[하이브] [ADOR] 레이블 사업PM 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 아티스트 프로젝트 관련 제반 업무 일정과 전사 협업을 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  직무 Summary가 프로젝트 예로 앨범 출시 및 프로모션, 투어, 방송, 영상출판물, Merch.를 들었습니다. 종류마다 협업 부서가 달라 PM은 한 일정표 안에서 서로 다른 부서의 일정을 맞춥니다. 프로젝트 종류별로 협업한 부서 수를 적고 일정이 바뀐 사례를 함께 쓸 수 있습니다.

• 아티스트 프로젝트 관련 제반 업무의 진행을 관리하고 개선사항을 도출합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  앨범 출시, 투어, 방송처럼 종류별로 되풀이되는 프로젝트라 개선사항은 다음 프로젝트의 일정과 절차에 쓰입니다. 업무에 진행 관리와 함께 개선사항 도출이 있어 끝난 프로젝트의 회고도 PM이 맡습니다. 프로젝트가 끝난 뒤 절차를 바꾼 경험에는 바꾸기 전후의 일정이나 비용 차이가 함께 있으면 좋습니다.

• 아티스트 프로젝트의 주요 업무 추진 일정과 진척 경과를 관리하고, 주요 협업 부서 담당자 사이의 소통을 지원합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  앨범 한 건에도 음악, 영상, 디자인, Merch. 제작처럼 마감이 따로 움직이는 부서가 여럿입니다. 그래서 업무 항목 하나에 일정 관리와 담당자 사이 소통 지원이 함께 있습니다. 한 부서의 지연이 다른 부서 마감으로 번지는 지점에서 전달이 끊기기 쉬워, 그 지점을 찾아 잇는 일이 PM의 역할입니다. 담당자가 많은 프로젝트에서 소통 경로를 만든 경험을 쓰고 지연이 다른 부서로 번진 사례를 더하면 이 업무에서 PM이 하는 일과 맞습니다.

• 아티스트 IP를 활용한 프로젝트에 대한 사업적, 브랜드적 이해를 바탕으로 주요 의사결정 지원 자료를 기획하고 보고합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  보고 대상이 '주요 의사결정'이라 자료는 결정을 내리는 사람이 고를 선택지를 담아야 합니다. 투어나 Merch. 같은 프로젝트의 일정 대안, 비용 구조, 브랜드 영향을 나란히 놓은 보고서가 이 업무의 예입니다.

• 아티스트 프로젝트를 모니터링하고 성과를 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  프로젝트 종류가 앨범, 투어, 방송, 영상출판물, Merch.로 다양해 성과를 재는 수치도 종류마다 다릅니다. 앨범은 판매량과 음원 차트, 투어는 회차별 판매율, Merch.는 판매량과 재고를 주로 봅니다. 프로젝트별로 어떤 수치를 어떤 주기로 점검했는지가 종류별 지표로 나뉘어 있으면 성과 관리 경험이 분명해집니다.

• 프로젝트 일정과 이슈에 따라 업무 집중 시기가 있습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  집중 시기는 앨범 출시와 투어 같은 예정된 일정 위에 예정에 없던 이슈 대응이 함께 들어오는 때입니다. 이 환경에서는 여러 프로젝트를 동시에 돌리다 우선순위를 바꾼 경험을 꺼내는 것이 좋습니다. 면접에서는 현재 레이블의 프로젝트 일정 구성을 물어볼 수 있습니다.

2자격 요건

• 학사 이상이고 전공은 무관합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  학사 이상에 전공을 묻지 않는 공고로, 판단 항목은 아래 5년 이상의 유관 업무와 계약, 프로젝트 경험 조건에 있습니다.

• 유관 업무 경험 5년 이상이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 공고는 직무 이름이 아니라 업무 영역을 '유관'으로 적었습니다. 같은 사업PM이라도 빅히트뮤직 아티스트 사업PM (CORTIS 담당) 공고는 3년 이상이고 이 공고는 5년 이상이어서, 두 레이블이 같은 직함에 다른 연차 구간을 둡니다. 프로젝트 관리, 사업관리, 제휴 업무 경력은 이 조건에 함께 적을 수 있습니다.

• 다양한 사업과 제휴 계약을 주도적으로 진행하고 파트너십을 관리한 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무 목록에는 계약이 없고 계약은 이 자격요건에서만 나옵니다. 투어나 Merch. 같은 프로젝트는 외부 업체와의 계약을 거치므로 업체 선정과 조건 조율을 맡았던 경험이 이 항목의 사례가 됩니다.

• 프로젝트를 전체적으로 관리하고 수행해 본 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  '전체적으로'는 일정 한 구간이 아니라 시작 조건부터 끝난 뒤의 성과 관리까지를 가리키는 말로 볼 수 있습니다. 업무에 일정 관리, 진행 관리, 모니터링과 성과 관리가 모두 있어 일정부터 성과 관리까지 PM이 맡습니다. 프로젝트의 시작 조건과 최종 결과를 한 문단으로 쓰고 중간에 바꾼 결정을 덧붙입니다.

• 음악, 영상 등 다양한 콘텐츠를 활용한 IP 사업에 대한 기본적인 이해가 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  직무 Summary의 프로젝트 목록이 IP 사업의 갈래와 같습니다. 앨범 출시는 음반과 음원, 투어는 공연, 방송과 영상출판물은 영상 콘텐츠, Merch.는 MD에 해당합니다. '기본적인 이해'는 이 네 갈래에서 매출이 나는 경로를 설명하는 정도를 뜻하는 것으로 보입니다. 업계 경력이 없다면 앨범, 공연, MD의 구조를 공개된 자료로 정리하고 경로 하나를 골라 설명하는 연습이 이 요건과 맞습니다.

• 다양한 유관부서 관계자와 효과적으로 커뮤니케이션하며 협업할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에 주요 협업 부서 담당자들 사이의 원활한 소통 지원이 있어 이 요건은 그 일에 쓰이는 역량입니다. 직무 Summary가 협의 상대를 회사 내외부 관계자로 적었고 필수에는 사업 및 제휴 계약 경험이 있어, 협업 상대에는 외부 업체와 일하는 부서도 포함될 수 있습니다. 앨범 일정은 발매일에서 출발하고 Merch.는 제작 기간이 길어 부서마다 일정 기준이 다릅니다. 이 차이를 조율한 사례를 이름이 아닌 부서 종류로 정리합니다.

• MS-Office와 Google Suite로 자료를 정리하고 보고자료를 작성하는 일이 '탁월한' 분이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  '탁월한'은 회사가 쓴 말입니다. 업무에 의사결정 지원 자료를 기획하고 보고하는 일이 있어 보고서의 구성 방식과 시트나 슬라이드를 활용한 범위를 적으면 이 항목에 답합니다. 플레디스 아티스트마케팅 공고도 같은 도구의 문서 작성 능력에 이 낱말을 썼습니다.

• 필요역량으로 이슈와 개선안을 선제적으로 발굴하고 해결하려는 주도성, 서면과 구두 커뮤니케이션, 협력적 사고, 변화에 대한 유연성, 업무 디테일과 높은 품질 기준, 사업 구조를 빠르게 학습하는 능력, 기회와 리스크를 미리 예측해 대응하는 주도성을 들었습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  역량 일곱 가운데 주도성이 두 번 나옵니다. 하나는 이슈와 개선안을, 다른 하나는 예견되는 기회와 리스크를 미리 다룹니다. 앞의 것은 업무의 개선사항 도출과 같은 방향입니다. 업무환경 항목이 이슈에 따라 집중 시기가 생긴다고 적었으므로, 문제가 생기기 전에 일정 위험을 먼저 발견해 해결한 사례 한 건이 두 역량에 함께 답합니다.

3우대 사항

• 음반 산업, 엔터테인먼트, 미디어 콘텐츠 업계에 대한 관심과 이해도가 높은 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 우대는 필수 요건의 IP 사업 이해를 업계 전체로 넓힌 항목입니다. 직무 Summary의 프로젝트에 앨범과 투어뿐 아니라 방송과 영상출판물도 있어 음반 산업과 미디어 콘텐츠 양쪽의 이해가 업무에 쓰입니다. 다른 업종 PM 경력은 필수 항목에 적고, 업계 이해는 업무에 쓸 만한 공통점을 한 가지 들어 보여 줍니다.

• 회의체 운영과 사업관리 경력이 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무의 전사 협업 관리와 협업 부서 담당자 간 소통 지원은 정례 회의로 돌아가는 경우가 많아 이 우대 경력과 이어질 수 있습니다. 정례 회의의 안건과 결정 사항을 어떻게 남겼는지 적으면 이 경력이 구체적으로 보입니다.

• 원활한 영어 커뮤니케이션이 가능한 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  빅히트뮤직 아티스트 사업PM (CORTIS 담당) 공고는 같은 직함에서 비즈니스 영어를 '원어민 수준'으로 필수에 적었습니다. 이 공고에서 영어는 우대 사항이고, 업무 목록에서도 해외 협업 비중은 드러나지 않습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 10월 30일
• 고용형태 : 정규직
• 근무지 : (주)하이브 (대한민국 서울특별시 용산구 한강대로 42)
• 경력 조건 : 경력 5년 이상
• 학력 조건 : 학사 이상, 전공 무관

전형과 지원

하이브 전형은 인터뷰가 세 번이고 각각 보는 것이 다릅니다. 입사 뒤에는 권장 기간 6개월의 온보딩 과정이 이어집니다. 위버스컴퍼니 공고 절반 이상에는 이 기간이 3개월로 적혀 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   프로젝트 종류별 일정 관리 사례 모으기

   직무 Summary가 앨범, 투어, 방송, 영상출판물, Merch.를 모두 프로젝트로 적었습니다. 관리한 프로젝트의 종류와 기간, 협업한 부서 수를 표로 정리합니다.

2. 2

   계약과 파트너십 경험을 업무 항목과 연결하기

   계약은 필수 자격요건에만 있습니다. 외부 업체 선정과 조건 조율을 맡았던 프로젝트가 있다면 어떤 계약이었는지와 내 역할을 프로젝트 관리 경험 옆에 함께 적습니다.

3. 3

   의사결정 지원 보고서 한 건 정리하기

   의사결정 지원 자료를 기획하고 보고하는 일이 업무에 있습니다. 선택지를 나열한 보고서 한 건의 구성과 최종 결정을 공개 가능한 범위에서 설명할 수 있게 준비하세요.