라라스윗 인재상은 무엇인가요?

채용 사이트 홈은 함께하고 싶은 동료를 네 가지로 적었습니다. "Why"를 생각하는 사람, 신뢰할 수 있는 사람, 효율적으로 일하는 사람, 건강한 피드백을 주고 받을 수 있는 사람입니다.

라라스윗 채용 절차는 어떻게 되나요?

분석 시점 공고 대부분이 서류 접수, 1차 면접, 2차 면접, 처우 협의 순서를 적었고 아이스크림 본부 리더 공고는 경영진 커피챗과 최종 면접을 두었습니다. 서류 지원부터 최종 합격까지는 약 한 달이 걸린다고 FAQ가 답합니다.

라라스윗 서류에서 떨어지면 다시 지원할 수 있나요?

서류 전형에서 불합격하면 6개월 이내에는 재지원할 수 없습니다. 사전과제나 면접에서 불합격한 경우에는 재지원이 가능하다고 FAQ가 답합니다.

라라스윗 수습기간이 있나요?

신입과 경력 관계없이 수습기간은 3개월입니다(인턴 제외). 정규직 공고에는 수습기간에도 급여를 100% 지급한다고 적혀 있습니다.

라라스윗은 어떤 일하는 방식을 강조하나요?

채용 사이트는 문제 정의 7 : 해결 3, 피드백과 회고, 프로젝트로 일하기 세 가지를 원칙으로 적었습니다. 공채 교육에서는 가설사고를 일하는 방식의 핵심으로 설명합니다.

라라스윗 채용 분석 - 인재상, 조직문화 등 고려할 사항

라라스윗이 보는 것

"Why"를 생각하는 사람
신뢰할 수 있는 사람
효율적으로 일하는 사람
건강한 피드백을 주고 받을 수 있는 사람

2026년 10월 23일 기준으로 공개돼 있던 자료를 정리한 내용입니다. 원문은 라라스윗 채용 페이지에서 확인할 수 있습니다.

회사 개요

설립: (주)라라스윗 법인은 2018년 4월에 설립됐고 아이스크림류의 제조와 판매를 주 사업으로 합니다.
2025년 실적: 2025 사업연도 매출액은 634억 원으로 전년 605억 원보다 늘었습니다.
성장 방식: 공고 머리말은 브랜드 런칭 이후 외부 투자 없이 자체 매출만으로 성장해 왔고, 생산부터 유통까지 직접 기획하고 관리하는 수직통합형 구조라고 적었습니다. 편의점 아이스크림 단품 매출 1위를 성장 지표로 들었습니다.
조직: 채용 사이트 하단에 적힌 본사 주소는 서울 강남구 영동대로 333입니다. 채용 사이트는 공고를 아이스크림본부, 제과본부, SCM본부, 지원본부 네 부문으로 나눠 보여 주고, 마케팅과 상품 기획 리더 공고처럼 부문 없이 팀 이름만 붙은 공고도 있습니다.
채용 사이트 공고: 분석 시점 채용 사이트에는 22건이 올라와 있었습니다. 정규직 공고가 18건, 계약직 2건, 인턴 1건이었고 나머지 1건은 인재풀 등록 창구였습니다.

인재상

라라스윗 채용 사이트 홈은 「라라스윗은 이런 동료와 함께해요」라는 제목 아래 동료상 네 가지를 적었습니다. 항목마다 짧은 설명이 붙어 있어 면접에서 어떤 사례를 꺼낼지 항목별로 정할 수 있고, 첫 항목은 이력서에 어떤 일을 했는지보다 왜 그렇게 했는지를 담으라는 뜻입니다.

"Why"를 생각하는 사람
회사는 '일을 시작하기 전, "Why" 에 대해 항상 고민합니다'라고 적고, 목적을 이해하는 사람은 진짜 문제를 파악해 더 좋은 방법을 찾는다고 설명했습니다.
이렇게 볼 수 있어요
해낸 일보다 그 일을 왜 했는지를 먼저 묻는 회사입니다. 경력마다 일의 목적과, 목적을 확인한 뒤 방법을 바꾼 지점을 한 줄씩 적어 두면 이 항목에 대한 답이 됩니다.
라라스윗 채용 사이트 홈
신뢰할 수 있는 사람
회사는 '우리는 협업을 통해 더 큰 결과를 만듭니다'라고 적고, 실력이 출중해도 신뢰할 수 없는 인성을 지녔다면 협업으로 좋은 결과를 만들기 어렵다고 설명했습니다.
이렇게 볼 수 있어요
실력과 함께 협업에서 쌓은 신뢰를 보는 항목입니다. 여러 부서가 함께한 일에서 약속한 일정과 품질을 지켜 신뢰를 얻은 사례를 준비해 갈 수 있습니다.
라라스윗 채용 사이트 홈
효율적으로 일하는 사람
회사는 '얼마나 많이 < 어떻게 잘 !'이라고 적고, 표면적인 일이 반복될 때 더 깊게 파고들어 원인을 해결할 줄 아는 사람을 효율적으로 일하는 사람이라고 정의했습니다.
이렇게 볼 수 있어요
효율을 속도가 아니라 반복을 끊는 능력으로 정의했습니다. 같은 문제가 되풀이되던 업무에서 원인을 찾아 다시 생기지 않게 만든 경험이 이 항목의 사례입니다.
라라스윗 채용 사이트 홈
건강한 피드백을 주고 받을 수 있는 사람
회사는 '피드백 = 성장의 도구 !'라고 적고, 피드백은 받는 사람에 대한 관심과 애정에서 나온다며 솔직하지만 배려 있게 전달하고 건강하게 수용한다고 설명했습니다.
이렇게 볼 수 있어요
피드백을 준 경험과 받은 경험을 모두 묻는 항목입니다. 받은 피드백으로 일하는 방식을 바꾼 사례를 준비해 두면 면접에서 쓸 수 있고, 리더 공고라면 팀원에게 준 피드백이 결과를 바꾼 사례도 함께 들 수 있습니다.
라라스윗 채용 사이트 홈

조직문화

라라스윗은 채용 사이트에 일하는 방법 세 가지를 적었고, 공채 교육 후기와 리더 인터뷰에서 같은 방식을 다시 설명했습니다. 분석 시점 정규직 공고 18건 가운데 17건의 머리말에도 '집요하게 문제를 정의하고, 단순하게 실행하며, 끈질기게 다음 단계로 나아갑니다'라는 문장이 있었습니다.

해결보다 문제 정의에 시간을 더 씁니다
「라라스윗에서 일하는 방법」 페이지는 첫 원칙을 '문제 정의 7 : 해결 3'으로 적고, 표면에 드러난 현상이 아닌 숨어 있던 진짜 문제를 찾을 때 비로소 문제의 본질에 집중할 수 있다고 설명했습니다.
이렇게 볼 수 있어요
일의 시간 배분까지 숫자로 정해 둔 회사입니다. 이력서의 사례도 해결책보다 무엇을 문제로 정의했는지부터 쓰면 회사가 일하는 순서와 같아집니다.
라라스윗에서 일하는 방법
답을 먼저 세우고 시작하는 가설사고로 일합니다
공채(인턴십) 교육 후기는 가설사고를 '답을 가지고 시작하는 것'이라고 정의하고, 가설사고가 라라스윗이 일하는 방식의 핵심이라고 적었습니다. 공채로 합류하면 리더들이 직접 교육한다고 밝혔습니다.
이렇게 볼 수 있어요
결론을 먼저 세운 뒤 데이터로 검증하는 방식입니다. 실험으로 틀린 가설을 고쳐 본 경험이 있다면 처음 세운 가설과 바뀐 가설을 나란히 적으면 이 방식으로 일해 본 경험이 보입니다.
[공채 교육] 가설사고 교육 후기 인터뷰 (라라스윗 채용 사이트)
피드백과 회고를 일의 일부로 둡니다
일하는 방법 페이지는 두 번째 원칙으로 '피드백과 회고'를 들고, 문제의 현상을 당연하게 여기고 쉽게 인정하면 더 이상 아무것도 나아지지 않는다고 적었습니다. 피드백 교육도 공채 교육 과정에 따로 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사는 끝난 일을 되돌아보고 다음 일에 반영하는 과정을 원칙으로 두었습니다. 프로젝트가 끝난 뒤 회고로 바꾼 일하는 방식이 있다면 회고 전후로 무엇이 달라졌는지 적어 두면 이 원칙과 이어집니다.
라라스윗에서 일하는 방법
목적이 분명한 일은 프로젝트로 묶어 진행합니다
일하는 방법 페이지는 세 번째 원칙으로 '프로젝트로 일하기'를 들고, 명확한 목적과 목표에 맞는 방향을 설정하고 빠르게 몰입해 결과를 도출한다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
부서 단위 업무와 별도로 목적별 프로젝트가 꾸려지는 방식입니다. 다른 부서 사람들과 짧은 기간 꾸린 프로젝트에서 결과를 낸 경험은 이 방식으로 일해 본 사례입니다.
라라스윗에서 일하는 방법
SCM은 제품별로 한 사람이 생산부터 단종까지 맡습니다
SCM팀 리더 인터뷰에서 파트장은 팀이 팀장 1명, 파트장 1명, 팀원 4명이고 '영역별(예: 생산/물류/재고)로 나누는 구조가 아니라, 제품별로 담당을 나누어 각자가 생산부터 단종까지 전 과정을 책임지는 방식'으로 운영한다고 말했습니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 팀에서는 한 사람이 기능 하나가 아니라 제품 하나를 생산부터 단종까지 맡습니다. SCM 공고에 지원한다면 특정 품목의 수요 예측부터 재고 처분까지 이어서 맡아 본 경험이 이 운영 방식과 바로 이어집니다.
[리더 인터뷰] 성장을 설계하는 팀, SCM (라라스윗 채용 사이트)

사업 방향

라라스윗은 저당 아이스크림에서 출발해 제과를 두 번째 성장 축으로 키우고 있고, 공고에는 글로벌 식품회사로 도약을 준비한다는 문장이 반복해서 나옵니다. 분석 시점 공고도 아이스크림 사업 총괄, 제과 채널 영업, 해외 소싱, 웰니스 상품기획에 걸쳐 있었습니다.

제과를 두 번째 성장 축으로 키우고 있습니다
제과 오프라인 채널 영업 MD 공고는 제과본부를 '라라스윗의 두 번째 성장 축'이라고 소개하고, '1.6초당 한 개씩 팔리며 월 매출 30억을 돌파한 저당 팝콘 시리즈가 그 시작'이었다고 적었습니다. 빙과와 달리 제과는 계절을 타지 않고 채널도 더 넓다고 설명했습니다.
이렇게 볼 수 있어요
아이스크림 회사로 알려졌지만 분석 시점에는 제과본부 공고도 네 건 올라와 있었습니다. 공고가 제과는 계절을 타지 않고 채널이 넓다고 설명했으므로, 제과 공고에 지원한다면 상온 상품이나 여러 채널을 운영해 본 경험을 자세히 적을 수 있습니다.
라라스윗 제과 오프라인 채널 영업 MD 공고
웰니스로 새 카테고리를 열고 있습니다
상품 기획 담당자 (웰니스 카테고리) 공고는 제과본부 상품기획팀이 스낵을 넘어 웰니스 카테고리로 확장하며 고객이 기꺼이 돈을 지불하는 제품을 기획하고 신규 시장을 개척한다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
저당이라는 기준을 아이스크림과 과자 밖으로 넓히려는 방향입니다. 건강기능식품이나 이너뷰티처럼 다른 소비재에서 상품을 기획한 경험도 이 공고에서는 직무 경험으로 적혀 있습니다.
라라스윗 상품 기획 담당자 (웰니스 카테고리) 공고
글로벌 식품회사로 도약을 준비하고 있습니다
상품 기획 리더 공고는 라라스윗이 '지난 9년의 시간을 통해 매출 800억 회사로 성장'했고 '국내 저당 식품 시장의 리더에서 글로벌 식품회사로 도약을 준비'하고 있다고 적었습니다. 같은 내용이 SCM 담당자와 Talent Acquisition Manager 공고에도 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
상품 기획 리더 공고는 글로벌 식품회사로의 도약을 말한 바로 뒤에 다음 히어로 제품과 팀을 이끌 리더를 찾는다고 적었습니다. 리더급 공고에 지원한다면 팀이 커지는 시기에 기준과 체계를 만든 경험을 자세히 적을 수 있습니다.
라라스윗 상품 기획 리더 공고
해외 제조사에서 새 제품을 찾고 있습니다
글로벌 상품 소싱 담당자 공고는 라라스윗이 '국내 제조의 경계를 넘어 중국, 동남아 등 글로벌 시장에서 새로운 제품과 제조사를 적극적으로 발굴'하고 있다고 적고, 해외 제조사 발굴부터 수입 통관과 국내 입고까지를 업무로 들었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
제조 파트너를 찾아 제품을 만드는 범위가 해외 제조사까지 넓어졌습니다. 아이스크림 본부 리더 공고도 외주 생산(OEM/ODM) 기반 사업 운영 경험을 우대합니다. 제조 파트너와 원가·일정을 협상해 본 이력은 소싱 공고와 본부 리더 공고 양쪽에서 내세울 거리가 됩니다.
라라스윗 글로벌 상품 소싱 담당자 공고

공고 분석

라라스윗의 공고 18건에서 업무와 자격 요건이 실제로 무엇을 요구하는지 볼 수 있습니다.

자주 묻는 질문

라라스윗 인재상은 무엇인가요?: 채용 사이트 홈은 함께하고 싶은 동료를 네 가지로 적었습니다. "Why"를 생각하는 사람, 신뢰할 수 있는 사람, 효율적으로 일하는 사람, 건강한 피드백을 주고 받을 수 있는 사람입니다.
라라스윗 채용 절차는 어떻게 되나요?: 분석 시점 공고 대부분이 서류 접수, 1차 면접, 2차 면접, 처우 협의 순서를 적었고 아이스크림 본부 리더 공고는 경영진 커피챗과 최종 면접을 두었습니다. 서류 지원부터 최종 합격까지는 약 한 달이 걸린다고 FAQ가 답합니다.
라라스윗 서류에서 떨어지면 다시 지원할 수 있나요?: 서류 전형에서 불합격하면 6개월 이내에는 재지원할 수 없습니다. 사전과제나 면접에서 불합격한 경우에는 재지원이 가능하다고 FAQ가 답합니다.
라라스윗 수습기간이 있나요?: 신입과 경력 관계없이 수습기간은 3개월입니다(인턴 제외). 정규직 공고에는 수습기간에도 급여를 100% 지급한다고 적혀 있습니다.
라라스윗은 어떤 일하는 방식을 강조하나요?: 채용 사이트는 문제 정의 7 : 해결 3, 피드백과 회고, 프로젝트로 일하기 세 가지를 원칙으로 적었습니다. 공채 교육에서는 가설사고를 일하는 방식의 핵심으로 설명합니다.

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라라스윗이 보는 것

회사 개요

인재상

"Why"를 생각하는 사람

신뢰할 수 있는 사람

효율적으로 일하는 사람

건강한 피드백을 주고 받을 수 있는 사람

조직문화

해결보다 문제 정의에 시간을 더 씁니다

답을 먼저 세우고 시작하는 가설사고로 일합니다

피드백과 회고를 일의 일부로 둡니다

목적이 분명한 일은 프로젝트로 묶어 진행합니다

SCM은 제품별로 한 사람이 생산부터 단종까지 맡습니다

사업 방향

제과를 두 번째 성장 축으로 키우고 있습니다

웰니스로 새 카테고리를 열고 있습니다

글로벌 식품회사로 도약을 준비하고 있습니다

해외 제조사에서 새 제품을 찾고 있습니다

공고 분석

자주 묻는 질문

라라스윗에 지원할 계획이라면