시공·현장관리 이력서 예시

건축 시공 현장에서 13년간 공무 업무를 담당하며 계약, 기성, 원가, 인허가와 대관 업무의 흐름을 관리해왔습니다. 오피스텔 신축 현장의 공무 보조로 시작해 공동주택 현장에서 기성 청구와 원가 집계를 맡았고, 현재는 지상 29층 6개동 1,240세대, 공사비 약 2,150억 원 규모 현장의 공무팀장으로 근무하고 있습니다. 협력업체 40여 개사의 월별 기성 청구서를 검토하고, 실행예산 대비 실투입 원가를 집계해 현장소장에게 리스크 항목을 보고하는 중입니다. 하도급 변경계약 연 15건 내외를 검토하며 후배 2명의 계약 서류 작성과 기성 마감 업무를 지도하고 있습니다. 업무의 핵심은 서류 작성보다 계약 조건과 실제 시공·기성 내역의 차이를 확인하는 과정입니다. 현장소장과 공정관리 담당자와 매주 원가 리스크를 점검하고, 계약서·시방서·기성 내역을 대조해 변경계약과 정산 과정의 누락을 확인했습니다. 청람종합건설 재직 당시에는 협력업체마다 달랐던 기성 청구 양식을 표준화하고 실행예산 코드와 기성 항목을 1:1로 연결한 대사표를 작성했는데, 그 결과 월별 기성 마감 소요일을 5일에서 3일로 줄였고 더존 ERP와 엑셀 원가 현황표를 활용해 공무 파트의 자료 기준을 정리했습니다. 현장마다 계약 조건과 공정 구성이 다르기에, 일률적인 방식보다 현장 조건에 맞춘 검토가 중요하다는 기준을 가지고 있습니다. [핵심 역량] - 대형 공동주택 현장 공무 총괄 (1,240세대, 공사비 약 2,150억원) - 협력업체 40여 개사 기성 청구 및 원가 관리 - 하도급 변경계약 연 15건 내외 검토 - 기성 마감 소요일 5일 → 3일 단축 - 더존 ERP·나라장터 전자조달 기반 계약·기성 관리

공동주택 현장의 공무 업무는 계약, 기성, 원가, 인허가가 유기적으로 연결되어 있습니다. 계약 조건이 기성이나 변경계약에 제대로 반영되지 않으면 원가 현황이 실제와 달라지고, 그 차이는 결국 공정과 정산 단계에서 문제로 이어집니다. 오피스텔 신축현장에서 자재 발주 내역과 세금계산서 대사를 보조했고, 이후 공동주택 현장으로 옮겨 협력업체 기성 청구와 실행예산 대비 원가 집계를 맡았습니다. 현재는 1,240세대 규모 현장의 공무팀장으로서 40여 개 협력업체의 기성 검토와 발주처·감리단 협의를 총괄하고 있습니다. 공무 업무의 범위를 한 항목에 한정하지 않고 계약부터 준공 정산까지 연결해 관리해온 경험은 지원 직무와 맞닿아 있습니다. 청람종합건설 재직 당시, 협력업체별로 제각각인 기성 청구서 양식 때문에 검토 기준이 흔들리고 재제출이 빈번했습니다. 양식을 표준화하는 데 그치지 않고 실행예산 코드와 기성 항목을 1:1로 매칭한 대사표를 작성하여 검토 순서를 통일했습니다. 협력업체에 새 작성 기준을 안내하자 월별 기성 마감 소요일이 5일에서 3일로 단축되었습니다. 현재 현장에서는 이 경험을 바탕으로 원가 현황표를 부서 표준안으로 정비하고, 후배 2명에게 기성 마감 절차와 ERP 입력 기준을 교육하고 있습니다. 자료 취합 속도보다 계약 조건·실행예산·실제 기성의 기준을 일치시키는 일이 중요하다는 판단은 제가 공무 업무에서 지켜온 원칙입니다. 한울종합건설의 현장에서도 담당 범위에 맞는 계약 검토와 원가 자료 관리로 공무 업무의 정확도를 높이려 합니다.

건축기사 자격 취득 후 건설기술인 건축시공 초급으로 현장 업무를 시작했고, 2025년 6월에는 건축시공 특급으로 등급이 변경되었습니다. 공무 보조부터 공무팀장까지 담당 범위를 넓히면서 자재 발주 내역·세금계산서·기성 청구서·하도급 계약서·인허가 서류와 준공 정산 자료를 단계별로 꼼꼼히 다루었습니다. 가장 큰 변화는 실무 도구의 활용입니다. 더존 ERP 원가관리 모듈과 나라장터 전자조달을 사용해 계약과 기성 내역을 관리하고, 엑셀 함수와 피벗 테이블로 현장별 원가 자료를 체계적으로 정리했습니다. 발주처와 감리단, 협력업체 사이에서 계약 조건과 서류 일정을 조율하며 소통의 폭을 넓혔습니다. 입사 후에는 현장 계약 조건과 공정별 원가 기준을 우선 확인하여 담당 업무의 누락을 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다.