[팀스파르타] B2G 사업운영 매니저 (미래내일 일경험 사업) 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 기업과 청년의 참여 경험과 만족도를 관리합니다. 기업 담당자·멘토·청년과 정기 면담 및 현장 모니터링을 통해 만족도·요구사항을 확인하고, 중도탈락 등 리스크를 조기에 발견해 해결까지 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  B2G 사업기획 매니저 공고는 기업·청년 접점의 실무를 사업 운영 매니저가 맡는다고 소개했습니다. 면담 상대가 기업 담당자, 멘토, 청년 셋이라 기업은 참여 경험을, 청년은 일경험 만족을 각각 확인해야 합니다. 면담에서 중도탈락 징후를 먼저 발견해 해결한 경험이라면 징후가 무엇이었고 어떤 조치가 이어졌는지를 사례로 꺼냅니다.

• 사업의 성과 목표 달성을 이끕니다. 계획 대비 개시 실적, 수료율, 청년·기업 만족도 등 핵심 지표를 관리하고, 목표 달성을 저해하는 요인을 파악해 개선에 필요한 조치를 실행합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  개시 실적은 모집·매칭의 결과이고 수료율은 중도탈락 관리의 결과라서, 앞 업무의 면담과 리스크 발견이 이 지표들로 모입니다. 사업기획 매니저 공고도 핵심 성과지표와 목표 대비 실적 점검을 업무로 적어 지표 관리와 원인 찾기는 두 공고 모두의 업무에 들어 있습니다. 그중 운영 매니저는 정기 면담과 현장 모니터링을 맡고 개선에 필요한 조치를 실행합니다. 목표에 못 미친 지표가 있었다면 그 요인을 어떻게 가려냈는지와 조치 뒤 수치를 사례로 설명합니다.

• 운영 인력의 실행을 관리합니다. 행정/운영 실무를 담당하는 인력에게 업무를 배분하고 우선순위를 조율하며, 일정과 진행 상황, 산출물의 품질을 점검해 업무가 계획대로 수행되도록 지원합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  사업기획 매니저 공고는 운영 실무 담당자의 역할을 정하고 계획대로 실행하도록 이끄는 일을 업무로 꼽았습니다. 그 아래 단계인 사업운영 매니저는 기획 매니저가 정한 역할 안에서 업무를 배분하고 우선순위를 조율합니다. 몇 명의 업무를 어떤 기준으로 나눴고 산출물 품질을 무엇으로 점검했는지를 함께 밝힙니다.

• 반복되는 운영 문제를 개선합니다. 현장 이슈의 원인을 분석하고, 시니어 매니저 및 APM과 협업해 매뉴얼·업무 절차·대응 방식을 고도화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무가 협업 대상으로 꼽은 사람은 시니어 매니저와 APM입니다. 소개문도 시니어 매니저의 지원 아래 고객 관계 관리와 프로젝트 운영 역량을 키우는 자리라고 설명했습니다. 이 개선은 혼자 고치는 일보다 상위자와 협의해 매뉴얼에 반영하는 과정입니다. 같은 이슈가 몇 번 반복됐고 절차를 바꾼 뒤 무엇이 달라졌는지를 사례로 준비합니다.

2자격 요건

• 내/외부 이해관계자와 명확하게 소통하며 신뢰 관계를 쌓을 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 사업의 이해관계자는 기업 담당자와 멘토, 청년, 운영 인력, 시니어 매니저로 요구가 서로 다릅니다. 소개문은 이 매니저를 기업과 청년의 주요 소통 창구라고 적었습니다. 요구가 다른 둘 이상과 합의한 소통 사례를 고르고, 무엇을 요구받았고 어떻게 정리했는지를 적습니다.

• 운영 인력의 업무를 체계적으로 관리하고, 우선순위와 일정을 조율할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  사업이 모집·매칭부터 일경험 종료까지 단계로 나뉘어 있어 단계가 바뀔 때마다 인력이 맡는 일의 비중이 달라지기 쉽습니다. 요청이 한꺼번에 몰린 시기에 무엇을 먼저 처리하게 했는지와 그 기준(마감, 청년·기업에 미치는 영향 등)을 설명하면 우선순위 조율을 보여 줍니다.

• 현장 이슈에 신속하게 대응하고, 반복되는 문제의 원인을 분석해 개선 방안을 마련할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이슈를 하나씩 처리한 기록과 같은 원인의 반복을 줄인 기록은 다른 경험이고, 이 업무에는 뒤쪽 기록이 더 가깝습니다. 업무 목록으로 보면 이 사업의 현장 이슈는 기업·청년 면담에서 나오는 중도탈락 징후와 운영 인력 산출물의 품질에서 생길 수 있습니다. 고치는 대상은 시니어 매니저 및 APM과 협업해 다듬는 매뉴얼과 업무 절차입니다. 처리까지 걸린 시간과 같은 이슈의 재발 건수를 따로 적을 수 있습니다.

• 사업 공고, 지침, 법령 등 복잡한 문서를 정확히 해석하고, 기준이 모호한 상황에서 임의로 판단하기보다 필요한 확인과 협의를 거쳐 답을 찾아야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  정부지원 사업은 지침에 맞지 않게 집행한 비용이 정산 단계에서 환수 대상이 되기도 해서, 기준이 모호할 때 임의 판단 대신 확인을 거치라는 요구에는 실제 이유가 있습니다. 우대 사항에는 고용노동부, 고용센터, 대한상공회의소와 소통한 경험이 따로 적혀 있습니다. 지침 해석이 모호했던 사안에서 누구에게 무엇을 확인해 어떻게 결정했는지를 적습니다.

• 한글·Excel·Google Spreadsheet를 활용한 문서 작성과 데이터 관리에 익숙해야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  도구가 한글, Excel, Google Spreadsheet 셋이고 관리할 데이터는 업무에 적힌 개시 실적, 수료율, 만족도 같은 사업 지표입니다. 한글 파일은 정부 기관에 내는 문서에 흔히 쓰는 형식이라 사업 문서 작성이 업무에 들어 있음을 보여 줍니다. 여러 사람이 함께 쓰는 시트로 지표를 관리해 본 경험이라면 시트 구조와 갱신 방식을 설명합니다.

3우대 사항

• 미래내일 일경험 등 유사 정부지원사업(B2G)의 운영 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 기획실의 사업기획 매니저 공고는 미래내일 일경험 사업 또는 유사 청년 취업지원 사업의 운영 경험을 우대했고, 이 공고는 범위를 '유사 정부지원사업(B2G)'으로 넓혔습니다. 회사는 23개 KDT 과정과 45개 KDC 과정을 수주했다고 소개했으므로 직업훈련 사업의 운영 경험도 함께 적을 수 있습니다.

• B2B 고객 관리 또는 취업지원/인턴십 프로그램 운영 등 유관 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  소개문은 이 매니저를 기업과 청년의 주요 소통 창구로 적었고 업무 첫 항목의 면담 상대도 기업 담당자, 멘토, 청년입니다. B2B 고객 관리는 기업 담당자 쪽 면담에, 취업지원이나 인턴십 프로그램 운영은 청년 쪽 면담과 중도탈락 관리에 이어집니다. 사업기획 매니저 공고는 청년 모집과 선발, 기업 매칭 성과의 총괄을 맡고, 이 공고는 모집·매칭부터 일경험 종료까지 사업 운영 전반의 관리를 맡습니다. 두 경험이 모두 있다면 면담 사례를 기업 쪽과 청년 쪽으로 나눠 적을 수 있습니다.

• 프로젝트 참여 인력의 업무를 배분·조율하고, 일정과 산출물의 품질을 관리한 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무가 말하는 관리 대상은 행정/운영 실무를 맡은 인력인데, 이 우대는 대상을 '프로젝트 참여 인력'으로 넓혀 정부사업이 아닌 프로젝트의 인력 관리 경험도 적을 수 있습니다. 필수 요건이 우선순위와 일정 조율까지 적은 데 비해 우대는 산출물의 품질 관리까지 갑니다. 품질 관리 경험이라면 점검 기준과 그 기준으로 바로잡은 산출물 사례를 함께 적을 수 있습니다.

• 고용노동부, 고용센터, 대한상공회의소 등 유관 기관과 업무 목적으로 소통한 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  사업기획 매니저 공고는 같은 기관들과 사업계획 이행, 지도점검, 성과평가, 계획 변경을 협의·조율한 경험을 우대했는데, 이 공고는 업무 목적의 소통으로만 표현했습니다. 그래서 기관 담당자와 지침 해석을 확인하거나 자료를 주고받은 경험도 적을 수 있습니다. 기관 이름과 다룬 사안이 함께 있는 경험이 가깝습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 10월 1일
• 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
• 근무지 : 서울특별시 강남구 테헤란로 311 아남타워 3-4F
• 경력 조건 : 경력 1~3년
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

쓰는 기술

공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.

• 한글
• Excel
• Google Spreadsheet

전형과 지원

분석 시점(2026년 10월 27일) 채용 사이트의 정규직 공고 23건 가운데 15건이 서류 전형, 화상 인터뷰, 동료 인터뷰, 리더 인터뷰, 최종 합격 순서를 적었습니다. 화상 인터뷰 없이 서류 뒤 바로 동료 인터뷰로 가는 공고가 6건이었고, 게임 기획 공고는 서류 뒤에 과제 전형을, AI-Native Product Owner 공고는 동료 인터뷰 없이 화상 인터뷰 뒤 리더 인터뷰를 두었습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   면담에서 리스크를 찾은 사례

   기업이나 청년과 면담해 중도탈락 같은 징후를 일찍 찾아 해결까지 간 사례 하나를 징후, 조치, 결과 순서로 정리합니다.

2. 2

   사업 지표 관리 기록

   개시 실적, 수료율, 만족도처럼 사업 지표를 시트로 관리한 방식과 목표에 못 미친 지표를 개선한 전후 수치를 한 장으로 묶습니다.

3. 3

   지침이 모호했던 사안

   지침 해석이 모호해 기관이나 상위자에게 확인한 사안 하나를 골라 질문한 내용과 결정 과정을 적어 둡니다.