[하이브] [BIGHIT MUSIC] 글로벌 아티스트 전략 (BTS 담당) 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 아티스트와 멤버별 중장기 브랜드 방향성과 성장 전략의 수립을 지원하고, 브랜드 포지셔닝과 중장기 로드맵의 기획을 지원합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  Marketing Manager (BTS 담당) 공고의 첫 업무도 중장기 브랜드 방향성과 성장 전략이지만 그쪽은 '수립·실행'이고 이 공고는 '수립 지원'입니다. 결정과 실행의 주체보다 분석과 초안을 만드는 쪽이라 로드맵 초안을 쓰고 상위 결정자에게 올린 경험이 사례입니다.

• 글로벌 음악 시장, 팬덤, 문화 트렌드의 변화를 바탕으로 새로운 성장 기회와 전략 과제를 발굴합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  트렌드를 관찰하는 데서 끝나지 않고 '전략 과제'로 만드는 것까지가 업무입니다. 그 과제를 구체화하는 상대는 업무환경에 적힌 마케팅, 콘텐츠, 사업, A&R, PR 부서입니다. 트렌드가 어느 부서의 어떤 일로 바뀌었는지가 적힌 사례에서 이 업무의 흐름이 드러납니다.

• 패션, 브랜드, 미디어, 콘텐츠, 플랫폼, 글로벌 파트너십 등 다양한 영역에서 아티스트 IP의 확장 기회를 탐색하고 구체화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  IP 확장 영역을 적은 순서에서 이 공고는 패션이 맨 앞이고, 같은 BTS 담당 마케팅 공고는 IP 확장 업무에 패션을 적지 않았습니다(그 공고의 선호 자격요건에는 글로벌 패션 트렌드에 대한 감각이 있습니다). 패션이나 브랜드 협업 쪽에서 제안을 구체화한 경험이 이 항목에 가장 가깝습니다.

• 시장과 오디언스 인사이트를 바탕으로 핵심 시장별 오디언스 확장과 팬덤 성장 기회를 발굴합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  '핵심 시장별' 업무라 시장을 지역이나 나라 단위로 나눠 오디언스를 봅니다. 시장마다 주로 쓰는 플랫폼과 음악을 소비하는 방식이 달라 한 지표로 맞춰 보기 어렵습니다. 시장마다 오디언스가 어떻게 다른지 데이터로 확인한 경험을 쓸 때는 한 시장을 기준으로 정리하면 차이가 분명해집니다.

• 새로운 마케팅, 콘텐츠, 파트너십 포맷과 비정형적인 성장 기회를 탐색하고 전략 과제로 만듭니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  '비정형'은 기존 틀에 없는 기회를 뜻하고, 앞 항목의 시장별 기회가 반복 가능한 영역이라면 이 항목은 처음 해 보는 포맷입니다. 업무환경이 신규 프로젝트와 성장 기회를 글로벌 조직과 외부 파트너와 함께 검토한다고 적어, 새 포맷도 외부 파트너와 함께 검토하는 일이 될 수 있습니다. 시범으로 한 번 해 본 포맷이 정식 과제로 이어진 사례가 이 항목의 예입니다.

• 주요 아티스트 활동과 프로젝트의 결과를 바탕으로 전략적 시사점을 도출하고 향후 성장 방향을 제안합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  활동이 끝난 뒤의 회고가 업무입니다. 그 결과로 향후 성장 방향을 제안하는 일은 같은 공고의 중장기 로드맵 기획 지원 항목에 쓰일 수 있습니다. 수치 결과에서 다음 활동에 쓸 기준을 만든 경험이 이 회고 업무를 보여 줍니다.

• 아티스트의 그룹과 멤버별 중장기 성장 방향과 연계된 전략 과제를 기획하고 지원하며 글로벌 트렌드를 지속적으로 리서치합니다. 마케팅, 콘텐츠, 사업, A&R, PR 등 유관 부서와 협업하고 글로벌 조직과 외부 파트너와 신규 프로젝트를 검토합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  협업 부서로 마케팅이 적혀 있어 이 공고는 마케팅을 직접 하지 않고 마케팅 옆에서 전략 과제를 건네는 쪽입니다. Marketing Manager (BTS 담당) 공고의 업무환경에도 같은 부서 나열이 있어 두 공고 모두 같은 유관 부서와 함께 일합니다.

2자격 요건

• 학사 이상이고 전공은 무관합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  학력 문구는 같은 BTS 담당 마케팅 공고와 같고, 경력과 영어 수준은 다릅니다.

• 브랜드 전략, 사업 전략, 마케팅 전략 또는 디지털 미디어·플랫폼 관련 업무 경험이 최소 2년 이상 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  하이브 뮤직그룹 APAC의 뮤직사업 전략 공고는 관련 업무 경험 5년 이상에 전략/프로세스 컨설팅 혹은 사업 전략, 전략 기획, 마케팅 등 업무 경험을 요구했습니다. 이 공고는 2년 이상이고 업무 범위는 브랜드 전략, 사업 전략, 마케팅 전략, 디지털 미디어·플랫폼 네 갈래입니다. 같은 전략 직무라도 두 공고는 연차와 업무 범위가 함께 다릅니다.

• 시장과 트렌드에 대한 높은 관심으로 새로운 아이디어와 기회를 탐색하고 구체화할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  '탐색하고 구체화'에서 구체화는 아이디어에 담당 부서와 일정, 필요한 예산을 붙여 실행 여부를 판단할 수 있는 제안으로 만드는 단계를 뜻하는 경우가 많습니다. 업무의 전략 과제화와 같은 단계입니다. 아이디어를 낸 데서 끝나지 않고 그 단계까지 간 사례 한 건이 있으면 이 요건을 설명하기 쉽습니다.

• Native 또는 Fluent 수준의 영어 커뮤니케이션 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  BTS 담당 마케팅 공고는 영어를 필수에서 'Business Level 이상'으로 적고 Native 또는 Fluent는 우대에 뒀습니다. 이 공고는 같은 수준을 필수로 요구하고, 업무에도 글로벌 조직과 외부 파트너 협업이 있습니다. 영어로 쓴 전략 문서나 해외 조직과의 회의 경험이 근거가 됩니다.

• 논리적인 문서 작성과 다양한 이해관계자 대상 커뮤니케이션 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  전략 담당이 직접 실행하지 않고 문서로 유관 부서를 움직이는 자리라 문서가 일의 결과물입니다. 전략 과제를 문서로 제안해 다른 팀이 실행한 경험이 이 조건에 답합니다.

• 새로운 업무와 분야를 빠르게 학습하고 다양한 관점과 피드백을 유연하게 수용할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  학습과 피드백 수용이 필요역량에도 같은 말로 적혔습니다. 업무환경이 다양한 아티스트와 전략 과제를 함께 검토하며 우선순위 변화에 유연하게 대응한다고 적은 만큼, 이 역량이 쓰이는 장면은 우선순위가 바뀔 때입니다. 처음 맡은 분야에서 피드백을 받아 방향을 바꾼 경험이 이 장면에 들어맞습니다.

• 필요역량으로 글로벌 음악, 패션, 브랜드, 문화 트렌드에 대한 감각, 새로운 문화적 흐름을 포착하는 관찰력, 정보와 아이디어를 연결해 전략 과제로 발전시키는 기획 역량을 들었습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  세 역량이 감각, 관찰, 기획 순서로 적혀 트렌드를 보고 흐름을 포착해 과제로 만드는 업무의 흐름과 같은 순서를 따릅니다. 기획 역량은 '정보와 아이디어를 연결'하는 것이어서 한 기록만 낸 경험보다 여러 정보를 묶어 제안한 경험과 가깝습니다. 트렌드 관찰 기록과 그 기록에서 나온 제안을 함께 보여 줍니다.

• 필요역량으로 새로운 마케팅, 콘텐츠, 플랫폼 포맷을 탐색해 기존 방식과 다른 접근을 제안하는 실험적 사고, 유관 부서 및 이해관계자와의 협업 커뮤니케이션, 새로운 업무와 관점을 빠르게 학습하고 피드백을 수용하는 학습 민첩성, 새로운 관점과 아이디어를 제안하는 창의적 사고를 들었습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  일곱 개 역량 가운데 실험적 사고와 창의적 사고가 따로 적혀, 기존 방식을 반복해 온 경력보다 새로 시도한 사례가 이 역량에 가깝습니다. 실험적 사고는 업무의 비정형 성장 기회 탐색 항목에서 쓰입니다. 처음 해 본 방식으로 결과를 낸 사례를 중심에 두고, 새 포맷은 결과가 불확실하므로 시범 결과가 기대에 못 미쳐 접은 사례도 판단 과정과 함께 씁니다.

3우대 사항

• K-POP과 글로벌 음악 산업 전반에 대한 높은 관심과 이해도가 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무가 글로벌 음악 시장과 팬덤의 변화를 살피는 데서 시작해 K-POP 산업 이해가 그 첫 단계에 바로 쓰입니다. 음반 판매, 스트리밍, 공연, 팬 플랫폼, MD가 매출에서 차지하는 비중이 시장마다 달라 그 차이가 전략 과제의 출발점이 됩니다. 시장별 스트리밍과 팬덤의 차이를 설명할 수 있으면 좋습니다.

• 글로벌 패션, 브랜드, 문화 및 미디어 트렌드에 대한 높은 관심과 감각이 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무의 IP 확장 영역이 패션으로 시작하고 필요역량에도 패션이 있어, 이 우대는 업무에서 바로 쓰는 감각입니다. 아티스트와 패션 브랜드의 협업은 브랜드가 아티스트 이미지와 맞는지, 어느 시장의 팬덤을 겨냥하는지가 판단 축입니다. 최근 패션 브랜드와 음악 아티스트의 협업 가운데 한 건을 골라 인상적인 이유를 두 축으로 설명할 수 있게 준비합니다.

• 엔터테인먼트, 브랜드, 디지털 미디어, 콘텐츠 또는 플랫폼 업계에서의 업무 경험이 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  필수는 브랜드 전략, 사업 전략, 마케팅 전략, 디지털 미디어·플랫폼이라는 일의 종류를 묻고, 이 우대는 엔터테인먼트, 브랜드, 디지털 미디어, 콘텐츠, 플랫폼이라는 일한 업종을 묻습니다. 그래서 브랜드나 플랫폼 업계의 경력은 이 항목에 함께 적을 수 있습니다. 같은 경력이 필수에서는 맡은 전략 업무로, 우대에서는 일한 업종으로 두 번 쓰일 수 있습니다.

• 소셜 미디어와 신규 플랫폼에서 새로운 콘텐츠와 마케팅 트렌드, 소비 행태를 빠르게 포착하는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  우대의 신규 플랫폼과 소비 행태는 업무의 새로운 마케팅, 콘텐츠, 파트너십 포맷 탐색이 시작되는 지점입니다. 새 플랫폼에서 팬이 콘텐츠를 소비하는 방식을 파악해야 어떤 포맷이 시범 후보가 될지 판단할 수 있습니다. 최근 새로 뜬 플랫폼 기능이나 콘텐츠 형식 한 가지가 팬덤에 어떤 영향을 줄지 말할 수 있으면 이 우대와 업무에 함께 답이 됩니다.

• 새로운 분야와 문화에 대한 호기심이 높고 다양한 아이디어와 관점을 능동적으로 탐색하는 분, 새로운 아이디어와 기회를 구체적인 기획이나 프로젝트로 발전시킨 경험이 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  앞 문장은 성향을, 뒤 문장은 경험을 묻습니다. 뒤 문장의 '구체적인 기획 또는 프로젝트로 발전시킨 경험'은 필수의 '탐색하고 구체화'를 실제로 해 본 이력을 묻는 항목입니다. 호기심으로 시작한 아이디어가 프로젝트로 바뀐 과정을 한 이야기로 이어 쓰면 두 문장에 함께 답합니다.

• 꼼꼼하게 디테일을 살피면서도 전체적인 방향성과 우선순위를 함께 고려할 수 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  전략 담당에게도 디테일을 요구합니다. 전략 문서는 결정하는 사람에게 올라가 숫자 하나가 틀리면 방향 판단이 흔들리므로, 전략 지원 업무의 디테일은 수치와 출처를 확인하는 일입니다. 방향 문서의 수치와 근거를 확인해 오류를 바로잡은 경험과 전체 우선순위를 정한 경험이 함께 있으면 이 우대의 두 쪽이 모두 보입니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 10월 6일
• 고용형태 : 정규직
• 근무지 : 용산 (대한민국 서울특별시 용산구 한강대로 42)
• 경력 조건 : 경력 2년 이상
• 학력 조건 : 학사 이상, 전공 무관

전형과 지원

하이브 전형은 인터뷰가 세 번이고 각각 보는 것이 다릅니다. 입사 뒤에는 권장 기간 6개월의 온보딩 과정이 이어집니다. 위버스컴퍼니 공고 절반 이상에는 이 기간이 3개월로 적혀 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   성장 기회를 전략 과제로 바꾼 사례 고르기

   업무가 기회 발굴에서 전략 과제화까지 이어집니다. 관찰한 트렌드가 어떤 과제가 되어 누가 실행했는지를 한 건 기준으로 정리합니다.

2. 2

   영어로 쓴 문서와 회의 정리하기

   Native 또는 Fluent 수준 영어가 필수입니다. 영어로 쓴 전략 문서, 해외 조직과 진행한 회의, 외부 파트너와의 협의를 업무 단위로 나눠 모읍니다.

3. 3

   새로운 포맷을 시도한 경험 준비하기

   필요역량에 실험적 사고와 창의적 사고가 있고 업무에 비정형 성장 기회 탐색이 있습니다. 처음 해 본 방식을 시범으로 돌려 결과를 확인한 경험을 하나 고릅니다.

4. 4

   BTS 시장과 팬덤 변화 정리하기

   공고가 BTS 담당을 명시했습니다. 공개된 자료로 최근 활동과 시장별 반응을 정리하고 내가 제안할 성장 기회를 한 가지 말할 수 있게 준비하세요.