이 자리가 왜 생겼을까요
공공사업팀이 앞으로 넓혀 갈 계획인 영역은 교육에 컨설팅과 조직 AX 등이 결합된 복합 공공사업이라고 공고는 밝혔습니다. 2026년 9월 이코노미스트 보도에 따르면 정부는 '2026년 하반기 경제성장전략'에서 AX 가속화를 주요 과제로 제시했습니다. 같은 보도에 따르면 데이원컴퍼니는 기업 재직자 교육과 채용 연계형 인재 양성뿐 아니라 정부·지자체 인력 양성 사업으로도 사업을 확대할 방침입니다. 이 공고의 컨설턴트는 그런 공공사업을 따내는 제안과 수주 뒤의 수행을 함께 맡습니다. 교육 사업에 컨설팅이나 AX 과제를 붙여 제안해 본 경험이 있다면 공고가 말하는 복합 공공사업과 같은 형태의 사례로 들 수 있습니다.
데이원컴퍼니가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 데이원컴퍼니 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
교육·인재양성과 AI·AX 정책, 공공시장 발주 동향과 기관 수요를 분석해 사업기회를 발굴합니다.
이렇게 볼 수 있어요
입찰 공고를 기다리기 전에 정책과 발주 흐름을 보고 기회를 발굴하는 일부터 업무로 적었습니다. 발주 계획을 미리 파악해 제안을 준비했던 경험이 있다면 어떤 정보로 기회를 먼저 알아봤는지 설명할 수 있습니다.
제안요청서(RFP)와 기술·가격 평가구조를 분석해 차별화된 제안전략과 핵심 메시지를 세우고, 기관의 목표와 교육대상 특성을 반영한 커리큘럼, 교육·컨설팅 프로그램, 수행체계를 설계합니다.
이렇게 볼 수 있어요
평가 배점 구조를 분석해 전략을 세우는 일과 커리큘럼을 짜는 일을 한 사람이 함께 맡습니다. 제안서에서 직접 쓴 장을 장 단위로 나눠 밝히면 맡았던 범위가 분명해집니다.
제안서를 구성·작성하고 PT 때 질의응답에 대응하며, 제안 일정과 참여 인력, 실적·증빙자료 등 입찰 제안 프로세스를 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
제안서 작성과 발표 대응에 더해 증빙자료와 일정 관리까지 업무에 있습니다. 입찰 절차를 처음부터 제출까지 직접 관리한 건수를 함께 적을 수 있습니다.
수주 사업의 전체 일정, 예산·원가, 투입 인력과 산출물을 총괄 관리하고, 기획·운영·성과분석 단계별 관리체계를 만들어 주요 리스크를 미리 점검하고 대응합니다.
이렇게 볼 수 있어요
수주 뒤에는 사업 책임자 역할입니다. 맡았던 사업의 예산 규모와 투입 인력 수를 숫자로 밝혀 총괄 범위를 보여 줍니다.
만족도·수료율·학습 결과 등 정량·정성 데이터로 품질을 관리하고 개선합니다. 결과보고서와 주요 산출물의 완성도를 관리하고 기관에 성과를 보고해 후속 과제를 도출합니다.
이렇게 볼 수 있어요
수료율과 만족도 같은 지표가 품질 관리 기준으로 적혀 있습니다. 지표가 기대보다 낮게 나온 과정이 있었다면 무엇을 고쳤고 그 뒤 지표가 어떻게 달라졌는지를 면접에서 설명할 수 있으면 좋습니다.
프로젝트별 운영 매뉴얼, 템플릿, 체크리스트 같은 표준화 자료를 만들고 개선하며, 생성형 AI와 협업·분석 도구로 반복 업무를 자동화하고 제안·수행 프로세스를 개선합니다.
이렇게 볼 수 있어요
개별 사업을 끝내는 데서 나아가 팀이 다시 쓸 자료를 남기는 일입니다. 직접 만든 템플릿이나 자동화로 줄인 작업 시간이 있다면 함께 씁니다.
함께 수행하는 구성원의 제안·운영 결과물을 검토해 피드백하고, 우수사례를 팀 안에 공유해 적용합니다.
이렇게 볼 수 있어요
시니어 공고라 다른 구성원의 결과물을 검토하는 일이 들어 있습니다. 후배의 제안서를 검토해 고친 경험이나 팀 기준을 만든 경험이 여기에 해당합니다.
발주기관 담당자, 강사, 협력사와 사업 범위·수행방안·주요 이슈를 협의·조율하고, 진행 현황과 성과 보고로 고객 관계를 관리하며 재계약과 후속 사업을 제안합니다. 기관별 주요 담당자와 전문가·파트너 네트워크를 만들어 추가 수요를 발굴하고 사업을 넓힙니다.
이렇게 볼 수 있어요
수행이 끝난 뒤 재계약과 후속 사업으로 이어 가는 일까지 업무에 있습니다. 같은 기관과 두 번 이상 계약한 경험이 있다면 어떻게 이어졌는지 설명할 수 있어야 합니다.
2자격 요건
교육·컨설팅·공공사업 등 관련 경력이 4년 이상이어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
세 분야가 '등'으로 나란히 적혀 있어 공공사업 경력만 요구하지는 않습니다. 나머지 필수 요건이 제안서 작성과 사업 관리이므로 그 일을 해 온 기간을 따로 적는 게 좋습니다.
기관의 요구와 제안요청서를 분석해 교육·프로그램을 기획하고, 제안전략 수립과 제안서 작성을 주도할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
'주도'라는 말이 붙어 있습니다. 제안서 작업에 참여한 경험과 전략을 세우고 작성을 이끈 경험을 나눠 쓰는 편이 정확합니다.
프로젝트의 일정·예산·인력·품질을 관리하고 주요 이슈를 해결하며 사업을 이끈 경험이 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
관리 대상은 일정, 예산, 인력, 품질 네 가지입니다. 사업 하나를 골라 네 가지 각각에서 무엇을 관리했고 어떤 이슈를 풀었는지 정리할 수 있습니다.
발주기관과 내부·외부 협업 파트너의 요구를 조율하고 논리적으로 협의할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
발주기관과 강사, 협력사의 요구가 서로 다를 때 조율하는 일이 업무에도 있습니다. 요구가 부딪친 장면에서 어떤 근거로 합의했는지 사례로 준비합니다.
사업 성과를 데이터로 분석하고 개선과 후속 사업기회로 연결할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
분석이 다음 사업으로 이어졌는지를 묻습니다. 결과보고서의 분석이 재계약이나 새 제안의 근거가 된 경험이 있다면 그 흐름을 씁니다.
3우대 사항
공공기관·지자체·공기업·대학 대상 교육사업의 입찰 제안과 수주 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공공기관, 지자체, 공기업, 대학까지 발주처 네 종류를 이름으로 들었습니다. 수주한 사업은 발주처 종류와 사업 규모를 함께 적고, 기관명이 민감하면 종류만 밝혀도 됩니다.
HRD, AI·AX, 인재양성 또는 대학·정부지원사업 등 다양한 교육사업을 기획하고 수행해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공공사업팀이 교육·AX 사업과 정부지원사업을 두 축으로 운영합니다. 해 본 교육사업을 두 축으로 나눠 적으면 어느 쪽 경험인지 분명해집니다.
공공 입찰·계약 절차와 사업비 집행·정산에 대한 이해와 실무 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
수주 뒤 예산·원가 관리가 업무에 적혀 있습니다. 정산 과정에서 지적받거나 조정한 항목을 처리해 본 경험이 있다면 그 항목과 처리 결과를 밝힙니다.
교육과 컨설팅이 결합되거나 여러 협력사가 참여한 프로젝트를 이끈 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 앞으로 교육에 컨설팅과 조직 AX 등이 결합된 복합 공공사업으로 영역을 넓힐 계획이라고 밝혔습니다. 여러 협력사를 묶어 수행체계를 짠 경험이 그 방향과 이어집니다.
AI와 협업·분석 도구를 활용해 제안·수행 방식과 결과물의 품질을 개선한 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무에도 생성형 AI와 협업·분석 도구로 반복 업무를 자동화하는 일이 있습니다. 어떤 도구로 제안서 작성이나 보고서 작업의 어느 부분을 바꿨는지 구체적으로 밝힙니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 8월 19일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 서울 강남구 테헤란로 231, 센터필드 WEST 6~7층
- 경력 조건 : 경력 4년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
기본 전형은 다른 회사와 크게 다르지 않지만 입사 뒤에 지원자가 회사를 평가하는 기간을 따로 두었습니다. 직무를 정하지 않고 지원하는 별도 경로도 있습니다.
기본 전형
"서류 전형 및 직무/컬쳐핏 인터뷰를 거치는 기본적인 채용 프로세스는 일반적인 기업의 채용과 동일하게 운영합니다"라고 적고, 여기에 "레퍼런스 체크(Reference Check) 즉, 평판 조회를 따로 진행하고 있습니다"라고 덧붙였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고 대부분의 전형 목록에 레퍼런스 체크나 평판조회가 들어 있으므로 함께 일한 사람 가운데 연락할 사람을 미리 정해 두면 마지막 단계에서 일정이 밀리지 않습니다. 제로베이스 사업·상품 기획 매니저와 패스트캠퍼스 디지털 마케터 공고의 전형 목록에는 이 단계가 없습니다.
입사 후에 지원자가 회사를 평가하는 기간을 둡니다
채용담당자 인터뷰에 '핸드 셰이킹(Hand-Shaking)'이라는 제도가 소개돼 있습니다. '기업이 일방적으로 입사자를 평가하는 것이 아니라 입사자 역시 기업을 평가하면서 서로 간의 핏을 맞춰'가며, 주기적으로 피드백을 나눈 뒤 '입사자는 최종 합류 여부를 결정할 수 있는 3주의 기간을 갖게 된다'고 적혀 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
입사 직후에 조율 기간이 따로 있다는 뜻이므로 처우 협의 단계에서 운영 방식을 확인해 두는 것이 좋습니다. 다만 이 설명은 2022년 인터뷰 기준이고 같은 문단 안에 3개월과 3주가 함께 나오므로, 현재 어떻게 운영되는지는 전형 중에 직접 묻는 편이 정확합니다.
실패 우대 트랙
'실패 우대 트랙'은 이메일로 에세이를 받습니다. 질문은 세 가지인데 인생에서 가장 인상적인 실패 세 가지를 설명하고, 그 실패가 얼마나 치열한 과정을 거쳤는지 알려주고, 시간이 지난 뒤 그 실패를 어떻게 회고하는지 적으라는 내용입니다. 합격하면 경영진이 사업 부문과 직무를 두 가지 제안하고 그중 하나를 고르는 방식입니다.
이렇게 볼 수 있어요
직무를 정하지 않고 지원하는 경로라, 지원할 포지션을 고르기 어려운 경우에 선택지가 됩니다. 다만 세 질문이 모두 회고를 요구하고 있어서 실패 사례를 나열하는 것만으로는 부족하고, 그때 무엇을 배웠는지가 에세이의 중심이 되어야 합니다. 상시 접수이고 인터뷰 대상자 외에는 회신하지 않을 수 있다고 밝혀 두었습니다.
이 공고만 다른 점
서류전형, 1차 직무 인터뷰, 2차 컬처핏 인터뷰, 레퍼런스 체크, 처우협의, 최종합격 순입니다. 서류는 자유 양식 이력서와 질문 세 개에 대한 답변이 필수이고, 제안 및 프로젝트 포트폴리오는 선택입니다.
질문은 지원 동기, 지금까지의 경험으로 만들어 가고 싶은 성과, 교육·공공사업의 기획과 제안, 수주 과정에서 주도적인 역할을 맡았던 사례를 묻습니다. 분량 제한은 없습니다. 포트폴리오는 일부 발췌본으로 낼 수 있습니다. 기관명·고객정보·개인정보·사업비 같은 민감정보는 지우거나 비식별화하고 공동 작성 자료에는 본인이 담당한 범위와 기여도를 표기해 달라고 요청합니다.
지원 전 준비할 것
- 1
주도한 수주 사례 하나 정하기
세 번째 질문은 기관의 과제, 제안전략, 본인의 역할과 성과를 중심으로 쓰라고 안내합니다. 수주까지 이어진 제안 한 건을 골라 그 네 가지를 차례로 정리합니다.
- 2
포트폴리오 발췌본 만들기
직접 쓴 제안서나 과업수행계획서, 결과보고서에서 핵심 장만 뽑아 기관명과 사업비 같은 민감정보를 가립니다. 공동 작성 자료라면 담당한 장과 기여도를 표지에 표시합니다.
- 3
품질 지표를 바꾼 경험 정리하기
수료율이나 만족도가 낮게 나온 과정을 어떻게 고쳤고 다음 회차에 숫자가 어떻게 달라졌는지 한 사례로 묶습니다.