이 자리가 왜 생겼을까요
이 공고는 AX교육팀이 오프라인 교육에서 쌓은 노하우를 바탕으로 수만 명의 고객 교육 데이터를 제품으로 옮기는 단계에 들어섰다고 적었습니다. 팀 소개 페이지에 따르면 이 팀에는 교육 운영과 결과보고서를 맡는 Project Manager와 교안 제작·강사 관리의 병목을 자동화하는 Automation Engineer가 있고, 대기업 고객 기준 재의뢰율은 90%입니다. Product Designer는 학습 데이터와 평가 시스템이 담긴 제품을 맡아 고객사의 AX 전환 수준을 보여 주는 대시보드와 운영 도구의 흐름과 화면을 설계합니다. 이 제품을 쓰는 사람이 내부 운영자와 고객사 담당자 양쪽이라, 운영 업무를 화면으로 바꿔 본 작업과 B2B 고객용 결과 화면을 만든 작업을 포트폴리오에 함께 실어 두는 게 좋습니다.
팀스파르타가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 팀스파르타 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
제품 문제 정의: 전달된 기획을 화면으로 옮기는 데 그치지 않고, 교육 기획과 운영 과정에서 반복되는 비효율을 데이터와 현장 인터뷰로 확인해 어떤 화면과 흐름으로 풀어낼지 스스로 정의합니다.
이렇게 볼 수 있어요
AX교육팀 소개 페이지에 따르면 이 팀에는 수주한 교육의 운영과 만족도 관리, 결과보고서 발송을 맡는 Project Manager와 교안 제작·강사 관리·교육 운영의 반복 병목을 자동화하는 Automation Engineer가 함께 있습니다. 내부 운영자를 인터뷰해 업무 도구를 바꿔 본 경험이 있다면 누구를 몇 번 만나 무엇을 정의했는지가 이 업무와 이어집니다.
유저 플로우 및 UX 설계: 고객사 HRD 담당자, 수강생, 내부 운영 매니저가 각각 어떤 순서로 제품을 사용하는지 흐름을 그리고, 오류·예외·대량 데이터 상황까지 설계합니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소개 페이지에 실린 누적 수강생은 40,000명 이상이고, 삼성 인재개발원에서는 삼성그룹 HRD 담당자 300명 이상을 대상으로 한 AI 교육도 진행했습니다. 권한이 다른 사용자 셋 이상이 쓰는 화면이나 대량 업로드·일괄 처리 화면을 설계해 본 경험이 있다면 오류와 예외를 어떻게 처리했는지 포트폴리오에서 보여 줄 수 있습니다.
UI 디자인 및 출시: 개발자와 함께 화면을 구현 가능한 형태로 정리하고, 배포 이후 실제 사용 데이터와 문의 내용을 확인해 다음 버전에 반영합니다.
이렇게 볼 수 있어요
제품실의 AI-Native Product Designer는 시안에서 멈추지 않고 AI로 직접 구현·배포까지 맡습니다. 이와 달리 이 자리는 개발자와 함께 구현 가능한 형태로 화면을 정리하고 배포 뒤 사용 데이터와 문의로 다음 버전을 정합니다. 문의를 보내는 쪽은 고객사 HRD 담당자·수강생·운영 매니저로 나뉩니다. 출시한 화면에서 문의나 사용 로그를 보고 고친 사례라면 누구의 문의였는지와 바꾸기 전후의 문의 수나 완료율이 그 사례를 받쳐 줍니다.
디자인 시스템 구축 및 운영: 진단 서비스, 운영 도구, 대외 랜딩에 공통으로 쓰이는 컴포넌트와 규칙을 정리해, 팀이 만드는 모든 화면이 하나의 제품처럼 보이도록 기준을 만들고 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
채용 문답 글은 디자인 직무 과제에서 정렬과 여백 같은 디테일을 매우 중요하게 본다고 적었습니다. 진단 서비스·운영 도구·대외 랜딩처럼 성격이 다른 화면을 한 시스템으로 묶어 본 경험이 있다면 컴포넌트 수와 적용한 화면 범위로 규모를 밝힐 수 있습니다.
2자격 요건
웹 프로덕트를 기획 단계부터 참여해 출시까지 마쳐 본 분을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고가 이 포지션에서 경험할 수 있다고 든 것은 문제 정의부터 유저 플로우 설계, 출시와 지표 확인까지 제품이 만들어지는 전 과정입니다. 출시까지 간 프로젝트 하나를 기획 단계의 결정부터 출시 뒤 지표까지 이어서 보여 주면 포트폴리오도 그 과정을 그대로 따라가게 됩니다.
오류와 예외, 대량의 데이터가 오가는 상황까지 고려해 화면 흐름을 설계해 본 분을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
고객사 HRD 담당자와 수강생, 운영 매니저가 함께 쓰는 제품이라 한 사람의 입력 오류가 다른 사용자 화면으로 이어지는 상황이 생길 수 있습니다. 정상 흐름만이 아니라 빈 상태, 오류, 대량 처리 화면까지 포트폴리오에 실어 두면 이 요건을 다룬 경험이 드러납니다.
개발자와 비전문가 동료 모두에게 설계 의도를 쉽고 명확하게 설명해 합의를 이끌어 본 분을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고에 따르면 AX교육팀의 성장은 10여 명의 팀원이 만들었고, 팀 소개 페이지에는 Marketer·Account Executive·Project Manager 같은 다른 직군이 함께 있습니다. 영업이나 운영 담당자와 화면 요구사항을 맞춰 본 경험이 있다면 의견이 달랐던 지점과 합의한 방식을 이야기할 수 있습니다.
정해진 역할(R&R)보다 문제 해결 자체에 관심이 많고, 본인이 만든 제품에 끝까지 책임을 느끼는 분을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소개 페이지의 Project Manager 설명은 결과보고서 발송으로 교육의 끝을 다음 영업의 시작으로 설계한다고 적고, 잘 끝난 프로젝트를 90% 재의뢰율의 핵심으로 꼽았습니다. 출시한 화면이 다음 계약이나 재사용으로 이어졌는지까지 확인해 본 경험이 있다면 이 항목에서 꺼낼 수 있습니다.
AI 도구를 본인 업무에 직접 활용해 작업 방식을 바꿔 본 분을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사 팀블로그를 보면 2026년 3월 전 직군이 n8n과 Claude Code를 배우는 AX 교육을 받았습니다. AI로 시안 탐색이나 프로토타입 제작 시간을 줄였다면 어떤 단계를 바꿨는지와 줄어든 시간을 구체적으로 적을 수 있습니다.
3우대 사항
어드민, 대시보드, 관리 도구 등 업무용 B2B 제품을 디자인해 본 경험이 있으면 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 이 포지션에서 고객사의 AX 전환 수준을 한눈에 보여 주는 대시보드를 직접 설계한다고 적었습니다. 대시보드를 설계해 봤다면 누가 어떤 결정을 내리려고 그 화면을 봤는지부터 설명하는 것이 이 과제와 가깝습니다.
고객사나 외부 이해관계자를 직접 만나 요구사항을 확인하고 제품에 반영해 본 경험이 있으면 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
AX교육팀의 고객은 대기업 HRD 담당자이고, 팀 소개 페이지가 내건 목표는 고객사와 고객사 담당자의 성공을 돕는 것입니다. 고객사 담당자 인터뷰에서 나온 요청을 화면에 반영한 사례가 있다면 요청 내용과 최종 화면을 나란히 실어 요청이 화면으로 바뀐 과정을 담을 수 있습니다.
디자인을 심미적 완성도뿐 아니라 비즈니스 지표를 움직이는 수단으로 바라보는 분을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 이 제품을 통해 고객 리텐션이 이어지는 과정을 경험한다고 적었고, 팀 소개 페이지는 대기업 고객 기준 재의뢰율 90%를 밝혔습니다. 디자인 변경이 재방문이나 재계약 같은 유지 지표를 움직인 사례가 있다면 그 숫자를 재의뢰율처럼 이 팀이 보는 지표와 나란히 놓을 수 있습니다.
디자인 시스템을 직접 구축했거나 탄탄한 디자인 시스템을 갖춘 조직에서 일해 본 경험이 있으면 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 공고의 디자인 시스템 업무는 진단 서비스·운영 도구·대외 랜딩을 한 기준으로 묶는 일입니다. 구축 경험은 없어도 잘 갖춰진 시스템을 써 본 경험이 있다면 그 규칙을 새 화면에 어떻게 적용하고 어디서 확장했는지를 설명할 수 있습니다.
동료들에게 '함께 일해서 정말 좋았다'는 피드백을 받아 본 경험이 있으면 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
채용 문답 글에 따르면 동료 인터뷰에는 팀 동료와 다른 팀 협업 관계자가 함께 들어옵니다. 함께 일한 개발자나 PM에게 받은 피드백을 구체적인 일화와 함께 준비해 두면 동료 인터뷰에서 꺼낼 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 10월 13일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 서울특별시 강남구 테헤란로 311 아남타워 3-4F
- 경력 조건 : 경력 1~3년
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
분석 시점(2026년 10월 27일) 채용 사이트의 정규직 공고 23건 가운데 15건이 서류 전형, 화상 인터뷰, 동료 인터뷰, 리더 인터뷰, 최종 합격 순서를 적었습니다. 화상 인터뷰 없이 서류 뒤 바로 동료 인터뷰로 가는 공고가 6건이었고, 게임 기획 공고는 서류 뒤에 과제 전형을, AI-Native Product Owner 공고는 동료 인터뷰 없이 화상 인터뷰 뒤 리더 인터뷰를 두었습니다.
인터뷰 세 단계
채용 문답 글은 화상 인터뷰가 약 20~30분 동안 이력서를 기반으로 업무 역량을 이야기하는 자리이고, 동료 인터뷰부터는 대면으로 팀장·파트장, 팀 동료, 타 팀 협업 관계자를 만나 경험과 직무 역량, 일을 대하는 태도를 더 깊이 이야기한다고 설명했습니다. 마지막 리더 인터뷰는 공동 창업자와 팀장 등 리더가 경험과 앞으로의 계획, 일에 대한 가치관을 묻는 자리라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
동료·리더 인터뷰가 모두 대면이고 두 번 모두 컬처핏을 함께 본다고 밝혔습니다(AI-Native Product Owner 공고는 동료 인터뷰 없이 리더 인터뷰로 갑니다). 동료 인터뷰에는 다른 팀 사람도 들어오므로 협업 사례를, 리더 인터뷰에는 앞으로의 계획을 따로 준비해 두면 같은 이야기를 두 번 하지 않게 됩니다.
단계마다 보는 것
채용 문답 글은 서류에서 이력서의 역량이 공고의 '이런 분을 찾고 있어요'와 일치하는지를, 과제에서 문제를 정확하게 정의하는 역량과 논리적 사고를 확인한다고 적었습니다. 인터뷰에는 세 핵심가치(빠르게 · 와우하게 · 진정성있게)대로 일한 경험을 묻는 질문을 꼭 넣는 편이라고 밝혔습니다.
이렇게 볼 수 있어요
서류 검토 기준이 공고의 자격 요건 절과 직접 대조하는 방식이라, 자격 요건 항목마다 이력서의 어느 경험과 이어지는지 한 번씩 확인하고 내는 게 좋습니다. 디자인 직무 과제에서는 정렬과 여백 같은 디테일을 매우 중요하게 본다고도 적었습니다.
제출 서류와 포트폴리오
합류 여정 페이지 FAQ는 서류 양식이 자유이고 모든 서류를 PDF로 내 달라고 안내합니다. 공고들은 서류에서 연봉 관련 정보를 빼 달라고 적었고, 분석 시점 정규직 공고 23건 가운데 9건이 포트폴리오를 필수로 적었습니다(디자인·게임·마케팅·커리큘럼 기획·PO 등).
이렇게 볼 수 있어요
지원하는 공고의 제출 서류 줄에서 포트폴리오가 필수인지 선택인지 먼저 확인해야 합니다. 웹 링크는 이력서나 포트폴리오 파일 안에 넣어 내라고 안내하므로, 노션 같은 링크를 쓴다면 공유 권한까지 확인해 두라는 채용 문답 글의 당부도 함께 챙길 만합니다.
결과 안내와 재지원·중복 지원
FAQ는 서류 결과를 영업일 기준 7일 이내, 인터뷰 결과를 평균 1~3일 안에 합격·불합격 모두 안내한다고 답합니다. 다른 포지션에는 기한과 상관없이 다시 지원할 수 있고, 같은 포지션은 재지원 불가 기간을 정하지 않았지만 6개월 정도 뒤 재지원을 권장하며, 여러 포지션에 동시에 지원할 수 있다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
동시에 지원해도 포지션마다 평가자와 기준이 달라 전형은 따로 진행됩니다. 채용 문답 글은 지나치게 많은 포지션에 지원하면 직무에 대한 진정성이 부족해 보일 수 있다고 적었으므로, 비슷한 공고가 여럿이면 업무 절을 비교해 내 경험과 가장 맞는 공고에 집중하는 쪽이 낫습니다.
수습과 병역특례
분석 시점 정규직 공고는 모두 3개월 수습기간이 있고 수습기간에도 급여를 100% 지급한다고 적었습니다. FAQ는 개발 직군에 한해 산업기능요원(보충역) 채용이 가능하고 이 경우 별도 채용 공고를 올리며, 전문연구요원은 불가하다고 답합니다.
이렇게 볼 수 있어요
병역특례로 지원하려면 일반 공고가 아니라 산업기능요원 별도 공고를 찾아야 합니다. 개발 외 직군은 병역특례 대상이 아니라고 FAQ가 밝혔습니다.
지원 전 준비할 것
- 1
사용자별 흐름도
HRD 담당자·수강생·운영 매니저처럼 권한이 다른 사용자가 함께 쓰는 제품을 설계한 작업 하나를 사용자별 흐름과 예외 처리까지 포트폴리오에 정리합니다.
- 2
출시 뒤 개선 기록
배포 뒤 사용 데이터나 문의로 다음 버전을 바꾼 사례를 바꾸기 전후 화면과 지표로 준비합니다.
- 3
기업교육 사례 살펴보기
공고에 걸린 기업교육 사례와 기업교육 페이지를 HRD 담당자 입장에서 읽고, 교육 결과를 확인하는 대시보드에 무엇이 있어야 할지 한 장으로 그려 봅니다.