실행하려면 보고 라인이 다른 이런 스쿼드의 우선순위 안에 자리를 얻어야 하는 경우가 생길 수 있습니다. 이해관계가 서로 다른 부서 사이에서 합의를 만든 장면이 그 경험의 사례가 됩니다.

• 데이터로 시장과 고객 행동을 분석해 논리적인 의사결정을 내릴 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  김강세 대표는 고객의 이용 방식이 견적 요청에서 탐색·후기 중심으로 바뀌고 있다고 말했습니다. 스택의 BigQuery·Amplitude·Airbridge로 이런 고객 행동 변화를 확인하고 마케팅 방향을 바꾼 사례라면 확인한 데이터와 바꾼 결정을 나란히 적어야 그 연결이 드러납니다.

• 플랫폼/IT 비즈니스 생태계를 깊이 이해해야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고 팀문화의 첫 가치 이름이 「모든 시작은 고객과 고수로부터」입니다. 이 회사의 플랫폼 이해는 서비스를 찾는 고객과 일을 받는 고수를 함께 보는 데서 출발합니다. 플랫폼에서 일한 경험이 없다면 다뤄 본 디지털 서비스의 지표 구조로 이해도를 보여 줄 수 있습니다.

3우대 사항

• 신규 비즈니스나 서비스의 GTM(Go-To-Market) 전략을 주도적으로 기획하고 리딩해 본 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고는 2026년 9월 SK텔레콤 브랜드관을 열어 휴대폰 개통까지 견적 비교 대상을 넓혔습니다. 새 서비스의 GTM을 맡아 봤다면 출시 뒤 첫 몇 달의 결과와 함께 기존 고객에게 새 서비스를 어떻게 알렸는지까지 적을 때 이 회사가 넓혀 가는 방향과 맞물립니다.

• 스타트업 성장 단계별로 마케팅 전략이 바뀌는 과정을 겪고 성공적인 그로스를 만들어 본 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고는 2025년 3월 「종합 라이프스킬 플랫폼」으로 리브랜딩했고 같은 해 11월 대표가 바뀌었습니다. 숨고 공고는 2026년 7월 누적 가입자 기준으로 고객 1,600만 명과 고수 250만 명이 연결된다고 적었습니다. 회사가 커지면서 마케팅 전략을 바꿔 본 적이 있다면 단계마다 무엇을 버리고 무엇을 늘렸는지를 이런 전환 시점과 함께 쓰는 것이 정확합니다.

• 복잡한 양면 시장(Two-sided Market) 플랫폼에서 마케팅을 리드해 본 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 공고 제목에는 Performance Marketer (고객 담당)와 Supplier Growth Manager (고수성장)처럼 맡는 이용자가 나뉘어 있습니다. 전사 전략을 맡는 이 자리는 두 쪽을 함께 봅니다. 수요자와 공급자를 함께 다룬 마케팅 경험이 있다면 양쪽에서 무엇을 다르게 했는지와 한쪽 캠페인이 다른 쪽에 준 영향을 적을 수 있습니다.

• 브랜드 마케팅, 퍼포먼스 마케팅, 브랜드전략, CRM 마케팅 등 여러 분야에 걸친 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무의 통합 전략(IMC)이 브랜드·그로스·퍼포먼스를 아우르므로, 여러 분야를 해 본 경험은 각 영역 담당자와 같은 말로 이야기하는 데 쓰입니다. 분야별로 맡은 일과 기간을 나눠 적으면 범위가 보이고, 두 분야를 한 캠페인에서 함께 다룬 사례가 있다면 그 건이 이 우대와 가장 가깝습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 7월 24일
• 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
• 근무지 : 서울특별시 강남구 테헤란로 133 HK스퀘어 11-12층 (역삼동, 한국타이어빌딩)
• 경력 조건 : 경력 7년 이상
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

쓰는 기술

공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.

• MS Office
• Google Workspace
• BigQuery
• Airbridge
• Amplitude
• Jira
• Confluence
• Slack

전형과 지원

숨고 공고는 대부분 서류 전형, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 처우 협의, 최종 합격 순서를 적었고 공고에 따라 레퍼런스 체크와 과제가 붙습니다. 채용 담당자가 블로그에 단계별 진행 방식을 자세히 공개해 두어 인터뷰 형식과 소요 시간까지 미리 알 수 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   상위 전략과 하위 과제

   세웠던 마케팅 로드맵 하나를 골라 상위 목표를 어떤 과제로 나눴는지 표로 정리합니다.

2. 2

   다른 조직을 움직인 사례

   프로덕트나 개발 조직과 함께 마케팅 목표를 달성한 프로젝트를 골라 합의 과정과 결과를 적어 둡니다.

3. 3

   회고로 바꾼 전략

   캠페인 회고에서 나온 결론으로 다음 전략을 바꾼 사례 하나를 준비합니다.