유통·물류는 현장 운영이 잘 돌아갈수록 그 일을 계속 맡게 되고, 기획이나 관리 쪽으로 옮길 계기는 좀처럼 오지 않습니다. 이 일을 몇 년 더 해야 하는지, 상위 직무로 옮길 수 있는지 궁금해지는 시기가 옵니다. 커리어 로드맵은 경력·프로젝트·커리어 기록에 남긴 내용과 목표 직무를 함께 읽어 지금 역량과 목표 사이의 격차를 확인하고, 현 직장에서 맡을 수 있는 경로(A), 개인 프로젝트로 준비하는 경로(B), 이직 경로(C) 세 갈래로 리포트를 만들어요. 아래에서 직무를 고르면 그 직무의 리포트 예시를 볼 수 있습니다.
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유통·물류에서는 운영을 지킨 경험과 구조를 바꾼 경험이 다르게 쌓입니다. 구매·자재 관리라면 단가와 납기를 관리한 이력에 더해 공급처를 다시 짠 판단을 남겨 두는 편이 좋습니다. 물류·SCM은 재고와 리드타임 수치와 함께 그 수치를 바꾼 개선 과정이 더 중요하고, 유통·MD는 취급 상품 수보다 무엇을 왜 골랐고 팔리지 않았을 때 어떻게 정리했는지가 다음 단계의 근거가 됩니다.
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