이 자리가 왜 생겼을까요
공고의 조직 소개는 이번 포지션이 홈, 키즈, 언더웨어 등 신규 성장 카테고리의 마케팅 전략을 이끌어 고객에게 새로운 카테고리의 가치를 전달한다고 적었습니다. 데일리안의 2025년 12월 보도에 따르면 무신사 스탠다드는 뷰티, 홈 등 의류 외 카테고리에서 성과를 보이며 포트폴리오를 다각화하고 있고, 9월부터 초저가 라인을 강화한 뷰티 카테고리는 전년 대비 190% 이상 성장했습니다. 뉴스핌 보도에 따르면 국내 41개 무신사 스탠다드 점포의 2026년 2분기 판매액은 전년 동기 대비 64% 늘었습니다. 이 공고는 홈, 키즈, 언더웨어에서 그런 성장을 만드는 마케팅 전략을 이끕니다. 새 카테고리를 처음 고객에게 알린 경험이 있다면 카테고리와 시작 시점, 인지에서 구매로 이어진 지표를 한 사례로 묶어 준비할 수 있습니다.
무신사가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 무신사 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
홈, 키즈, 언더웨어 등 신규 성장 카테고리의 마케팅 전략을 수립하고 실행합니다.
이렇게 볼 수 있어요
조직 소개는 이번 포지션이 고객에게 '새로운 카테고리의 가치'를 전달하는 일이라고 적었습니다. 데일리안의 2025년 12월 보도에 따르면 무신사 스탠다드는 뷰티와 홈 등 의류 외 카테고리에서 성과를 내며 포트폴리오를 넓히고 있습니다. 홈, 키즈, 언더웨어는 구매 맥락이 서로 달라서 카테고리마다 인지, 첫 구매, 재구매 가운데 어느 단계가 과제였는지 구분해 쓰면 좋습니다.
브랜드 캠페인, 상품 마케팅, 디지털 마케팅 등 다양한 마케팅 활동을 통해 카테고리 성장을 리드합니다.
이렇게 볼 수 있어요
조직 소개는 이 조직을 IMC, 콘텐츠, CX 마케팅 세 갈래로 설명합니다. 업무에 나온 브랜드 캠페인과 상품 마케팅도 조직 소개가 이 조직의 일로 든 범위(브랜드 캠페인부터 상품 마케팅, 인플루언서·소셜 마케팅까지)에 들어 있습니다. 그래서 이 Lead는 한 카테고리의 성장을 두고 여러 마케팅 수단의 우선순위를 정하는 역할로 보입니다. 카테고리 하나를 놓고 캠페인과 상품 마케팅, 디지털 예산을 어떻게 나눴는지 기준과 결과를 함께 적습니다.
고객 및 시장 인사이트를 기반으로 신규 성장 기회를 발굴하고 실행 전략을 도출합니다.
이렇게 볼 수 있어요
뉴스핌 보도에 따르면 국내 41개 무신사 스탠다드 점포의 2026년 2분기 방문객은 전년 동기 대비 66% 이상 늘어 분기 기준 처음 1,000만 명을 넘었습니다. 신규 카테고리의 기회는 온라인 검색과 구매 데이터에서만 나오지 않고 매장 방문객의 진열대 앞 반응에서 나오기도 합니다. 매장과 온라인 데이터를 함께 보고 새 카테고리 기회를 찾은 경험이 있다면 근거 데이터와 실행 결과를 나란히 쓴 사례가 업무와 가깝습니다.
2자격 요건
브랜드 마케팅 경력 10년 이상이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 브랜드 IMC Marketer 공고는 경력을 7년 이상으로 적었고, 이 공고는 10년 이상에 팀 리딩 또는 조직 관리 경험을 함께 요구합니다. 업무가 한 카테고리의 성장을 이끄는 일이라서 연차를 설명할 때는 맡았던 브랜드의 규모와 성장을 이끈 범위가 중심이 됩니다. 카테고리 하나의 성장을 맡았던 경험이 있다면 어떤 카테고리였고 무엇을 직접 결정했는지 구체적으로 적습니다.
팀 리딩 또는 조직 관리 경험이 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 리딩과 조직 관리가 '또는'으로 이어져 있어 직급 없이 팀을 이끈 경험도 함께 적을 수 있습니다. 조직 소개가 세 갈래 구성이라 협업 상대의 직무가 다양합니다. 이끈 팀의 규모와 직무 구성, 직접 내린 결정(예산, 우선순위)이 사례의 내용이 됩니다.
브랜드 또는 커머스에서 IMC 마케팅을 주도적으로 수행한 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
IMC는 광고, PR, 프로모션, 디지털 같은 여러 접점을 하나의 메시지로 묶는 마케팅입니다. 조직 소개는 이 조직이 브랜드 캠페인부터 상품 마케팅, 인플루언서·소셜 마케팅까지 고객과 만나는 모든 브랜드 경험을 만든다고 적었으므로, 홈, 키즈, 언더웨어 같은 카테고리를 알릴 때 이 접점들을 한 전략으로 묶은 경험이 이 요건에 맞습니다. 카테고리 하나에 매체 조합을 어떻게 짜고 메시지를 하나로 유지했는지 적을 수 있습니다.
패션 시장과 소비자 트렌드에 대한 높은 이해도를 보유해야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 업무가 맡는 카테고리는 홈, 키즈, 언더웨어입니다. 패션 트렌드 이해가 카테고리마다 어떻게 달라지는지, 예를 들어 키즈는 구매자와 착용자가 다르다는 점을 어떻게 다뤘는지가 사례의 초점입니다.
3우대 사항
패션 및 라이프스타일 브랜드에서 신규 카테고리를 런칭하거나 성장시킨 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 우대는 업무의 첫 항목과 같은 종류의 경험을 묻습니다. 데일리안의 2025년 12월 보도에 따르면 이 브랜드의 뷰티 카테고리는 9월부터 초저가 라인을 강화했고 전년 대비 190% 이상 늘었습니다. 가격대 라인 같은 마케팅 밖의 변수도 성장에 걸렸을 가능성이 있습니다. 런칭 단계의 일은 인지를 만드는 것이고 성장 단계의 일은 재구매와 채널 확장입니다. 어느 단계를 맡았는지 구분하고, 성장 단계라면 마케팅 밖에서 움직인 변수를 함께 적을 수 있습니다.
콘텐츠 기획 및 크리에이티브 디렉션 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
크리에이티브 디렉션은 캠페인의 시각과 메시지 방향을 정해 제작팀과 외부 파트너에게 전달하는 일입니다. 조직의 한 갈래가 콘텐츠 마케팅이어서, Lead가 방향을 잡고 콘텐츠 조직이 만드는 구조라면 이 경험이 쓰입니다.
데이터 기반으로 마케팅 전략을 수립하고 성과를 개선한 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
신규 성장 카테고리는 판매 이력이 짧은 경우가 많아 전년 같은 기간 수치로 목표를 잡기 어렵습니다. 그래서 검색량, 유입, 매장 반응 같은 앞선 지표를 근거로 쓴 경험이 맞고, 전략을 바꾼 뒤 달라진 지표를 한 사례로 묶을 수 있습니다. 10년 이상에 팀 리딩이 붙는 Lead 공고라 직접 분석한 것과 팀이 분석한 것을 나눠 적습니다.
온/오프라인을 아우르는 통합 마케팅 캠페인을 리드한 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
무신사 스탠다드의 콘텐츠 기획 담당자, 컬래버레이션 Marketer 등 다른 공고의 브랜드 소개는 이 브랜드가 온라인과 오프라인, 글로벌 스토어까지 유통 채널을 다각화한다고 설명합니다. 매장 방문과 온라인 구매를 한 캠페인으로 이은 경험이 있다면 채널별 목표와 결과를 따로 쓰면 좋습니다.
AI를 활용한 시스템, 자동화 등 프로젝트 사례가 있는 분을 우대합니다. 관련 내용은 이력서에 적거나 포트폴리오로 준비하면 좋다고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 브랜드 IMC Marketer 공고뿐 아니라 예산관리/비용정산 담당자 공고처럼 마케팅 밖 공고의 우대 사항에도 같은 문장이 있어 무신사 스탠다드 공고에 두루 붙은 항목입니다. 조직을 이끄는 Lead 공고라서 직접 만든 자동화와 팀에 도입해 쓰게 한 도구를 나눠 적을 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 8월 31일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 무신사 성수 오피스
- 경력 조건 : 경력 10년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
무신사 정규직 공고는 기본적으로 인터뷰를 두 번 봅니다. 공고에 따라 3차 인터뷰나 커피챗처럼 단계가 하나씩 더 붙거나 1차 인터뷰를 두 번 보는 공고도 있으므로 지원할 공고의 전형 절차 항목을 따로 확인해야 합니다.
정규직은 인터뷰 두 번
분석 시점 정규직 117건을 전수로 보면 96건이 서류, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 처우 협의, 최종합격으로 같습니다. 인터뷰가 한 번뿐인 전형은 계약직 7건에만 나타납니다. 지원 마감일이 없는 상시 지원이 대부분입니다.
공고마다 붙는 단계
분석 시점 개발과 머신러닝 직군 7건에는 Live Coding이나 System Design, 컬쳐핏, 기술과제가 붙습니다. 직군과 관계없이 6건에는 3차 커피챗이, 4건에는 과제 전형이 붙습니다. 그 뒤 분석한 신성장 마케팅 Lead (무신사 스탠다드)에도 3차 커피챗이 있고, 물류 Program Management Lead (무신사로지스틱스)는 서류 전형 다음에 커피챗이 있습니다. 통역 테스트나 중국어, 일본어 커뮤니케이션 역량 검증이 붙는 공고도 있습니다. Product Engineer (SCM Platform) 공고는 1차 인터뷰를 두 번 보고 처우 협의 단계를 적지 않았습니다.
이렇게 볼 수 있어요
분석 시점에 표준형이 아닌 공고는 117건 중 21건이었습니다. 일정을 잡기 전에 지원할 공고의 전형 절차 줄을 직접 읽어야 하고, 커피챗이 붙은 공고는 단계가 하나 더 있는 만큼 기간을 더 잡는 편이 좋습니다.
서류에 적으라고 안내한 것
공고 대부분이 지원 서류 안내에 같은 문장을 답니다. "왜 해당 문제를 해결해야 했는지, 어떤 전략을 세웠는지, 어떤 성과가 있었는지 등에 대한 문제 정의, 문제 해결, 성과에 대한 전반적인 내용을 담아주세요"와 "프로젝트별 기여도 표시"입니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사가 서류의 구성을 사실상 지정한 셈입니다. 프로젝트마다 문제 정의와 해결, 성과가 다 있는지 세어 보면 그대로 자가 점검이 되고 기여도 표시는 빠뜨리기 쉬우니 따로 확인합니다.
근무 조건
선택적 근로 시간제를 운영하고 팀 협업을 위한 코어타임은 11시부터 16시까지입니다.
수습
FAQ는 신규 입사자(12개월 이상 계약직, 정규직)가 3개월 수습 기간 동안 수습 평가를 거치고, 수습 기간에도 100% 급여와 복지 혜택이 적용된다고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
수습 기간에 처우가 줄지는 않지만 입사 첫 3개월에 평가가 있습니다. 계약직이라도 계약 기간이 12개월 이상이면 같은 수습 규정이 적용됩니다.
이 공고만 다른 점
2차 인터뷰 뒤에 3차 커피챗이 붙습니다.
전형 절차는 서류, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 3차 커피챗, 처우 협의, 최종합격입니다. 무신사 정규직 공통 전형이 인터뷰 두 번이므로 이 공고는 단계가 하나 더 있어서 일정 계획에 한 단계를 더 넣어야 합니다.
지원 전 준비할 것
- 1
신규 카테고리 하나의 성장 과정 정리하기
업무가 홈, 키즈, 언더웨어 같은 신규 카테고리의 성장입니다. 런칭 시점의 인지 지표, 첫 구매 이후의 재구매 지표, 쓴 마케팅 수단을 시간순으로 정리합니다.
- 2
이끈 팀과 결정 범위 적기
팀 리딩 또는 조직 관리 경험이 자격 요건입니다. 이끈 팀의 규모와 직무 구성, 예산이나 우선순위를 직접 정한 사례를 이력서에 적으세요.
- 3
프로젝트마다 기여도 표시하기
이력서가 필수이고 지원 서류 안내는 문제 정의, 해결 전략, 성과와 프로젝트별 기여도를 요청합니다. 사례마다 본인이 정한 것과 팀이 실행한 것을 구분합니다.