전략기획 이력서 예시

다룬 안건이 대외비라 문장이 두루뭉술해지고, 그러다 보면 비슷한 표현이 지면을 채웁니다. 이 예시는 사업 내용 대신 계열사와 사업부 개수, 검토 건수처럼 다루는 단위를 앞에 적어 범위를 드러냈습니다. 중기 계획과 신규 사업 검토, 보고 기준 통합이 서로 다른 종류의 일이라는 것도 항목 배치로 구분됩니다. 각 항목은 두 줄을 넘기지 않게 잘라, 세 갈래가 한눈에 들어오도록 했어요. 아래는 전략기획 9년차의 이력서 예시입니다. 마음에 들면 양식만 그대로 가져가 내 내용으로 채울 수 있어요.

전략기획 9년차양식: 클래식

아래 이력서는 GridResume로 직접 만든 예시입니다. 실존 인물이나 기업의 이력서가 아니고, 특정 회사의 합격 사례도 아닙니다. 본문은 초안을 작성한 뒤 GridResume의 AI 작성 보조를 거쳐 다듬은 결과물입니다.

기본 정보

노현우

중기 사업계획 수립과 신규 사업 타당성 검토를 담당해 온 9년차 전략기획 담당자입니다.

📧 hyunwoo.noh@example.com

📱 010-0000-0000

🔗 기획 노트: https://planlog.example.com/hyunwoo

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소개

사업의 흐름을 수치로 나누고 계획과 실적의 차이를 다음 의사결정으로 연결해 온 전략기획 담당자입니다. 온담유통에서 유통 3개 부문과 점포 128곳의 월간 실적을 분석하면서 매출과 비용의 움직임을 사업 단위로 읽기 시작했습니다. 부진 점포 22곳에 상품 구성 조정안을 제시하자, 6개월 평균 객단가는 1만 8천 원에서 2만 1천 원으로 변했습니다. 비용 항목 9개를 재분류하고 배부 기준 3건을 바꿔 손익 왜곡 5건을 해소했으며, 반영된 비용 절감안 4건으로 연 3억 2천만 원의 고정비를 줄였습니다. 노브릿지그룹에서는 계열사 6곳의 3개년 중기 사업계획과 신규 사업 타당성 검토를 맡았습니다. 사업부 21개의 손익 계획을 단일 양식으로 통합하면서 취합 소요를 24일에서 9일로 단축했고, 계획과 실적의 차이를 가격·물량·비용으로 분해하는 분기 리뷰를 도입했습니다. 신규 사업 후보 17건은 5개년 현금흐름 모델과 시장·수익성·실행력 기준으로 검토해 4건을 선정했으며, 투자심의 자료 9건 중 통과한 3건에는 초기 투자 예산 총 78억 원이 배정됐습니다. 검토 속도만 높이는 대신 기각 사유도 3개 항목으로 남겨 다음 검토의 기준으로 축적했습니다. 이 경험은 이후 전략적 의사결정을 지원하는 업무의 기준이 되었습니다. [핵심 역량] - 계열사 6곳 중기 사업계획 수립 및 계획 대비 실적 분석 - 신규 사업 후보 17건 타당성 검토 및 투자심의 자료 작성 - 5개년 현금흐름 모델 구축 - 사업부 21개 손익 계획 통합 - 가격·물량·비용 기준의 분기 실적 리뷰

지원동기

정담홀딩스의 신규 사업 부문은 사업 후보 발굴과 검토 기준 수립을 동시에 요구하는 조직입니다. 신규 사업은 아이디어의 개수보다 시장성·수익성·실행 가능성을 동일한 잣대로 비교해야 투자 판단으로 이어집니다. 노브릿지그룹에서 신규 사업 후보 17건을 검토해 4건을 선정했고, 투자심의 자료 9건을 작성해 통과한 3건에 초기 투자 예산 78억 원이 배정된 경험은 이 업무와 직접 맞닿아 있습니다. 재무 모델에만 의존하지 않고 시장·수익성·실행력 3개 항목으로 검토 결과를 정리해 온 방식은 신규 사업 부문의 기준 수립에 유용하게 활용할 계획입니다. 기존 검토는 사업마다 자료와 계산 방식이 달라 건당 3주가 소요되었습니다. 저는 반복되는 검토 항목을 5개년 현금흐름 모델 표준 양식으로 묶으면서, 검토 소요 시간을 건당 8일로 단축했습니다. 속도만 높이면 사업의 기각 사유가 다음 판단에 남지 않는 문제가 발생하기에, 검토 종료 13건의 사유를 시장·수익성·실행력으로 분류해 기록했습니다. 중기 계획 수립 시에도 계열사 6곳의 양식 6종을 공통 양식 1종으로 통합하고, 가정값 입력 항목을 214개에서 96개로 줄여 수립 기간을 10주에서 6주로 단축했습니다. 신규 사업 부문에서도 숫자로 비교 가능한 기준과 검토 과정의 기록을 함께 구축하는 것을 목표로 합니다.

기타 사항

계획 수립과 사업 검토 결과가 실제 보고와 회의에서 활용되려면, 자료의 형식과 지표 정의가 일관되어야 한다는 점을 배웠습니다. 노브릿지그룹에서 지표 정의서를 작성하면서 부문마다 달랐던 매출 인식 기준 7건을 통일했고, 임원 보고 자료는 평균 46장에서 18장으로 대폭 줄였습니다. 업무 효율이 높아졌습니다. 월간 경영 보고서 발행일 또한 익월 12일에서 5일로 앞당기며, 데이터의 신속한 공유 체계를 구축했습니다. 재무 모델링 교육은 3기까지 운영하며 수강자 42명에게 5개년 현금흐름 모델 작성 실습을 진행했습니다. 단순히 숫자를 계산하는 과정에 머물지 않고, 입력 가정과 결과의 차이를 논리적으로 설명할 수 있도록 작성 기준을 공유했습니다. 이러한 노력은 구성원들이 데이터의 맥락을 이해하고 실무에 적용하는 기준이 되었습니다.

경력 사항

노브릿지그룹

전략기획 / 그룹 중기 계획 및 신규 사업 검토 담당 (책임) | 2021-06 ~ 재직 중 (5년 3개월)

• 계열사 6곳·사업부 21개 중기 사업계획 통합 및 실적 편차 관리

• 계열사 6곳의 3개년 중기 사업계획 수립과 분기 실적 리뷰 총괄 - 사업부 21개의 손익 계획이 개별 양식으로 관리되어 취합에 24일 소요. - 계획 가정과 실적 차이를 가격·물량·비용으로 분해하는 리뷰 방식 채택. - 단일 양식 통합으로 취합 기간 24일에서 9일로 단축. - 2025년 매출 계획 4,200억 원 대비 달성률 96.4%와 차이 원인 리포트 12건 집계. • 계획 가정 검토를 정례화해 부문 간 이견 조정 - 계획 수립 시 가정값 검토 기준과 부서별 해석 차이가 주요 논점. - 참석 부서 9곳이 동일 기준으로 검토하도록 분기 1회 회의 운영. - 계획 가정 검토 회의 연 4회 정례화와 실적 편차 원인 추적 기반 확보.

• 신규 사업 후보 17건 검토 및 78억 원 투자심의 지원

• 신규 사업 후보 17건의 재무 타당성 검토와 투자안 선별 - 사업별 현금흐름 산정 방식이 달라 후보 간 투자성 비교에 한계. - 5개년 현금흐름 모델을 표준화해 시장·수익성·실행력 기준으로 검토. - 재무 모델 기준 통과 사업 4건 선정과 투자심의 자료 9건 작성. - 투자심의 통과 3건에 초기 투자 예산 총 78억 원 배정. • 검토 결과를 다음 사업 발굴 기준으로 연결 - 검토 종료 사업 13건의 기각 사유가 개별 검토 자료에 분산. - 시장·수익성·실행력 3개 항목으로 기각 사유를 분류해 비교 가능성 확보. - 검토 소요 기간을 건당 3주에서 8일로 단축하고 후속 기준에 반영.

• 경영 실적 보고 기준 통합 및 월간 보고 발행 7일 단축

• 월간 경영 실적 보고의 작성 기준과 발행 일정 정비 - 부문별 매출 인식 기준이 달라 보고 수치 비교와 취합에 시간 소요. - 지표 정의서를 작성해 부문별 매출 인식 기준 7건을 단일 기준으로 통일. - 월간 보고서 발행일을 익월 12일에서 5일로 단축. - 임원 보고 자료 평균 분량을 46장에서 18장으로 축소. • 수기 집계 항목을 줄여 보고 작성 과정 간소화 - 데이터 추출 과정에서 수기 집계 항목 34개가 반복되어 작성 부담 발생. - 데이터 추출 자동화 협업 범위를 정해 반복 집계 항목부터 전환. - 수기 집계 항목을 34개에서 6개로 감소시키고 보고 작성 기준 안정화.

온담유통

전략기획 / 부문 실적 분석 및 원가 검토 (선임) | 2017-03 ~ 2021-05 (4년 2개월)

• 유통 3개 부문·점포 128곳 실적 분석과 객단가 개선

• 점포 128곳 월간 실적 분석으로 부진 점포 상품 구성 조정 - 유통 3개 부문의 판매 데이터를 월간 단위로 취합해 점포별 실적 차이 확인. - 부진 점포 22곳은 상품 구성 조정안을 별도로 제출해 일괄 적용 대신 점포별 대응 선택. - 조정 이후 6개월 평균 객단가 1만 8천 원에서 2만 1천 원으로 변화. - 주간 판매 대시보드 4종 구성과 열람 인원 37명으로 후속 실적 확인 기반 마련. • 분기 실적 설명 자료 작성으로 부문별 의사결정 지원 - 월간 수치만으로는 분기 성과 원인 설명이 어려워 분기 실적 설명 자료 16건 작성. - 부문장 3명의 관심 지표와 점포별 차이를 반영해 사전 리뷰 절차 운영. - 보고 전 쟁점 조율로 부문장 대상 설명 자료의 검토 기준 통일. - 대시보드와 분기 자료를 병행해 주간 추이와 분기 성과를 함께 확인.

• 비용 항목 9개 재분류와 고정비 연 3억 2천만 원 절감

• 비용 항목 재분류로 부문별 손익 왜곡 항목 5건 해소 - 물류·인건비 등 비용 항목 9개의 기존 분류로 부문 손익 비교에 왜곡 발생. - 비용 성격과 부문별 사용 기준을 대조해 배부 기준 3건 변경. - 배부 기준 변경 후 부문 손익 왜곡 항목 5건 해소. - 비용 배부 결과를 검토 회의에서 확인하도록 월 1회 운영 기준 마련. • 고정비 절감안 6건 제안으로 연간 비용 절감 - 비용 검토 회의에서 반복 비용과 부문별 고정비 항목을 분리해 절감 대상 선정. - 일괄 삭감보다 운영 영향이 낮은 안을 우선해 고정비 절감안 6건 제안. - 제안 중 4건 반영으로 연 3억 2천만 원 절감. - 참석 부서 5곳과 월 1회 검토하며 절감안 반영 이후 비용 기준 점검.

기타 프로젝트

중기 계획 수립 프로세스 개편

주도 | 2024-01 ~ 2024-06 (5개월)

• 계열사 6곳의 중기 계획 양식 통합 및 수립 기간 4주 단축

• 계열사 공통 계획 양식 1종 통합으로 수립 기간 10주 → 6주 단축 - 계열사 6곳이 양식 6종을 사용해 항목 비교와 취합에 시간 소요. - 계획 간 비교 가능성을 우선해 공통 기준을 정하고 양식 1종으로 통합. - 수립 기간 4주 단축과 가정값 입력 항목 214개 → 96개 축소. • 가정값 입력 구조 정비와 담당자 작성 기준 공유 - 입력 항목이 214개로 분산돼 담당자별 작성 범위와 해석 차이 발생. - 핵심 가정 중심으로 항목을 96개로 축소하고 작성 가이드 1편 배포. - 담당자 18명 대상 설명회 2회 진행으로 통합 양식 적용 기준 공유.

학력 사항

미르대학교 (서울)

경영학 (학사) | 사회계열

2011-03 ~ 2017-02 | 졸업

자격/증명

재경관리사

2016-08 취득

컴퓨터활용능력 1급

2015-11 취득

기술 및 능력

재무·모델링

• 손익 계획 수립, 5개년 현금흐름 모델, 투자 회수 기간 분석

사업 검토

• 시장 규모 추정, 경쟁사 비교, 타당성 검토, 투자심의 자료 작성

데이터·도구

• Excel, Power BI, SQL 기초, PowerPoint

협업

• Confluence, Jira, Notion, 부문 합의 회의 운영

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