전략컨설팅 이력서 예시

경영학을 전공한 뒤 5년간 전략컨설팅 업무를 수행하면서 유통·소비재 산업의 시장 분석, 구매 구조 진단, 원가 분석을 담당했습니다. 브라이트필드 컨설팅 재직 당시, 소비재 기업의 동남아 3개국 신사업 타당성 검토와 유통사의 구매 프로세스 진단 프로젝트를 수행했습니다. 시장 규모를 하향식·상향식으로 각각 추정해 결과를 10%p 이내로 수렴시켰고, 5개 카테고리와 SKU 3,200개의 구매 데이터를 정제하면서 절감 가설을 검증했습니다. 분석 결과를 표와 차트 22개로 정리하며 데이터가 의사결정에 사용되는 형태까지 구현했습니다. 코어인사이트파트너스에서는 워크스트림 분석과 이해관계자 조율을 직접 맡았습니다. 유통사 구매 통합 프로젝트에서 신선·가공식품 등 4개 카테고리의 워크스트림을 리드하며, 연 120억 원 규모 절감안 중 55억 원 구간을 설계했습니다. 여러 대안 중 실행 가능성과 절감 규모를 검토한 결과, 카테고리 통합과 벤더 재협상안을 제시했고 이 중 35억 원 규모가 실제 매입원가에 반영되었습니다. 구매팀 등 이해관계자 8명과 격주 워크숍을 운영하며 실행 로드맵을 합의했고, 팀원 2명의 분석 결과를 재구성해 임원 보고 자료로 완성했습니다. 분석의 정확성뿐 아니라 권고안이 현업의 결정과 실행으로 이어지는지를 기준으로 업무를 판단하고 있습니다. [핵심 역량] - 유통사 구매 통합 절감안 설계와 실행 로드맵 합의 - 소비재·유통 산업 시장 규모 및 경쟁사 분석 - 구매 데이터 3,200개 SKU 정제와 절감 가설 검증 - 원재료·물류·외주가공 원가구조 분석 - 클라이언트 임원 보고와 주니어 분석 결과 검토

유통·소비재 산업의 구매와 원가 문제는 동일한 분석 틀을 적용하기보다 카테고리 구조, 벤더 관계, 채널 특성을 함께 살펴야 해결할 수 있다고 판단해 이 직무를 선택했습니다. 브라이트필드 컨설팅에서 소비재 기업의 동남아 3개국 진출 가능성을 검토할 때는 시장 규모 추정만으로 결론을 내리지 않았습니다. 하향식 추정과 상향식 추정을 병행하고, 경쟁사 12개사의 사업보고서와 현지 유통망 자료를 비교해 시장의 크기와 진입 여건을 함께 확인했습니다. 두 추정 방식의 격차를 10%p 이내로 수렴시키며 가설의 신뢰도를 높였고, 최종 보고서 80장 중 시장 분석 20장을 작성했습니다. 산업 구조를 수치로 확인한 뒤 실행 조건까지 연결하는 과정에서 컨설팅의 매력을 확인했습니다. 코어인사이트파트너스에서는 분석 결과가 실제 구매 의사결정으로 이어지는 과정까지 경험했습니다. 중견 유통사의 구매 통합 프로젝트에서 4개 카테고리를 맡아 연 120억 원 절감안 중 55억 원 구간을 설계했습니다. 단순히 절감 규모가 큰 안을 제시하기보다 카테고리 통합과 벤더 재협상에 따른 실행 가능성을 검토했고, 구매팀 등 이해관계자 8명과 격주 워크숍을 운영해 로드맵을 합의했습니다. 그 결과 설계안 중 35억 원 규모가 실제 실행에 반영됐습니다. 제조사 원가구조 진단에서는 원가 항목 6개 중 원재료·물류·외주가공을 분석하고, 원재료 매입단가와 환율 변동의 관계를 바탕으로 헤지 정책 개선 방향을 제시했습니다. 세연파트너스의 프로젝트에서도 데이터와 현업의 판단 기준을 함께 확인해 실행 가능한 권고안으로 정리하겠습니다.

공개 자료만 활용해 소비재 산업을 분석하는 개인 리서치 블로그를 3년간 운영하며 41편의 글을 발행했습니다. 프로젝트 내부 정보는 배제한 채 공시와 통계 자료를 바탕으로 산업 구조와 기업의 움직임을 정리했습니다. 꾸준히 기록했습니다. 월 방문자는 3,000여 명에 달했고, 업계 종사자의 문의를 받으며 기존 분석의 관점을 보완하는 과정을 거쳤습니다. 업무에서는 엑셀 기반 원가·손익 모델과 시나리오 분석을 활용하고, 로직트리로 쟁점을 구조화한 뒤 가설을 검증하는 방식을 택하고 있습니다. 제조사 원가구조를 진단한 후에는 2개월간 월 1회 후속 자문 미팅을 진행하면서, 분석 결과가 현업에서 어떻게 적용되는지 면밀히 확인했습니다. 재경관리사와 OPIc IH 자격을 보유하고 있으며, 이를 바탕으로 실무 역량을 쌓아왔습니다. 입사 후에는 이러한 분석 역량을 발휘하여 조직의 의사결정을 지원하는 전문가로 성장할 계획입니다.