이 자리가 왜 생겼을까요
공고에 걸린 2026년 10월 팀 소식 글은 로컬 스쿼드의 프로덕트 디자이너가 기존 화면 개선부터 신사업의 초기 화면 설계까지 경험해 왔고 프로덕트 셀을 이끄는 셀 리드도 함께 맡고 있다고 소개했습니다. 같은 글은 디자인의 근거를 유저 인터뷰, 데이터, 다른 서비스 사례에서 찾고 왜 그렇게 디자인했는지 설명할 수 있어야 한다고 강조합니다. 이 공고의 시니어 디자이너는 그런 설명과 문서화를 맡으면서 디자인 프로세스와 문화를 이끌고 주니어 프로덕트 디자이너들의 성장을 돕습니다. 다른 디자이너가 근거를 갖춰 디자인하도록 리뷰 방식이나 문서 양식을 바꿔 본 경험이 있다면 그 방식과 결과를 지원서에서 따로 다룰 수 있습니다.
에이블리가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 에이블리 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
데이터를 기반으로 한 문제 정의부터 정보 구조 설계, Prototyping, 디자인 결과물까지 명확한 논리로 설명하고 문서화합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고에 걸린 팀 소식 글에서 로컬 스쿼드의 프로덕트 디자이너는 왜 이렇게 디자인했는지 설명할 수 있어야 한다고 강조합니다. 그 근거로는 유저 인터뷰나 데이터, 다른 서비스의 사례를 들었습니다. 프로젝트마다 어떤 근거로 방향을 골랐는지 남긴 문서가 있다면 화면과 함께 내보일 수 있습니다.
A/B 테스트로 지속적으로 검증하고 개선합니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소개는 배포 뒤 유저 피드백을 반영해 개선한다고 적었고, 우대 사항에도 A/B Test로 서비스를 개선한 경험이 있습니다. 실험을 직접 설계했는지, 결과를 해석해 다음 시안을 정했는지처럼 맡은 단계를 나눠 보여 주면 시니어로서 실험에 관여한 깊이가 전해집니다.
MVP를 만들고 이터레이션을 거치며 제품을 확장하고 고도화합니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소식 글의 디자이너는 어필리에이트 상품 협찬 프로젝트를 최소한의 제품으로 시작해 운영 중 발견한 문제를 하나씩 해결했습니다. 셀러의 상품 등록부터 유저의 신청과 콘텐츠 등록까지를 하나의 서비스로 연결한 것도 이 프로젝트였습니다. 첫 버전 이후 무엇을 몇 차례 고쳐 제품을 넓혔는지 단계별로 설명할 수 있는 프로젝트를 고르는 편이 좋습니다.
전반적인 디자인 프로세스와 문화를 이끌면서 다른 직군과 균형 있게 의견을 조율합니다.
이렇게 볼 수 있어요
에이블리 디자이너는 사업 과제 중심의 스쿼드와 같은 직군 모임인 챕터에 함께 속합니다. 스쿼드에서는 엔지니어·데이터 분석가와 의견을 맞추고 챕터에서는 디자이너끼리의 일하는 방식을 정하게 되므로, 두 자리에서 각각 바꿔 본 것이 시니어로서 프로세스를 이끈 이력이 됩니다.
주니어 프로덕트 디자이너들의 성장을 서포트합니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 회사의 프로덕트 디자이너 (주니어) 공고는 경력 3~5년을 뽑습니다. 연차가 낮은 동료의 작업을 리뷰하거나 온보딩을 맡아 그 동료가 맡는 범위가 넓어진 과정이 있다면 이 업무의 경험으로 내세울 수 있습니다.
2자격 요건
에이블리 조직문화에 공감하고 One Team으로 GRIT하게 일하며 Impact를 만들어 갈 의지가 있는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소식 글의 디자이너는 협찬 프로젝트에서 팀 내 유일한 디자이너로서 브랜드에 연락해 협찬 상품을 확보하고 신청 내역을 살펴 대상자를 고르는 일까지 했습니다. 디자인 밖의 운영 일을 팀 목표를 위해 맡아 본 경험이 이 조건에 대한 구체적인 답입니다.
APP UX/UI 디자인 경력이 최소 6년 이상이거나 그에 준하는 역량을 보유한 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무에 디자인 프로세스와 문화를 이끄는 일과 주니어 성장 지원이 있어, 6년 동안 직접 만든 앱 화면뿐 아니라 팀의 일하는 방식을 바꾼 경험도 이 경력으로 함께 적을 수 있습니다. 연차가 조금 모자라면 앱 프로젝트에서 맡은 범위와 리딩 경험을 자세히 보여 '그에 준하는 역량'을 드러낼 수 있습니다.
데이터를 기반으로 고객이 필요로 하는 가치를 제품의 모든 단계에서 명확한 근거와 논리로 설명하고 문서화할 수 있는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
작업물로 지원할 때도 문제를 어떻게 발견하고 해결했는지 전체 과정이 드러나게 만들라고 안내합니다. 결과 화면과 함께 그 앞뒤의 문제 정의와 판단 근거를 한 문서에 담는 게 좋습니다.
데이터와 개발 등 여러 직군과 협업한 경험을 바탕으로 유연하게 커뮤니케이션하는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소식 글에 나온 프로덕트 셀은 디자이너가 리드하는데, 그 셀에도 엔지니어와 데이터 분석가가 함께 있습니다. 개발 일정이나 데이터 결과 때문에 설계를 바꾼 경우 누구와 어떤 근거로 합의했는지를 사례로 꺼낼 수 있습니다.
제품에 대한 매우 높은 수준의 오너십, 리더십, 책임감을 가지고 일한 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 공고에서 리더십은 디자인 문화를 이끄는 일과 주니어를 지원하는 일로 나타납니다. 맡은 기능의 출시 뒤 지표까지 챙기며 팀의 결정을 이끈 경험에는 오너십과 책임감이 함께 드러납니다.
정성·정량 데이터를 기반으로 UX 문제를 정의하고 해결하는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소개는 정성과 정량 데이터를 기반으로 빠르게 결정하고 배포 뒤 유저 피드백을 반영한다고 적었습니다. 인터뷰에서 들은 불편과 로그 숫자가 다른 방향을 가리켰을 때 어떻게 문제를 정했는지가 이 요건에서 보여 줄 만한 장면입니다.
고객 사용성을 높이기 위해 직관적이고 조형적인 디자인을 설계할 수 있는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
작업물 1개로 지원하는 방식은 줄글이 아닌 이미지 기반 PDF를 요구하므로, 최종 화면의 완성도와 근거 설명이 같은 파일 안에 함께 담겨야 합니다.
3우대 사항
팀을 리딩해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소식 글의 디자이너도 로컬 스쿼드에서 일하며 프로덕트 셀의 셀 리드를 함께 맡고 있습니다. 디자이너만이 아니라 여러 직군이 섞인 팀을 이끈 경험이 있다면 인원과 직군 구성을 함께 밝힐 수 있습니다.
능동적으로 다양한 시도와 제안을 해 결과물을 낸 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
스쿼드의 과제 목록에 없던 개선을 디자이너가 먼저 꺼내 실험이나 출시로 이어 간 경험이 있다면 제안의 근거와 출시 뒤 반응을 함께 보여 줄 수 있습니다.
구조화된 UI를 설계하고 구현해 업무 효율을 높이는 능력과 디자인 시스템 활용 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
주니어 성장 지원이 업무에 있어, 다른 디자이너가 같은 컴포넌트로 일관된 화면을 만들 수 있게 구조를 정리해 본 경험은 내 작업 속도보다 팀 단위 효율을 보여 줍니다. 정리 전후로 화면 제작에 걸린 시간이 달라졌다면 그 차이를 함께 적는 편이 좋습니다.
사용성 테스트, 포커스 그룹 인터뷰 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
사용성 테스트와 포커스 그룹 인터뷰는 자격 요건에 적힌 정성 데이터를 직접 만드는 방법입니다. 테스트를 설계하고 진행한 뒤 그 결과로 바꾼 화면이 있다면 질문 설계부터 화면 변경까지를 한 흐름으로 보여 줄 수 있습니다.
A/B Test로 서비스를 개선한 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
실험 결과가 예상과 반대로 나왔을 때 다음 가설을 어떻게 세웠는지까지 들면 검증과 개선을 반복하는 업무 방식이 그대로 전해집니다.
커머스 업계 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소식 글에 소개된 디자이너는 셀러와 유저 양쪽 화면을 함께 잇는 협찬 서비스를 맡았습니다. 상품 탐색이나 주문 화면뿐 아니라 판매자 쪽 화면을 설계한 경험도 커머스 경험으로 적을 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2025년 2월 25일
- 고용형태 : 정규직
- 근무지 : 신논현 (서울특별시 서초구 강남대로 465, A,B동 6층,9층,A동 17층 (서초동))
- 경력 조건 : 경력 6~15년
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
에이블리 채용 FAQ는 전형이 직무별로 다르다고 답하고 각 공고 하단의 합류 여정을 보라고 안내합니다. 공통 뼈대는 서류, 직무 인터뷰, 최종 인터뷰이고 그 사이와 뒤에 무엇이 들어가는지가 공고마다 다릅니다.
공고마다 다른 중간 단계
공고에 따라 서류 다음에 사전 과제나 라이브 코딩테스트가 오고 직무 인터뷰가 한 번이거나 심층 직무 인터뷰까지 두 번입니다. 사내 변호사와 법무 리더 공고는 서류 다음에 사전 인터뷰를 두고, 풀필먼트운영실 운영 리더, 법무 리더, 컬쳐팀 리드, 라이프 비즈니스 리드, 프로덕트 매니저 리드 (PM Lead) 공고는 최종 인터뷰 뒤에 레퍼런스 체크를 둡니다. CX 지식관리 담당자 공고는 사전 과제를 직무 인터뷰와 한 단계로 묶고, 그 인터뷰에서 과제 리뷰와 별도의 현장 과제를 함께 진행한다고 적었습니다. CX 가디언 공고도 직무 인터뷰 단계에서 모의 상담 형식의 현장 테스트를 함께 진행한다고 적었습니다. 엔지니어용 합류 여정 가이드는 심층 직무 인터뷰가 일부 엔지니어 포지션에만 있고 CTO가 참여한다고 적었지만, 엔지니어가 아닌 IT 매니저, 트렌드패션 영업 MD, 광고 사업 개발 매니저(브랜드), 제휴 영업 담당자 공고에도 심층 직무 인터뷰(화상)가 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 회사에 두 공고를 함께 보고 있다면 준비가 달라질 수 있습니다. 공고 하단의 '합류 여정을 소개해요' 절을 먼저 읽고 과제가 있는지부터 확인하세요.
최종은 대표와 30분
합류 여정 가이드에 따르면 최종 인터뷰는 대표와 약 30분 동안 화상으로 진행되고 비즈니스 방향과 비전, 문화를 공유하는 자리입니다. 다만 임팩센터의 안전관리자, 보건관리자, CX 지식관리 담당자, CX 가디언 공고는 최종 인터뷰를 대면으로 적었습니다. 서류부터 최종 합격까지 약 2~4주가 걸린다고 적었고, 채용 FAQ는 보통 1개월 이내라고 답합니다.
이렇게 볼 수 있어요
마지막 단계가 문화와 방향에 관한 대화이므로 ABLY WAY 세 가지에 대한 내 생각을 정리해 두는 것이 최종 준비의 중심입니다. 다른 회사 일정과 겹쳐 볼 때는 한 달 안쪽으로 잡으면 됩니다.
중복 지원은 되지만 동시 진행은 안 됩니다
여러 공고에 지원할 수는 있지만 전형은 동시에 진행하지 않고 가장 적합한 포지션으로 결과와 다음 단계를 안내합니다. 같은 포지션은 최종 결과 안내 후 6개월 뒤 재지원을 권장하고 다른 포지션은 기간 제한이 없습니다. 서류 불합격도 결과를 알려 주지만 전형 피드백은 주지 않습니다.
이렇게 볼 수 있어요
두 공고에 함께 지원하면 회사가 하나를 골라 진행합니다. 원하는 쪽이 분명하다면 그 공고 하나에 집중하고, 떨어지더라도 다른 포지션은 바로 지원할 수 있다는 점을 순서 계획에 넣으세요.
자유 양식과 수습 3개월
채용 FAQ에 따르면 지원 서류는 양식이 자유롭고 PDF로 내는 것을 권장합니다. 합류 여정 가이드는 경험을 나열하기보다 Why와 How를 중심으로 쓰기를 추천합니다. 포트폴리오와 노션, GitHub 링크도 함께 낼 수 있습니다. 인턴을 제외한 정규직은 수습 3개월이 있고 그 기간 급여는 차등이 없습니다. 임팩센터에서 일하는 안전관리자, 보건관리자, CX 지식관리 담당자, CX 가디언, 풀필먼트운영실 운영 리더 공고는 3개월 시용 계약 뒤 역량과 퍼포먼스를 바탕으로 정규직 전환 여부를 정한다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
양식이 자유인 만큼 경험마다 왜 그렇게 했는지가 드러나게 쓰는 편이 이 회사의 안내와 맞습니다. 외국인도 근무 가능한 비자가 있으면 지원할 수 있지만 전형과 협업은 한국어로 진행됩니다.
이 공고만 다른 점
서류전형에서 포트폴리오 대신 작업물 1개만 내는 방식을 고를 수 있고, 직무 인터뷰는 대면과 화상 가운데 후보자에게 선택지를 줍니다.
전형은 서류전형, 직무 인터뷰(대면 or 화상), 최종 인터뷰(화상), 최종합격 순이고 사전 과제는 적혀 있지 않습니다. 작업물 1개로 지원할 때는 제작 시기와 상관없이 역량이 잘 표현된 프로젝트를 골라 문제를 발견하고 해결한 전체 과정을 이미지 기반 PDF로 내야 합니다.
지원 전 준비할 것
- 1
작업물 1개와 포트폴리오 가운데 고르기
작업물 1개로 지원하면 문제 발견부터 해결까지 전체 과정이 한 파일에 담겨야 합니다. 리딩이나 주니어 지원처럼 여러 프로젝트에 걸친 역량을 보여 주고 싶다면 최신 이력이 반영된 포트폴리오가 그 내용을 담기에 맞습니다.
- 2
디자인 결정의 근거 문서 모으기
업무와 자격 요건 모두 근거와 논리로 설명하고 문서화하는 일을 요구합니다. 실제로 쓴 결정 문서나 리뷰 자료를 프로젝트별로 골라 두면 직무 인터뷰에서 판단 과정을 바로 보여 줄 수 있습니다.
- 3
주니어를 도운 사례 정리
주니어 프로덕트 디자이너의 성장 지원이 업무에 있습니다. 리뷰, 온보딩, 작업 분담처럼 동료를 도운 방식과 그 동료의 작업이 어떻게 달라졌는지를 한두 건 정리해 두세요.