[하이브] [PLEDIS Entertainment] 아티스트 제작팀장 (SVT 담당) 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• SEVENTEEN 앨범과 프로젝트의 제작 방향을 수립하고 리딩합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  담당 아티스트가 SEVENTEEN 한 팀으로 정해져 있어 방향 수립의 대상이 음악, 비주얼, 퍼포먼스 전체입니다. 앨범 한 장의 제작 방향을 세워 결과물까지 이끈 경험과, 영역별 담당자의 의견이 달랐을 때 방향으로 모은 과정을 사례로 꺼낼 수 있습니다.

• 아티스트 제작 전반의 기획과 실행 방향성을 수립하고 조율합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  플레디스는 A&R (뮤직 프로덕션)과 Visual Creative (경력) 공고를 영역별로 따로 올렸고, 두 공고는 각 영역을 직접 맡는 자리입니다. 이 공고는 영역을 맡는 쪽이 아니라 영역들 사이를 조율하는 쪽이라 한 영역의 전문성보다 여러 영역의 결과를 한 방향으로 맞춘 경험이 중심입니다.

• 제작 영역별 업무가 서로 연계되도록 협업 체계를 구축해 프로젝트 완성도를 높입니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  앨범 작업은 발매일을 먼저 정한 뒤 음원, 콘셉트 비주얼, 안무와 영상이 앞 단계의 결과를 받아 이어지는 경우가 많아, 한 영역의 지연이 다음 영역으로 번지기 쉽습니다. '협업 체계 구축'은 영역 사이의 승인 순서와 확인 시점을 정하는 작업입니다. 승인 순서나 회의 구조를 바꿔 일정 지연이나 재작업이 줄어든 경험은 바꾸기 전과 후의 차이가 보일 때 이 항목에 맞습니다.

• 제작을 비롯해 사업, 매니지먼트 등 유관부서와 방향성을 조율하고 협업을 리딩합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  조율 상대가 제작 조직 밖의 사업과 매니지먼트까지 넓습니다. 활동 일정이나 사업 일정이 제작 일정과 부딪혔을 때 무엇을 기준으로 결정했는지가 사례가 됩니다. 이 조율은 HYBE DNA 신뢰 항목의 '각 조직이 유기적으로 서로 영향을 주고받는다'는 문장과 같은 방향입니다.

• 앨범과 아티스트 활동 일정에 따라 프로젝트별로 업무 집중 시기가 있습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  집중 시기는 SEVENTEEN의 앨범과 활동 일정이 정합니다. 제작 리드는 앨범 일정에서 거꾸로 영역별 마감(음원, 촬영, 안무)을 세우는 자리라 집중 시기의 길이는 앨범 발매 간격을 보면 가늠됩니다. 직전 활동의 제작 구성과 발매 간격은 공개 자료로 알 수 있어, 면접에서 일정과 방향 이야기에 근거가 생깁니다.

2자격 요건

• 학사 이상이고 전공은 무관합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 레이블의 A&R (뮤직 프로덕션) 공고도 학사 이상에 전공 무관이라 학력 문구는 두 공고가 같고, 팀장 자리와 실무 자리의 차이는 경력 조건에서 납니다.

• 음악·엔터테인먼트·콘텐츠 제작 관련 업무 경험이 최소 10년 이상 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  플레디스 A&R (뮤직 프로덕션) 공고의 필수 경력은 '2~10년 이하'이고 이 공고의 하한이 10년입니다. 두 공고의 연차 구간이 10년에서 만나는 구조입니다. 업계는 음악, 엔터테인먼트, 콘텐츠 제작 셋으로 적혀 있어 방송이나 영상 콘텐츠 제작 경력도 함께 적을 수 있습니다.

• 조직을 리딩한 경험이 최소 5년 이상 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  직무 Summary는 이 업무가 A&R, Visual Creative(VC), Performance Directing 같은 제작 영역의 전문성을 연결한다고 적었고, 필수는 10년 제작 경력과 별도로 5년 이상의 조직 리딩 경험을 요구합니다. 리딩한 인원 수, 직군 구성, 기간을 쓰고, 서로 다른 직군을 한 팀에서 이끈 경험이 있다면 그 직군들을 따로 밝힙니다.

• 음악·비주얼·퍼포먼스를 아우르는 아티스트 제작 전반에 대한 폭넓은 이해와 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  세 영역은 직무 Summary에서 A&R, Visual Creative(VC), Performance Directing으로 이름이 붙어 있고, 보통 각각 곡과 프로듀서 선정, 콘셉트와 촬영, 안무와 무대의 결정을 맡는 영역입니다. 한 영역에서 커리어를 쌓았다면 나머지 영역과 협업한 프로젝트에서 어떤 결정에 참여했는지를 써서 폭넓은 이해를 보여 줍니다.

• 다양한 제작 영역과 유관 조직을 연결하며 아티스트의 방향성에 맞춰 앨범과 프로젝트를 주도적으로 리딩한 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  '아티스트의 방향성에 맞춰'가 붙어 있고 직무 Summary도 제작 방향성을 아티스트 및 유관 조직과 협업해 구체화한다고 적었습니다. 업무 첫 항목이 제작 방향 수립 및 리딩이어서, 방향을 세우는 일과 아티스트·유관 조직과 함께 구체화한 방향을 제작 영역들에 풀어 주는 일이 함께 있습니다. 앨범 하나를 기준으로 방향이 누구의 제안으로 시작됐고 내가 어느 단계의 결정을 내렸는지를 나눠 쓸 수 있습니다.

• 필요역량으로 제작 전반을 통합적으로 이끄는 전문성, 아티스트의 매력을 확장하고 차별화된 방향을 제시하는 감각, 아티스트의 음악적 정체성과 시장 경쟁력을 고려해 제작 방향을 정하고 적시에 의사결정하는 판단력을 들었습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  판단력 항목은 음악적 정체성과 시장 경쟁력을 함께 보고 제작 방향을 정하라고 적었고 '적시에'가 붙어 있어, 앨범과 활동 일정 안에서 결정해야 합니다. 아티스트의 색을 지키는 쪽과 시장에서 통할 선택 사이에서 일정 안에 결정한 사례가 이 역량에 가깝습니다.

• 필요역량으로 예상치 못한 이슈에 대한 신속한 대응과 복잡한 이해관계 속의 주도적 추진을 뜻하는 실행력, 방향성과 업무 기준을 제시해 다양한 연차의 구성원을 이끄는 리더십, 아티스트와 경영진 및 사내외 이해관계자와의 커뮤니케이션 역량을 들었습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  리더십 항목이 '방향성과 업무 기준을 명확히 제시'하고 '다양한 연차와 전문성을 가진 구성원'을 이끈다고 적었습니다. 연차와 직군이 섞인 팀에 같은 기준을 준 방식, 예를 들어 영역별 검수 기준이나 결정 기한을 정한 경험이 이 리더십 항목과 관련이 깊습니다. 소통 상대에 아티스트와 경영진이 함께 있어 제작 방향을 경영진에게 설명하고 승인받은 경험도 말할 수 있게 준비합니다.

3우대 사항

• 엔터테인먼트와 K-POP 산업, 팬덤에 대한 관심과 이해도가 높은 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  필요역량의 '시장 경쟁력' 판단에는 팬덤이 어떤 결과물에 반응하는지가 입력으로 쓰일 수 있어, 이 우대의 팬덤 이해는 그 판단에 쓰는 자료가 됩니다. SEVENTEEN 활동에서 팬덤이 어떤 결과물(콘셉트, 퍼포먼스, 콘텐츠)에 반응했는지를 공개 자료로 설명할 수 있으면 제작 방향 이야기에 근거가 붙습니다.

• 음악·비주얼·패션·콘텐츠 등 크리에이티브 전반에 대한 높은 관심과 감각을 보유한 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  필수가 음악, 비주얼, 퍼포먼스 세 영역이라면 이 우대에는 패션과 콘텐츠가 더 있어, 앨범 결과물 밖의 팬 접점까지 감각을 쓰는 자리일 수 있습니다. 최근 SEVENTEEN의 활동에서 눈에 띈 비주얼 연출이나 스타일링을 한 가지 골라 말할 수 있게 준비합니다.

• 대규모 제작 프로젝트의 기획과 실행을 주도해 성공적으로 이끈 경험이 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 업무가 맡는 단위는 SEVENTEEN의 앨범과 프로젝트이고 앨범 하나에도 음원, 콘셉트 촬영, 안무, 뮤직비디오 같은 영역이 함께 들어갑니다. '대규모'는 영역 수, 참여 인원, 예산, 기간 가운데 숫자로 쓸 수 있는 것으로 나타내는 편이 좋습니다. 필수의 '주도적으로 리딩한 경험'에 쓴 프로젝트가 이 우대의 사례를 겸하기도 합니다.

• 국내외 아티스트, 프로듀서, 크리에이티브 디렉터 등 폭넓은 제작 네트워크를 보유한 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  플레디스 A&R (뮤직 프로덕션) 공고의 업무에 국내외 프로듀서와 작곡·작사가 관리가 있습니다. 팀장은 그 실무 쪽 네트워크를 제작 방향 설정에 쓰는 사람입니다. 함께 일한 크리에이터를 직군별로 나열하면 네트워크의 폭이 보입니다.

• 다양한 Cross-functional 조직과 협업해 프로젝트를 수행하고 관리한 경험이 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에는 제작을 비롯해 사업, 매니지먼트 조율이 있고, 이 우대의 'Cross-functional'은 그 조직들의 요구가 한 프로젝트에서 부딪히는 상황을 가리킵니다. 제작은 완성도와 시간, 사업은 수익과 발매 시점, 매니지먼트는 아티스트 활동 일정을 먼저 보는 경우가 많아, 이견이 난 지점과 정한 기준을 함께 쓸 수 있습니다.

• 구성원의 성장을 이끌며 조직의 역량을 지속적으로 강화할 수 있는 리더십을 보유한 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  필수의 리딩 5년이 경험의 연수라면 이 우대는 구성원이 달라진 결과를 묻습니다. 이 팀은 음악, 비주얼, 퍼포먼스 영역을 연결하는 팀이라 성장은 팀원이 담당 영역을 넓히거나 다른 영역과 협업하는 역할을 새로 맡는 모양으로 나타나기 쉽습니다. 팀원 한 명이 이전과 이후에 맡은 영역을 나란히 놓으면 그 변화가 분명해집니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 11월 2일
• 고용형태 : 정규직
• 근무지 : 용산 (대한민국 서울특별시 용산구 한강대로 42)
• 경력 조건 : 경력 10년 이상
• 학력 조건 : 학사 이상, 전공 무관

전형과 지원

하이브 전형은 인터뷰가 세 번이고 각각 보는 것이 다릅니다. 입사 뒤에는 권장 기간 6개월의 온보딩 과정이 이어집니다. 위버스컴퍼니 공고 절반 이상에는 이 기간이 3개월로 적혀 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   영역별로 맡은 역할과 연결한 영역 표로 정리하기

   음악, 비주얼, 퍼포먼스 가운데 직접 맡은 영역과 협업으로 연결한 영역을 프로젝트별로 나눠 한 표로 적습니다. 직접 맡은 영역이 하나뿐이면 나머지 영역에서 내린 결정을 따로 밝힙니다.

2. 2

   리딩한 조직의 인원과 직군, 기간 적기

   리딩 경험 5년 이상이 필수입니다. 인원 수와 직군 구성, 리딩한 기간, 구성원이 얻은 역할 변화를 숫자로 적습니다.

3. 3

   영역과 부서 사이에서 방향을 정한 결정 한 건 준비하기

   제작과 사업, 매니지먼트 사이의 조율이 업무에 있습니다. 서로 요구가 달랐던 결정 한 건을 골라 선택지와 기준, 결과를 순서대로 말할 수 있게 정리합니다.

4. 4

   SEVENTEEN 최근 활동의 제작 구성 정리하기

   이 공고는 담당 아티스트를 SEVENTEEN으로 정했습니다. 최근 앨범과 활동에서 음악, 비주얼, 퍼포먼스가 어떻게 이어졌는지 공개된 자료로 정리하고 내가 방향을 바꾼다면 무엇을 할지 말할 수 있게 준비하세요.