[무신사] Retail Media Growth Lead 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 무신사의 광고 서비스를 기획하고 운영합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  바이라인네트워크 2025년 2월 보도에 따르면 무신사는 3월 4일부터 개편한 파트너 성장 솔루션을 시행하며 전체 입점 브랜드의 광고 집행 비용을 무상으로 지원한다고 강조했습니다. 광고비 지원을 내건 개편이라 광고 매출과 함께 지원이 실제 집행으로 이어졌는지도 운영 지표가 됩니다. 광고비 지원 프로그램을 운영해 본 경험이 있다면 지원 뒤 광고주가 직접 집행을 이어 간 비율을 적을 수 있습니다.

• 조직의 장기적인 방향성과 목표를 정의하고 이를 위한 광고 서비스 로드맵을 기획합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  Growth Manager 공고는 신규 브랜드 온보딩 실행을, 이 공고는 그 실행의 방향을 정하는 로드맵을 맡습니다. 로드맵에 넣거나 뺀 항목과 그 기준을 설명할 수 있어야 합니다.

• 광고 상품을 지속 개발 및 개선함으로써 새로운 사업 기회와 변화에 대한 전략적 비전을 제시합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  무신사 Partner Growth실 김경애 실장은 한국경제 2025년 5월 보도에서 AI를 활용해 개인화된 광고를 도입했다고 소개했습니다. 같은 보도에서 실장은 한 유니섹스 브랜드가 AI 상품 광고를 쓴 뒤 ROAS 930%를 기록하고 거래액이 광고 집행 전보다 4.9배 늘었다고 전했습니다. 이런 개인화 광고 도입이나 보도가 지원 방향으로 든 상품 노출 강화 같은 광고 상품 개선은 결과가 광고주 성과 숫자로 나옵니다. 직접 개선한 광고 상품이 있다면 개선 전후 광고주 지표를 적습니다.

• 개발, 영업 조직 등과 협업하여 전사 단위 이니셔티브를 구축하고 팀 무신사의 수익을 극대화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  광고 상품은 개발 조직이 만들고 영업 조직이 판매하므로 로드맵이 두 조직의 일정을 함께 묶어야 합니다. 업무가 '전사 단위 이니셔티브'를 만든다고 적은 것은 광고 조직 밖의 개발과 영업까지 하나의 계획으로 묶는다는 뜻입니다. 두 일정이 어긋났을 때 무엇을 조정했는지가 사례의 중심입니다.

• 광고 사업 관련 내외부 리소스를 관리하고, B2B 파트너십을 통해 비즈니스를 견고화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  내부 리소스는 영업 인력과 개발 일정이고 외부 리소스는 대행사와 파트너로 볼 수 있습니다. 자격 요건이 대행사 경력도 적었으므로 대행사와 일해 본 경험은 이 업무의 외부 리소스 관리 사례로 쓸 수 있습니다. 파트너 관계가 광고 매출에 준 영향을 숫자로 말하면 업무와 맞습니다.

• 입점 파트너의 성장을 위해 광고 솔루션을 제공합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  입점 브랜드 3,000여 곳이 상품 광고를 쓰고 있다고 한국경제 2025년 5월 보도에 나옵니다. 브랜드 수가 많아 솔루션 제공은 일대일 상담만으로 할 수 없고 규모를 나눈 접근이 필요합니다.

• 브랜드 우선순위를 바탕으로 팀 영업(컨설팅) 구조를 설계하여 리소스를 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 업무는 어느 브랜드에 영업 인력을 먼저 배정할지 정합니다. Growth Manager 공고에는 이 구조 설계가 나오지 않습니다. 브랜드를 등급으로 나눠 영업 방식을 달리한 경험이 있다면 등급 기준과 결과를 정리합니다.

• 유관 부서와의 협업 체계를 구축하여 광고만이 아닌 플랫폼 관점에서 브랜드의 실질적인 성장을 도모합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  광고 조직이 광고 매출만 보지 않고 상품 노출과 기획전 같은 다른 부서의 수단까지 엮어 브랜드 성장을 본다는 업무입니다. 광고비 대비 매출(ROAS)이 높아도 상품 노출이 막히면 성장이 멈추므로 광고와 노출 수단을 함께 조정한 사례가 이 업무와 맞습니다.

• 광고 솔루션에 대한 매스 커뮤니케이션으로 규모적 성장을, 브랜드 단위 대면 영업 등으로 서비스의 질적 성장을 도모합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  Growth Manager 공고에도 매스 커뮤니케이션으로 신규 상품을 안내하는 업무가 있고, 이 공고는 그 위에 규모적 성장과 질적 성장이라는 두 목표를 정합니다. 매스 커뮤니케이션으로 늘린 집행 광고주 수와 대면 영업으로 바꾼 브랜드 성과를 나눠 정리합니다.

2자격 요건

• 플랫폼 광고 비즈니스, 온라인 광고 매체, 대행사 등에서 7년 이상의 관련 경력을 요구합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  플랫폼 광고 비즈니스 경력과 온라인 광고 매체 경력, 대행사 경력은 이 조건에 함께 적을 수 있습니다. Growth Manager 공고가 2년 이상, Experience Manager 공고가 플랫폼 AD Sales 5년 이상을 적은 것과 달리 이 공고는 7년 이상이고 조직 매니징이 따로 요구됩니다.

• 리테일 미디어 비즈니스에 대한 이해도가 높아야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  리테일 미디어는 유통 플랫폼이 자기 지면에 광고를 파는 사업이고 무신사의 입점 브랜드 상품 광고가 그 예입니다. 노출 지면, 과금 방식, 성과 지표를 구분해 설명할 수 있어야 합니다.

• 실제 광고를 기획하고 운영한 경험을 요구합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 공고의 업무는 광고 상품을 만드는 일이고, 이 조건은 광고를 직접 기획하고 운영한 경험을 묻습니다. 광고주의 집행 방식을 알아야 광고 상품을 고칠 수 있다는 점과 이어지는 조건입니다. 한국경제 보도에서 한 브랜드가 AI 상품 광고로 ROAS 930%를 기록한 것처럼 광고 성과는 광고비 대비 매출로 확인됩니다. 운영한 광고의 매체와 목표 지표, 결과를 이 지표 단위로 말할 수 있으면 업무와 어울립니다.

• 브랜드의 비즈니스 고민을 이해하고 마케팅 관점의 컨설팅이 가능해야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에 있는 브랜드 단위 대면 영업과 영업(컨설팅) 구조에서 이 능력을 씁니다. 브랜드의 고민이 광고만으로 풀리지 않는 경우(상품 노출, 가격, 재고)에는 광고 외 수단까지 제안하는 컨설팅이 필요하고 업무도 광고만이 아닌 플랫폼 관점을 요구합니다.

• 3명 이상의 조직 매니징 경험이 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 요건은 Growth Manager 공고에는 없습니다. 이 공고가 팀 영업(컨설팅) 구조를 설계하고 리소스를 관리하는 일을 업무로 적었으므로 '3명 이상'은 구조를 짜 본 인원 규모의 하한입니다. 매니징한 인원 수와 맡긴 일을 함께 밝힙니다.

3우대 사항

• 주요 플랫폼의 리테일 미디어 비즈니스를 경험해 본 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 우대는 자격 요건의 리테일 미디어 이해도를 다른 플랫폼에서 일하며 쌓은 경험으로 확인합니다. 무신사 상품 광고는 2025년 5월 한국경제 보도 기준 입점 브랜드 3,000여 곳이 쓰는 구조라 다른 플랫폼에서는 광고주 규모와 과금 방식이 어떻게 달랐는지 구분해 설명할 수 있어야 합니다.

• 셀프서브 광고와 광고 생태계(Programmatic Buying) 등 온라인 광고 업계 경험이 풍부하고 이해도가 높은 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  셀프서브는 광고주가 직접 캠페인을 설정하는 방식이고 프로그래매틱 바잉은 자동화된 입찰로 지면을 사는 방식입니다. 입점 브랜드가 3,000여 곳(2025년 5월 한국경제 보도)인 서비스에서 광고주가 스스로 집행하는 구조를 이해하는 경험이 업무에 쓰입니다.

• 패션 및 뷰티 카테고리 경험 혹은 업계에 대한 이해도가 높은 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  무신사가 패션 플랫폼이고 뷰티를 함께 키우는 만큼 이 업종 지식은 광고주의 고민을 이해하는 데 바로 쓰입니다. 패션은 시즌과 사이즈 재고, 뷰티는 재구매와 리뷰가 광고 성과를 좌우하는 경우가 많아 업종별로 광고 제안이 달라집니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 7월 29일
• 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
• 근무지 : 무신사 성수 오피스
• 경력 조건 : 경력 7년 이상
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

전형과 지원

무신사 정규직 공고는 기본적으로 인터뷰를 두 번 봅니다. 공고에 따라 3차 인터뷰나 커피챗처럼 단계가 하나씩 더 붙거나 1차 인터뷰를 두 번 보는 공고도 있으므로 지원할 공고의 전형 절차 항목을 따로 확인해야 합니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   광고 상품 개선 한 건을 광고주 지표로 정리하기

   광고 상품을 만들거나 고친 경험을 골라 개선 전후의 집행 광고주 수, 광고비 대비 매출을 같은 기간으로 맞춰 적습니다.

2. 2

   영업 구조를 설계한 경험 정리하기

   브랜드를 나누는 기준, 영업 인력을 배정한 방식, 그 뒤 광고주 수와 집행액 변화를 한 장으로 만듭니다.

3. 3

   조직 매니징 경험을 인원 단위로 쓰기

   관리한 인원 수, 맡긴 업무, 평가와 육성에서 직접 내린 결정을 정리합니다. 자격 요건이 3명 이상을 적었습니다.