[CJ올리브영] 국내•외 온라인몰 재고 관리 담당자 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 담당 채널의 수요예측과 발주, 재고관리를 수행합니다. 행사, 매출, 공급 리드타임을 고려해 수요와 필요 재고를 산정하고, 채널별 운영 특성을 반영한 적정 재고 기준을 세워 결품과 과잉재고를 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  회사는 2026년 7월 MFC제주를 열며 MFC에 재고 보관이 가능해지면서 제주의 취급 상품이 1만1000종으로 늘었다고 밝혔습니다. 담당 채널에 MFC가 들어 있는 이 업무에서는 거점마다 어떤 상품을 얼마나 보관할지 정하는 판단이 발주량을 좌우합니다. 센터나 거점 여러 곳에 재고를 나눠 운영한 경험이 가장 가까운 사례입니다.

• 재고일수, 결품률, 부진재고율 같은 SCM 주요 지표의 목표를 세우고 달성을 관리합니다. 지표 분석으로 재고 건전성과 운영 효율을 높일 과제를 도출해 실행합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  결품률은 재고일수, 부진재고율과 반대 방향으로 움직이기 쉽습니다. 결품률을 낮추려고 재고를 늘리면 재고일수와 부진재고율이 나빠지므로 세 지표의 목표를 함께 정하는 일이 이 업무의 핵심 판단입니다. 한 지표만 개선한 사례보다 다른 지표가 얼마나 움직였는지까지 나란히 적은 사례가 이 업무가 요구하는 판단을 보여 줍니다.

• 프로모션과 신상품, 채널별 수요 특성을 고려한 재고 운영 전략을 세웁니다. MD와 협력사 같은 유관부서와 협업해 안정적인 재고 확보와 공급 프로세스 개선을 이끕니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  회사는 2026년 3월 미국 캘리포니아주 블루밍턴에 현지 첫 물류 거점인 서부센터를 구축했다고 밝혔습니다. 같은 발표에서 현지 매장과 세포라 K뷰티 존에 입점하는 브랜드사에 통관과 재고 보관, 배송 같은 현지 물류를 지원한다고 적었습니다. 해외로 가는 재고는 국내 센터보다 보충 주기가 길어서 행사 물량을 더 앞서 정해야 합니다. 글로벌몰과 US센터의 발주가 온라인몰과 달라지는 것도 이 보충 주기 때문입니다.

• 발주와 재고 운영에 필요한 관리 기준과 지표, 목표 체계를 세웁니다. 수요, 발주, 재고 데이터를 분석해 운영을 최적화하고 시스템 개선 과제를 수행합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  팀 소개는 채널별 발주 시스템을 구축하고 고도화한다고 적었습니다. 이 팀의 재고 담당자는 시스템을 쓰는 데 그치지 않고 발주 로직의 기준을 정합니다. 발주 로직의 규칙을 바꾸자고 제안해 적용한 경험이 있다면 어떤 규칙을 어떻게 바꿨고 결품률이 어떻게 움직였는지가 설명 거리입니다.

• 사업 성장 단계에 따른 운영 정책과 프로세스, 시스템 개선 과제를 도출해 수행하며 중장기 관점에서 글로벌 SCM 운영 프로세스를 진단하고 개선합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 SCM 사업 기획 및 운영 분석 담당자 공고는 센터별 성과 비교와 물류비를 다룹니다. 이 공고는 채널이 커지는 단계마다 재고 운영 정책을 다시 정하는 데 무게가 있습니다. 거래량이 두 배로 커졌을 때 발주 주기나 안전재고 기준을 어떻게 고쳤는지가 중장기 진단의 근거가 됩니다.

• 팀 소개: 온라인몰(온라인센터, MFC), 글로벌몰, US센터의 발주부터 재고 운영까지 End-to-End로 관리합니다. 채널별 매출 변동 요인을 분석하고 진단해 발주 로직을 개선하며, MD, 물류, IT 등 유관부서와 협력사의 재고와 결품 이슈에 대응합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  결품 이슈의 대응 상대가 MD와 물류, IT, 협력사로 나뉩니다. 공급이 막힌 원인이 협력사 납기인지 물류 입고 지연인지 시스템 발주 오류인지에 따라 연락할 곳이 달라지므로 원인을 먼저 가려내는 일이 결품 대응의 첫 단계입니다. 결품 원인을 분류해 대응한 사례가 이 항목에서 꺼낼 경험입니다.

2자격 요건

• 4년제 대학 졸업자 이상을 요구합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  전공 제한이 없고 산업공학, 물류 관련 학과, 이공계는 우대 사항에 따로 있습니다. 전공이 다른 지원자라면 학력보다 구매/발주 경력 2년 이상과 재고 지표 운영 경험으로 이 업무와의 연결을 설명하게 됩니다.

• 직매입 유통사 또는 제조사의 구매/발주 경력 2년 이상을 요구합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  경력 범위가 유통사와 제조사 두 곳입니다. 직매입은 유통사가 상품을 사들여 재고 부담을 지는 거래라, 발주 한 번이 곧 재고 책임이 됩니다. 제조사에서 원자재나 부품 등을 구매하고 발주한 경력과 유통사에서 상품을 발주한 경력은 이 조건에 함께 적을 수 있습니다. 발주 품목 수와 월 발주 규모를 숫자로 쓰면 경험의 크기가 보입니다.

• 재고 운영 전략을 수립하고 프로세스를 개선한 경험이 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  요건은 전략 수립과 프로세스 개선 두 가지를 함께 묻습니다. 전략은 업무의 채널별 적정 재고 기준(온라인센터, MFC, 글로벌몰, US센터)에, 프로세스 개선은 팀 소개의 발주 로직 개선과 발주 시스템 고도화에 맞습니다. 기준을 바꾸기 전과 후의 결품률이나 재고일수를 한 사례에 함께 담으면 전략과 개선이 한 사례에서 함께 드러납니다.

• 재고 관련 지표(KPI)를 관리하고 운영한 경험이 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에 이름이 나온 세 지표(재고일수, 결품률, 부진재고율) 가운데 무엇을 관리했는지 쓰고 그 지표의 정의를 함께 적으면 읽는 사람이 숫자의 크기를 가늠할 수 있습니다. 부진재고는 몇 개월 팔리지 않은 재고로 볼지 정하는 기준이 회사마다 달라서 숫자만으로는 크기가 전해지지 않습니다. 목표를 정한 경험과 달성을 점검해 조치한 경험은 나눠 씁니다.

• MS Office(Excel, PPT, Word 등) 활용 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 업무에서 Excel은 수요 산정과 발주량 계산, PPT는 지표 리뷰와 개선 과제 보고에 쓰입니다. 수식이나 피벗으로 발주량을 계산한 파일과 보고 자료를 어떤 형태로 만들었는지 설명할 준비가 필요합니다.

• 데이터 분석을 바탕으로 문제를 해결하고 기획하고 리포팅하는 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  분석 대상인 수요, 발주, 재고 데이터는 한 줄로 이어집니다. 수요 예측이 빗나가면 발주량이 틀어지고 그 결과가 결품이나 과잉재고로 나타납니다. 팀 소개의 채널별 매출 변동 요인 분석처럼 매출이 갑자기 달라진 채널에서 행사 효과와 기본 수요의 변화를 나눠 보고 발주 기준을 고친 경험이 이 역량에 맞습니다.

• 내외부 협업 관계자와 원활하게 커뮤니케이션하는 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  협업 상대가 팀 소개에 MD, 물류, IT와 협력사로 나뉘어 있습니다. 부서마다 쓰는 말이 달라 같은 결품을 MD는 매출 손실로, 물류는 입고 지연으로 부릅니다. 서로 다른 부서의 요구를 하나의 일정으로 맞춘 경험이 이 항목과 맞습니다.

3우대 사항

• 산업공학, 물류 관련 학과, 이공계 졸업자를 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  수요예측과 안전재고 계산은 산업공학에서 배우는 내용과 가깝고 이공계의 통계 훈련도 같은 쪽입니다. 다른 전공이라면 수요예측 모델이나 재고 정책을 다룬 프로젝트로 같은 내용을 대신 보여 줍니다.

• 국내 또는 글로벌 이커머스 재고 관리 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  국내 이커머스 경험과 글로벌 이커머스 경험은 이 우대에 함께 적을 수 있습니다. 담당 채널에는 글로벌몰과 US센터가 있습니다. 회사가 2026년 3월 미국 블루밍턴에 현지 첫 물류 거점인 서부센터를 구축했다고 밝힌 만큼 US센터도 현지에 재고를 두는 거점일 수 있습니다. 서부센터가 통관, 재고 보관, 배송을 지원하는 곳은 현지 매장과 세포라 K뷰티 존에 입점하는 브랜드사입니다. 해외 배송 재고를 다뤘다면 보충 리드타임과 통관 같은 변수를 발주에 어떻게 반영했는지를 구체적으로 씁니다.

• 유통사의 SCM 운영이나 기획 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  자격 요건의 구매/발주 경력은 유통사와 제조사 경력을 함께 적을 수 있지만 이 우대는 유통사의 SCM으로 좁혔습니다. 발주를 넣는 일에 더해 '운영/기획'이라고 적었으므로 온라인센터와 MFC 같은 거점 사이에서 물량을 나눠 보내는 기준을 설계한 경험이 이 우대와 가까운 사례입니다.

• SQL 활용 능력과 데이터 분석 역량을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에 시스템 개선 과제가 있고 팀 소개에 발주 로직 개선이 있습니다. 발주 이력과 재고 이력을 SQL로 직접 뽑아 개선 과제를 찾은 경험은 IT 조직에 요청하는 시간 없이 분석한 경험이라는 점에서 쓸모가 큽니다.

• 데이터와 지표를 기반으로 비즈니스 이슈를 구조적으로 해석하고 설득력 있게 의견을 제시할 수 있는 분을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  MD는 결품을 막는 쪽으로, 재고를 관리하는 쪽은 재고일수와 부진재고율을 낮추는 쪽으로 기울기 쉽습니다. 그래서 발주 기준을 바꾸자고 유관부서(MD, 물류, IT)를 설득할 때는 결품률과 재고일수가 함께 어떻게 움직였는지를 숫자로 보인 사례를 한 건 준비할 수 있습니다.

• 도전적인 목표에도 주도적으로 문제를 정의하고 해결 방안을 실행하는 추진력, 책임감으로 업무를 끝까지 완수하고 결과에 오너십을 가지는 성향을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  회사 일하는 방식의 '책임과 주도'에는 'Role + Responsibility, 역할은 권한이 아니라 책임이다'가 붙어 있습니다. 결품이 생겼을 때 원인 부서에 넘기지 않고 재발 방지까지 끌고 간 경험이 이 성향을 보여 줍니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 10월 22일
• 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
• 근무지 : 대한민국 서울특별시 용산구 한강대로 372
• 경력 조건 : 경력 2~6년
• 학력 조건 : 4년제 대학 졸업자 이상

쓰는 기술

공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.

• MS Office(Excel, PPT, Word)
• SQL

전형과 지원

분석한 공고 대부분이 같은 일곱 단계를 적었습니다. 공간디자인 공고, VMD 담당자 공고, 글로벌 VMD담당자 공고, 패키지 디자이너 공고, 콘텐츠 디자이너 공고, 콘텐츠 마케팅 담당자(시니어) 공고, FESTA·KCON 전략/실행 담당자(주니어) 공고, 브랜드 디자이너(메이크업) 공고, 공간·팝업 콘텐츠 전략/실행 담당자(주니어) 공고, 비주얼 콘텐츠 기획자 (PB 브랜드) 공고는 과제전형을 더했고, Product Designer (B2B/광고플랫폼) 공고와 Global Product Designer 공고는 직무에 따라 과제전형이 추가될 수 있다고 적었습니다. Forward Deployed AI Engineer, QA Engineer (Domestic), QA Engineer (Global), 커머스플랫폼유닛 Android 개발채용, 커머스플랫폼유닛 Back-end 개발채용, 커머스플랫폼유닛 iOS 개발채용, 검색 플랫폼 개발자, Windows Application Engineer (POS 시스템), Data Engineer, Data Analytics Engineer, QA Ops Engineer (Test Automation), Data Scientist (AI 추천), Data Architect (시니어), Data Service Engineer (Back-end), Data Scientist, Global Software Engineer-Frontend (글로벌 개발), AI Engineer (추천) 공고는 면접에 라이브코딩테스트나 Whiteboard Test를 포함했습니다. 뷰티 카테고리 MD, MD (취미-음반), MD (건강식품), MD (일반식품), 글로벌B2B MD (헬스), Data Scientist (광고 플랫폼 사업), 뉴포맷 스토어기획 담당자, 프로모션 마케터 공고에는 단계가 적혀 있지 않으므로 지원할 공고의 전형 안내를 따로 확인해야 합니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   채널별 재고 기준 사례

   담당했던 채널이나 거점마다 재고 기준이 어떻게 달랐는지, 그 기준을 바꾼 뒤 결품률과 재고일수가 어떻게 움직였는지를 한 사례로 정리하세요. 부진재고율까지 세 지표를 함께 적으면 업무의 지표 운영과 연결됩니다.

2. 2

   발주 로직 개선 경험 정리

   매출 변동 원인을 분석해 발주 기준을 고친 경험을 골라 변동 원인, 바꾼 규칙, 적용 결과를 숫자로 적습니다. 발주 시스템을 구축하고 고도화하는 일이 팀 업무라서 시스템 개선에 참여한 범위도 함께 밝히세요.

3. 3

   올리브영 채널별 재고 흐름 살펴보기

   올리브영 온라인몰과 글로벌몰에서 같은 상품의 배송 안내와 품절 표시가 어떻게 다른지 비교해 보고, 센터와 MFC, 해외 센터 가운데 재고가 어디서 나가는지 가정해 본 메모를 만들면 면접에서 채널별 차이를 구체적으로 말할 수 있습니다.