공연 기획자 이력서 예시

공연 제작 현장에서 무대 셋업과 리허설, 철수 일정을 익힌 뒤 공연 기획으로 업무 범위를 넓혀 왔습니다. 현재는 소속 아티스트 콘서트와 회사 주최 야외 음악 페스티벌을 기획·운영하며 대관, 제작 일정, 예산, 티켓 판매, 현장 안전, 정산을 연결해 관리합니다. 연간 콘서트 18회 안팎을 맡고, 회차당 객석 2,400석에서 6,000석 규모의 공연을 운영합니다. 최근 2년간 담당한 콘서트 36회의 평균 객석 점유율은 91%이며, 그중 14회가 매진으로 마감됐습니다. 제 업무 기준은 일정과 손익을 기획 초기에 함께 검토하는 것입니다. 대관 희망일을 확보하기 어려운 성수기에는 공연장 신청을 공연 10개월 전으로 앞당기고 후보 공연장 2곳을 병행 신청했습니다. 희망일 확정 비율은 48%에서 83%로 상승했습니다. 객석 점유율 60%, 75%, 90%의 손익 시나리오를 기획안에 붙여 추가 회차 여부를 판단했고, 추가한 5회 모두 손익분기 이상으로 마감했습니다. 단순히 회차를 늘리기보다 수요와 비용을 함께 확인한 결과입니다. 페스티벌에서는 입장 대기 문제가 발생하자 게이트를 4개에서 7개로 늘리고 손목밴드 사전 배송을 도입해 개장 후 첫 1시간의 평균 대기 시간을 52분에서 18분으로 줄였습니다. 현장 운영과 예산 판단을 공연 결과로 연결해 온 경험을 바탕으로, 기획 단계부터 실행과 정산까지 책임지는 공연 기획자로 일하고 있습니다. [핵심 역량] - 콘서트 기획·운영 및 공연장 대관 - 객석 점유율별 손익 시나리오 수립과 회차 판단 - 페스티벌 예산 집행과 협력사·현장 인력 일정 관리 - 티켓 판매 추이 분석과 현장 입장 동선 개선 - 공연 정산 및 증빙 체계 정리

하람라이브가 자체 콘서트와 페스티벌 제작을 확대하며 공연 기획 경력자를 찾는다는 소식에 관심을 두었습니다. 콘서트와 페스티벌을 한 일정 안에서 운영해 온 경험은 두 사업의 기획·제작 업무와 밀접하게 맞닿아 있습니다. 현재 소속 아티스트 콘서트는 연간 18회 안팎을 맡고 있으며, 회차당 2,400석에서 6,000석 규모의 공연을 다룹니다. 대관 신청과 제작 일정 수립부터 티켓 오픈, 현장 운영, 정산까지 전 과정을 담당해 왔습니다. 공연 운영을 넘어 라인업과 규모를 정하는 단계에서 손익을 검토하는 역할로 범위를 넓히고 있습니다. 공연의 규모와 회차를 정할 때는 예상 수요와 비용을 함께 따져 왔습니다. 객석 점유율 60%·75%·90% 기준의 손익 시나리오를 기획안에 포함해 추가 회차를 판단했고, 결정한 5회 모두 손익분기 이상으로 마감했습니다. 공연장 대관은 성수기 희망일 확보가 어려워 신청 시점을 공연 10개월 전으로 앞당기고 후보지 2곳을 병행 신청했습니다. 그 결과 희망일 확정 비율이 48%에서 83%로 올랐습니다. 일정 확보만 앞세우기보다 실제 수요와 제작비를 함께 검토하는 기준을 세웠습니다. 하람라이브의 자체 콘서트와 페스티벌에서도 기획안 단계의 손익 검토를 제작 일정과 연결하고, 공연 종료 뒤 정산까지 책임지는 방식으로 업무를 수행하려 합니다. 현장 운영과 수익 판단을 분리하지 않는 것이 제가 공연을 기획해 온 방식입니다.

인디 밴드 클럽 공연 시리즈를 준비하며 공동 기획자 2명과 250석 규모 공연장에서 신인 밴드 공연 8회를 기획했습니다. 라인업 섭외부터 티켓 가격 책정, 대관료 협의까지 전 과정을 담당했고, 그 결과 8회 평균 객석 점유율 82%를 기록했습니다. 소규모 공연은 수입과 비용을 직접 맞춰야 했기에, 회차별 정산 기준을 먼저 정리했습니다. 생성형 AI로 정산 시트의 수식과 자료 정리 순서를 만들었지만, 결과값을 그대로 신뢰하지는 않았습니다. 실제 정산 자료와 대조하며 계산을 일일이 확인한 뒤 회차별 시트에 적용했고, 출연 밴드별 정산서는 공연 다음 주 안에 전달했습니다. 새로운 도구를 쓰더라도 금액과 지급 자료는 직접 검증해야 한다는 기준을 세운 계기였습니다. 컴퓨터활용능력 1급을 보유하고 있으며, 스프레드시트로 공연 예산과 정산 자료를 관리해 왔습니다.