[여기어때] Tech Strategy Leader 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 기술총괄(CTO) 직속 조직의 리더로서 기술 전략 수립, 거버넌스 확립, 개발 문화 혁신을 CTO와 함께 리딩합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 DevOps Team Leader 공고는 바이브 코딩 체계 같은 AX 기반 기술 표준화를 업무로 적었습니다. CTO 직속인 이 팀은 그런 표준을 전사 기술 거버넌스로 묶는 쪽일 수 있습니다. 기술 전략, 거버넌스, 개발 문화 가운데 이끌어 본 영역을 나눠 소개할 수 있습니다. 실행 조직과 표준을 함께 만든 경험이 있다면 그 과정을 자세히 쓰는 것이 좋습니다.

• 중장기 IT 전략 리딩 & 로드맵 수립: 중장기 기술 전략과 로드맵을 세우고 실행을 리딩합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 Technical Product Owner 공고는 AI/ML 프로덕트의 중장기 로드맵을 따로 세웁니다. 그래서 이 팀의 로드맵은 제품 로드맵 위에서 기술 기반과 투자 순서를 정하는 층위에 가까울 가능성이 큽니다. 세운 로드맵이 실제로 어디까지 실행됐는지와 중간에 우선순위를 바꾼 이유를 결과와 함께 설명할 수 있어야 합니다.

• 중장기 IT 전략 리딩 & 로드맵 수립: 전사 IT 투자 효율성을 검토하고 자원 배분을 최적화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  기술 판단에 예산 판단이 붙어 있습니다. 클라우드 비용이나 개발 인력 배분을 조정해 효율을 바꾼 경험이 있다면 금액이나 인원 같은 숫자로 보여 줄 수 있습니다.

• 기술 거버넌스 및 표준화 확립: 선행 기술 조사와 도입 타당성 검토(PoC)를 리딩합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  새 기술을 들일지 판단하는 절차를 맡습니다. PoC 결과로 도입하거나 접은 기술이 있다면 그때 무엇을 기준으로 판단했는지 적을 수 있습니다.

• 기술 거버넌스 및 표준화 확립: 전사 기술 표준화 지침을 세워 전파하고 거버넌스 지표를 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 DevOps Team Leader 공고는 DORA 메트릭을 써 본 경험을 필수로 적었습니다. 배포 빈도나 변경 실패율 같은 지표가 개발 조직 안에서 쓰이고 있을 수 있습니다. 거버넌스 지표로는 표준 준수율, 지원이 끝난 버전의 사용 수, 취약점 조치 기간 같은 것이 흔히 쓰입니다. 기술 표준을 도입한 뒤 무엇을 지표로 봤고 그 숫자로 무엇을 결정했는지 설명할 수 있어야 합니다.

• 성장 중심의 개발 조직 문화 구축: 기술 공유 문화와 개발 환경 개선을 리딩합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  기술 공유 문화는 우대 사항의 기술 블로그·콘퍼런스 발표 같은 대외 테크 브랜딩과도 이어집니다. 사내 기술 공유 제도를 만들거나 운영해 본 경험을 사례로 들 수 있습니다.

• 성장 중심의 개발 조직 문화 구축: IT 직군 역량 모델을 세우고 평가/보상 체계와의 연계를 기획합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  기술 전략 업무에 인사 제도 기획이 함께 있습니다. 개발 직군의 레벨 체계나 평가 기준을 만들어 본 경험이 있다면 HR과 어떻게 나눠 일했는지까지 설명할 수 있습니다.

• 이해관계자 커뮤니케이션 및 팀 리딩: CTO·경영진과 다른 사업 부서 사이에서 기술적 가교 역할을 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  2026년 리럭스 인수 뒤 첫 숙박 상품 연동처럼 사업 결정이 기술 일정으로 이어지는 일이 생기면, 이 자리는 사업 부서의 요구를 개발 조직이 감당할 일정과 비용으로 바꿔 설명하는 역할을 맡습니다. 자격 요건에도 C-Level 보고 역량이 있습니다. 사업 부서 요청을 기술 투자 우선순위로 정리해 경영진이 결정할 수 있는 형태로 보고한 사례가 있다면 무엇을 포기하고 무엇을 지켰는지까지 들 수 있습니다.

• 이해관계자 커뮤니케이션 및 팀 리딩: 기술전략팀원의 목표를 설정하고 성과를 관리하며 역량 성장을 코칭합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에는 IT 직군 역량 모델과 평가/보상 연계 기획도 있습니다. 자기 팀원의 목표를 정하고 성장을 코칭해 본 방식은 전사 제도를 설계할 때의 경험으로도 쓰입니다. 이끈 팀의 인원과 팀원 목표를 정한 방식을 구체적으로 소개해 보세요.

2자격 요건

• 기술 전략/기획 및 기술 리더십 경력이 총 7년 이상(또는 그에 준하는 역량)이어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  '총'이라는 말과 '그에 준하는 역량을 보유한 분'이 함께 적혀 있습니다. 개발 조직을 이끈 기간과 기술 기획을 맡은 기간이 모두 이 경력에 들어가므로 업무 목록과 이어지는 일을 자세히 쓰면 됩니다.

• 엔지니어(개발자/아키텍트 등) 출신으로 기술적 이해를 바탕으로 비즈니스 전략과 기술을 연계할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  전략 담당이지만 엔지니어 출신을 요구합니다. 개발자나 아키텍트로 일할 때 맡은 시스템과 그 경험이 전략 판단에 쓰인 사례를 이어서 쓰는 편이 낫습니다.

• AI, 클라우드, 아키텍처 등 최신 기술 트렌드를 빠르게 파악하고 비즈니스 가치로 전환하는 인사이트가 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  여기어때는 생성형 AI를 활용한 숙소 검색을 도입하고 2026년 8월 그 효과를 밝혔습니다. 새 기술을 검토해 서비스나 비용 개선으로 이어 간 사례가 이 요건에 맞습니다.

• 최고경영진(C-Level) 대상의 명확하고 설득력 있는 보고서 작성과 프레젠테이션 역량이 '뛰어난' 사람이어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  2차 인터뷰는 임원진과 1:1로 진행됩니다. 그래서 이 역량은 면접 자리에서도 확인될 수 있습니다. C-Level 보고는 결론과 선택지, 선택지마다의 비용과 위험을 한 장에 담는 형태가 많습니다. 경영진이 보고를 받고 내린 결정까지 이어서 설명할 수 있는 자료를 준비하는 것이 좋습니다.

3우대 사항

• 플랫폼, 이커머스, 또는 대규모 트래픽을 다루는 IT 기업에서 기술 전략/기획을 리드해 본 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  여기어때의 2025년 연결 영업수익은 3,072억 원 규모입니다. 이 회사는 국내 숙박, 해외 숙박·항공·패키지, 일본 리럭스까지 운영해 플랫폼과 커머스, 대규모 트래픽 세 환경을 함께 갖고 있습니다. 세 가운데 어느 환경에서든 일했던 회사의 서비스 규모와 그 안에서 기술 전략이 다룬 범위를 밝히면 경험의 범위가 구체적으로 전해집니다.

• 전사 기술 부채 해결, 아키텍처 고도화, 또는 대규모 인프라 전환 프로젝트의 전략 수립에 참여해 본 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 우대는 실행보다 전략 수립에 참여한 경험을 봅니다. 참여한 프로젝트에서 맡은 의사결정과 그 근거를 밝히면 됩니다.

• 애자일(Agile) 방법론 기반의 조직 문화 구축과 변화 관리 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  개발 문화 혁신은 이 조직이 CTO와 함께 리딩하는 세 가지 일 가운데 하나입니다. 도입한 방식과 정착까지 걸린 기간, 바뀐 지표를 차례로 정리해 두면 됩니다.

• 기술 블로그 운영, 오픈소스 컨트리뷰션, 외부 테크 콘퍼런스 스피커 등 대외 테크 브랜딩 경험이 풍부한 사람을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  여기어때는 기술 블로그를 운영하고 있습니다. 직접 쓴 글이나 발표, 기여한 저장소를 링크로 붙일 수 있습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 6월 23일
• 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
• 근무지 : 서울 (대한민국 서울특별시 강남구 봉은사로 479)
• 경력 조건 : 경력 7~15년
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

전형과 지원

여기어때 합류 여정은 서류 심사, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 처우 협의, 입사 확정 순서이고 직군과 직책에 따라 코딩 테스트, 과제 테스트, 사전과제, 추가 인터뷰, 레퍼런스 체크 등이 추가되거나 생략될 수 있습니다. FAQ가 24개 질문에 답해 두어 인터뷰 형식과 결과 안내 기간까지 미리 확인할 수 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   로드맵 실행 사례

   세운 기술 로드맵 하나를 골라 목표, 우선순위를 정한 기준, 실제로 실행된 범위를 정리합니다.

2. 2

   IT 투자 판단 기록

   기술 도입이나 인프라 전환을 비용과 효과로 판단한 사례를 숫자와 함께 적어 두세요.

3. 3

   개발 문화 제도 경험

   기술 공유, 역량 모델, 평가 기준처럼 개발 조직 제도를 만들거나 바꾼 경험을 대상 인원과 정착 결과로 정리해 보세요.