이 공고의 업무 목록은 HRBP의 일반적인 범위보다 한 항목이 더 넓습니다. 담당 조직을 지원하는 일 외에 채용 브랜딩과 후보자 경험, 인터뷰어 교육까지 전사 관점의 채용 과제가 함께 들어 있습니다. 조직 지원 경험만 정리한 이력서로는 업무 범위의 절반만 보여 주므로 채용을 직접 설계해 본 이력을 함께 담아야 합니다.
이 공고 분석은 2026년 9월 13일에 이뤄졌습니다. 이후 채용이 종료되었을 수 있습니다.
당근은 채용을 공개적으로 운영해 온 회사입니다. 2023년 12월에는 15개 직군 40여 개 포지션을 묶은 전직군 공개 채용 캠페인을 보도자료로 알렸습니다. 2026년 2월에는 피드실과 검색실, 광고실의 머신러닝 엔지니어를 인터뷰한 채용 콘텐츠를 블로그에 올렸습니다. 채용 FAQ에도 전형 여섯 단계와 단계별 결과를 통보하는 데 걸리는 기간, 불합격 후 재지원 가능 시점까지 공개되어 있습니다. 후보자가 보는 면이 이렇게 넓으면 그것을 설계하고 관리할 사람이 필요합니다. 공고가 HRBP 업무에 채용 브랜딩과 후보자 경험을 함께 넣은 배경이 여기에 있습니다.
당근이 지금 어디에 힘을 싣고 있는지는 당근 채용 분석에 정리해 두었습니다.
담당 조직의 리더십과 한 팀이 되어 구성원과 조직의 성장을 설계합니다.
이렇게 볼 수 있어요
지원 부서가 아니라 리더와 같은 팀으로 일한다고 적었습니다. 어떤 조직을 얼마 동안 맡았고 그 조직의 인원과 단계가 어땠는지를 먼저 밝혀야 범위가 전달됩니다.
조직의 성장 단계에 맞춰 구조를 설계하고 변화관리를 주도합니다.
이렇게 볼 수 있어요
조직 개편을 실행한 경험이 아니라 설계하고 이끈 경험을 봅니다. 팀을 나누거나 합친 결정에 어떤 근거를 댔고 구성원에게 무엇을 어떻게 알렸는지가 이 항목의 내용입니다.
채용부터 온보딩, 성과관리, 피드백 문화까지 구성원의 여정 전반을 책임집니다.
이렇게 볼 수 있어요
네 영역을 하나의 여정으로 묶어 적었습니다. 네 가지를 모두 해 본 사람은 많지 않으므로 어느 구간을 맡았고 나머지 구간과는 어떻게 이어 붙였는지를 쓰는 편이 정확합니다.
채용 브랜딩 전략과 캠페인 기획, 후보자 경험 설계, 인터뷰어 교육, 채용 프로세스 개선을 전사 관점에서 진행합니다.
이렇게 볼 수 있어요
HRBP 공고에 채용 마케팅에 가까운 업무가 함께 붙어 있습니다. 채용 콘텐츠를 만들거나 면접관 교육을 운영해 본 경험이 있다면 이 항목이 다른 회사의 HRBP 공고와 구별되는 부분입니다.
HRBP, 리크루팅 비즈니스 파트너, 리크루팅 매니저, HR 매니저 등으로 3년 이상 일하며 조직의 성장에 기여한 경험을 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
직함을 넷이나 열어 두었으므로 HRBP라는 이름으로 일하지 않았어도 지원할 수 있습니다. 대신 조직의 성장에 기여했다는 부분이 조건이라 맡은 기간에 조직이 어떻게 달라졌는지를 숫자로 적어야 합니다.
빠르게 변화하는 환경에서 전략적 관점으로 문제를 정의하고 성과를 만들어 본 경험을 함께 묻습니다.
이렇게 볼 수 있어요
주어진 과제를 처리한 경험이 아니라 과제를 정의한 경험을 묻습니다. 아무도 요청하지 않았는데 먼저 발견해 시작한 일이 하나는 있어야 합니다.
정형화되지 않은 문제나 불확실한 상황에서도 유연하게 판단할 수 있는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
제도나 규정이 갖춰진 조직에서만 일했다면 이 부분을 설명할 준비가 필요합니다. 기준이 없던 사안을 처음 만들어 결정한 사례가 이 항목에 맞습니다.
구성원과 리더 양쪽과 신뢰를 기반으로 소통을 조율하고 실행한 경험이 있어야 한다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
양쪽이 다른 것을 원할 때가 HRBP의 일입니다. 한쪽 편을 든 이야기보다 두 입장을 모두 남겨 둔 채 결정을 내린 사례가 설명하기 좋습니다.
AI 도구로 반복적인 업무를 자동화하거나 팀의 생산성을 높인 경험을 우대 사항에 넣었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
HR 직무 공고에도 AI 활용이 적혀 있습니다. 채용 공고 초안이나 면접 기록 정리처럼 실제로 시간을 줄인 작업이 있다면 무엇이 얼마나 줄었는지까지 적을 수 있습니다.
ATS와 HR 시스템을 활용해 운영 효율과 채용 경험을 개선한 경험도 우대 항목입니다.
이렇게 볼 수 있어요
당근은 그린하우스로 공고를 운영하고 있습니다. 다른 ATS를 썼더라도 어떤 단계를 시스템으로 옮겨 무엇이 빨라졌는지를 적으면 같은 이야기가 됩니다.
빠르게 성장하는 조직의 속도와 리듬에 익숙한 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
당근은 채용 페이지에서 소수정예로 일하며 한 사람이 맡는 문제의 크기가 크다고 밝히고 있습니다. HR 담당자에게도 같은 조건이 적용된다고 보고 준비하는 편이 맞습니다.
조직 지원 경험과 채용 경험을 모두 담기
업무 목록의 마지막 항목이 전사 채용 과제입니다. HRBP 경력만 적힌 이력서라면 채용 브랜딩이나 인터뷰어 교육처럼 후보자를 상대한 일을 따로 찾아 한 절로 만들어 두어야 합니다.
맡았던 조직을 숫자로 적기
담당 조직의 인원과 직군 구성, 재직 기간 중 늘거나 줄어든 규모가 있으면 그대로 적습니다. 조직의 성장에 기여했다는 자격 요건은 이 숫자가 없으면 확인할 방법이 없습니다.
기준이 없던 사안을 처음 정한 사례 고르기
정형화되지 않은 상황에서의 판단을 자격 요건이 직접 묻습니다. 규정에 없던 문제를 어떤 기준으로 정리했고 그 기준이 이후에도 쓰였는지까지 이야기하면 답이 단단해집니다.
사전 과제가 붙는 직무 인터뷰 준비하기
이 공고의 직무 인터뷰에는 사전 과제가 포함됩니다. 화상 인터뷰를 통과한 뒤 과제를 작성할 시간이 필요하므로 지원 단계에서 일정을 미리 잡아 두는 것이 좋습니다.
지원 현황 관리에 등록해 두면 전형 단계와 결과를 한자리에서 볼 수 있습니다.
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