게임 PM 이력서 예시

게임 개발 PM으로 7년 동안 모바일 게임의 개발 일정과 출시 준비를 관리해 왔습니다. 해솔인터랙티브에서는 외부 개발사 2곳의 퍼블리싱 타이틀 2종을 맡아 계약 마일스톤별 빌드 점검과 QA 일정을 조율했습니다. 물결소리게임즈에서는 개발 인원 86명 규모의 모바일 MMORPG를 프리 프로덕션 종료부터 출시와 라이브 업데이트까지 담당하고 있습니다. 여러 직군의 작업이 맞물리는 프로젝트에서 일정표만 갱신하기보다, 단계별 완료 기준과 지연 시 선택지를 먼저 정리하는 것이 제 역할입니다. 베타 단계 콘텐츠 지연 당시 출시 연기 대신 던전 2종을 첫 업데이트로 옮기는 안을 제시했고, 당초 계획과 2주 차이로 출시했습니다. 이후 라이브 업데이트에서는 콘텐츠 락·빌드 락·스토어 제출 시점을 D-14·D-7·D-3으로 고정했으며, 빌드 락 이후 수정은 디렉터와 QA 리드 승인제로 전환했습니다. 업데이트 후 긴급 점검은 1년차 11건에서 2년차 4건으로 줄었습니다. 일정 준수와 품질을 함께 다루며, 변경 결정의 기준을 관련 리드와 공유하는 방식으로 일해 왔습니다. [핵심 역량] - 모바일 MMORPG 개발 일정 관리 (개발 인원 86명, 5단계 마일스톤) - 라이브 업데이트 일정 운영 (23개월, 정기 업데이트 46회) - 외부 개발사 일정·마일스톤 빌드 점검 (개발사 2곳, 타이틀 2종) - 외주 리소스 발주·검수 기준 관리 (외주사 3곳) - Jira 기반 진척 가시화와 주간 리스크 리뷰

새털구름게임즈의 개발 PM 직무는 신작 개발 단계에서 마일스톤과 리스크를 관리하는 역할이기에 지원했습니다. 모바일 MMORPG는 기획·아트·클라이언트·서버·QA의 작업 의존성이 매우 높았습니다. 86명 규모의 프로젝트에서 알파부터 출시까지 5단계 마일스톤을 수립했고, 직군 리드 5명과 단계별 완료 기준을 문서화했습니다. 각 직군의 진척을 하나의 일정으로 묶으면서, 완료 여부를 판단할 기준부터 맞추는 방식으로 운영했습니다. 베타 단계에서 콘텐츠가 지연되자, 출시일을 늦추는 대신 던전 2종을 첫 업데이트로 이관하는 안을 상정했습니다. 일정 변경의 영향을 범위 조정으로 흡수하면서, 당초 계획과 2주 차이로 출시를 마쳤습니다. 출시 후 23개월 동안 격주 정기 업데이트 46회와 대형 업데이트 7회의 일정을 관리했고, 빌드 락 이후 변경을 승인제로 바꾸어 긴급 점검을 1년차 11건에서 2년차 4건으로 줄였습니다. 외부 아트 외주사 3곳의 월 평균 120종 납품 일정을 관리하면서, 지연 시 콘텐츠 순서를 바꾸는 대체 일정표를 마련했습니다. 일정은 계획 수립만으로 지켜지지 않습니다. 변경이 생겼을 때 무엇을 조정할지 합의하는 과정에서 안정성이 확보됩니다. 개발 초기부터 출시까지 일정 구조와 완료 기준을 세우는 역할에서 외부 개발사 및 외주 일정 관리, 라이브 업데이트 운영 경험을 활용하려 합니다. 이 경험은 일정과 범위의 선택지를 구체화하고, 변경의 영향을 직군 리드와 공유해 온 업무 방식의 토대가 되었습니다.

업무 중 반복되는 주간 일정 보고를 효율화하고자, Jira 이슈를 마일스톤별로 취합하는 Python 스크립트를 직접 제작했습니다. 생성형 AI로 코드 초안을 작성한 뒤, 실제 프로젝트 데이터와 결과를 꼼꼼히 대조하며 수정했습니다. 덕분에 지연 작업과 담당자를 표로 정리하는 시간이 2시간에서 20분으로 줄었고, 같은 본부 PM 3명에게 사용법을 공유하며 활용 범위를 넓혔습니다. 작은 시도들이 모여 만든 변화였습니다. 자동화된 결과를 보고서에 그대로 옮기기보다는, 일정 지연 여부와 담당자를 명확히 확인할 수 있도록 출력 내용을 점검했습니다. 프로젝트 데이터와 맞지 않는 부분은 직접 수정하여 정확도를 높였습니다. Jira와 Python 기초를 활용해 반복 업무를 줄이고 보고에 필요한 정보를 선별하는 방식은, 향후 개발 PM 업무를 수행할 때 보조 도구로 적극 활용할 계획입니다.