[숨고] Business Strategy Group Leader (사업전략실장) 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 조직 총괄 및 빌딩: 신설된 CEO 직속 사업전략실을 총괄하며 팀의 R&R을 정립하고 실을 리딩합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이미 있는 팀을 맡는 자리가 아니라 새 조직의 역할부터 정하는 자리입니다. 조직을 처음 세우거나 기능이 다른 팀을 묶어 본 경험이 있다면 그때 정한 역할 구분을 구체적으로 적을 수 있습니다.

• 신규 사업 개발 및 0 to 1 실행: 전사 전략과 맞는 신규 사업 전략을 세우고, 수익성(EBITDA) 개선을 위한 Operation 구축부터 실제 실행까지 End-to-End로 책임집니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  전략 문서에서 멈추지 않고 운영 체계를 세우고 수익성을 개선하는 일까지 책임집니다. 신규 사업을 기획부터 손익이 나는 단계까지 끌고 간 경험이라면 EBITDA처럼 공고가 쓴 지표로 결과를 정리하는 게 좋습니다.

• 전략적 제휴 주도: 숨고의 성장을 가속할 대내외 핵심 이해관계자와 전략적 제휴(Strategic Partnership) 및 사업 협력을 설계하고 직접 주도합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고는 2026년 9월 SK텔레콤 브랜드관을 열어 휴대폰 개통 고객이 견적을 비교한 뒤 매장을 찾게 했습니다. 숨고 관계자는 대리점에 새 온라인 영업 채널을 주겠다고 말했다고 보도됐습니다. 이 제휴는 개인 고수가 아닌 기업 파트너를 공급자로 들이는 형태입니다. 큰 제휴를 성사시킨 경험이라면 상대·계약 구조·이후 숫자를 한 사례로 묶고 기업 파트너를 공급자로 들인 이 제휴와 어떤 점이 같은지 설명할 만합니다.

• 성장 이니셔티브 운영: 성장 프로그램과 이니셔티브를 설계하고, 초기 사업화 단계의 Operation Model을 세팅해 직접 운영하고 개선합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고 팀문화 페이지에서 한 구성원은 「우선 진행해 보자는 전사의 공감대」가 있어 빠른 실행이 가능하다고 말했습니다. O2O 사업의 운영 모델은 보통 공급자 모집과 품질 관리, CS, 정산 흐름까지 포함합니다. 새 사업의 운영 방식을 먼저 띄우고 운영하며 고친 경험이라면 처음 짠 방식과 고친 내용, 고친 계기가 된 지표를 나눠 적으세요.

• PMO 및 성과 관리: 전사 전략 과제 포트폴리오를 관리하고, 데이터를 기반으로 프로젝트의 핵심 KPI를 도출하고 성과를 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 PMO는 CEO 직속 조직 안에 있어 전사 전략 과제의 진척이 대표에게 바로 보고되는 구조가 될 수 있습니다. 숨고 팀문화 페이지는 가치 「투명한 공유」를 의사결정 과정을 투명하게 공유하는 것으로 설명합니다. 전사 과제의 KPI를 정하고 진척을 관리해 본 경험이라면 관리한 과제 수와 방식에 더해 진척을 경영진과 부서에 어떤 형식으로 공유했는지까지 적어 보세요.

• 장기적으로는 M&A 타깃 발굴, 투자 유치, PMI 등 인오가닉 성장 전략과 시장 점유율 확보를 위한 진입 장벽 구축 전략을 책임집니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고 운영사 브레이브모바일은 비상장입니다. 2025년 감사보고서에 적힌 최대주주는 아크살롱 유한회사입니다. PMI는 인수 뒤 조직·시스템·서비스를 하나로 합치는 단계를 말합니다. M&A나 투자 유치에 참여해 봤다면 타깃 발굴·실사·협상·PMI 가운데 맡았던 단계를 밝혀 두면 이후 역할과 이어집니다.

2자격 요건

• 사업 개발(BD), 전략 기획, 사업 기획 등 유관 경력 10년 이상이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 실은 신규 사업, 전략적 제휴, 전사 과제 PMO를 한 조직이 함께 맡도록 새로 만든 조직입니다. 사업 개발과 전략 기획을 오간 10년이라면 시기별로 맡은 일을 이 세 기능에 대어 적을 때 어느 기능을 깊게 해 왔는지가 분명합니다.

• 사업개발·전략제휴·전략기획 기능의 조직을 빌딩하고 리더로서 성공적으로 리딩한 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고는 총 경력 5년 이상이면 레퍼런스 체크를 필수로 진행합니다. 채용 사이트는 이전 직장 동료와 상사를 통해 직무 역량과 협업 스타일을 확인한다고 적었습니다. 조직을 빌딩하고 리딩한 경험은 그때 함께 일한 사람들에게 다시 확인될 수 있는 부분입니다. 맡았던 조직의 규모와 채용·역할 설계를 직접 한 범위를 숫자로 밝히고, 그 시기의 동료나 상사를 미리 떠올려 보세요.

• 신규 비즈니스를 무(0)에서 유(1)로 만들고, 기획 단계를 넘어 실제 비즈니스를 궤도에 올려 본 실행력이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  고객과 고수를 함께 모아야 하는 양면 플랫폼에서 신규 사업의 고비는 출시 직후보다 양쪽이 스스로 늘기 시작하는 시점입니다. 출시 뒤 매출이나 이용자가 안정적으로 늘어난 시점까지 직접 맡았는지가 이력서에서 보여야 합니다. 양쪽 이용자가 함께 늘기 시작한 계기까지 적으면 이 요건이 말하는 「궤도」에 오른 과정이 보입니다.

• IT/플랫폼 산업의 비즈니스 모델(O2O, 커머스 등)에서 성공적인 대형 제휴와 사업 확장 경험을 여럿 보유해야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  O2O는 온라인에서 찾고 오프라인에서 서비스를 받는 모델입니다. 이사·청소·레슨 같은 생활 서비스를 연결하는 숨고가 여기에 속합니다. 대표 제휴 두세 건을 골라 상대와 규모, 결과를 나란히 정리할 수 있습니다. 오프라인 공급자가 얽힌 제휴가 있다면 그 건이 이 사업 구조와 가장 가깝습니다.

• 데이터에 기반한 성과 관리 능력과, 파트너사·사내 유관 부서와 유연하고 논리적으로 커뮤니케이션하는 스킬이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고 팀문화 페이지에서 구성원은 의사결정과 의견이 데이터나 논리적 근거를 토대로 이뤄진다고 말했습니다. 이 자리는 사내 유관 부서와 외부 파트너사와 함께 일하므로 숫자로 파트너사를 설득한 장면과 사내 부서를 설득한 장면을 하나씩 그때 쓴 근거와 함께 준비해 가세요.

• '뛰어난 멀티태스킹 역량'으로 굵직한 프로젝트와 제휴 건 여럿을 동시에 조율하고 수행할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 실은 새로 생긴 조직이라 조직 빌딩, 신규 사업, 제휴, 성장 이니셔티브, 전사 과제 PMO가 함께 시작됩니다. 같은 시기에 맡았던 프로젝트와 제휴를 나란히 적고, 한정된 인원으로 무엇을 먼저 하고 무엇을 미뤘는지 판단 기준까지 적으면 조율 범위가 보입니다.

3우대 사항

• 전략 기획, 사업 개발, PMO처럼 성격이 다른 직무 조직을 통합해 시너지를 낸 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  전략 기획은 분기·연간 계획을, 사업 개발은 딜 단위 성과를 보는 경우가 많아 두 기능을 합치면 목표와 평가 기준을 다시 맞추는 일이 따라옵니다. 이 공고의 업무에도 신규 사업, 전략적 제휴, PMO가 한 조직의 일로 묶여 있습니다. 기능이 다른 팀을 합쳐 운영해 봤다면 합친 뒤 달라진 일하는 방식과 목표를 맞춘 방법을 설명할 수 있습니다.

• 빠른 템포로 스케일업하는 스타트업에서 사업개발이나 전략 부서를 이끌어 본 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고는 2025년 11월 새 대표를 선임하며 전략적 사업 운영으로 더 큰 성장을 추진하겠다고 밝혔고, 이 실은 수익성(EBITDA) 개선까지 책임지는 CEO 직속 조직입니다. 빠르게 크던 회사에서 조직을 이끌었다면 회사 규모와 맡은 조직의 변화에 더해 그 시기에 수익성을 어떻게 관리했는지까지 적을 때 이 우대와 연결됩니다.

• 복잡한 이해관계를 조율해 윈-윈(Win-Win)하는 사업 모델과 계약 구조를 도출해 본 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숨고 제휴에는 고객과 고수에 더해 제휴사까지 셋의 이해가 걸릴 수 있습니다. 기업 파트너가 들어온 서비스에 개인 고수도 있다면 둘이 같은 고객을 두고 만나는 구조가 될 수 있습니다. 계약 구조를 만든 경험이라면 양쪽이 각자 무엇을 얻는 구조였는지를 한두 문장으로 정리하고, 기존 공급자와의 관계를 어떻게 다뤘는지도 함께 적는 편이 좋습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 8월 3일
• 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
• 근무지 : 서울특별시 강남구 테헤란로 133 HK스퀘어 11-12층 (역삼동, 한국타이어빌딩)
• 경력 조건 : 경력 10년 이상
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

쓰는 기술

공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.

• Jira
• Confluence
• Slack
• Google Workspace

전형과 지원

숨고 공고는 대부분 서류 전형, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 처우 협의, 최종 합격 순서를 적었고 공고에 따라 레퍼런스 체크와 과제가 붙습니다. 채용 담당자가 블로그에 단계별 진행 방식을 자세히 공개해 두어 인터뷰 형식과 소요 시간까지 미리 알 수 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   0 to 1 사례 정리

   직접 만든 신규 사업 하나를 골라 출시 전 가설, 출시 뒤 운영 방식, 손익이 바뀐 시점을 순서대로 정리합니다.

2. 2

   제휴 두세 건

   대표 제휴를 골라 상대, 계약 구조, 이후 숫자를 한 줄씩 적어 둡니다.

3. 3

   원데이 인터뷰 준비

   이 공고는 1·2차 인터뷰를 하루에 진행하므로 사업 사례와 조직 운영 사례를 한 번에 설명할 수 있게 준비합니다.