이 자리가 왜 생겼을까요
오늘의집은 2026년 1월 전사 행사에서 고객이 가구를 사고 배송 일정을 조율하는 과정을 라이프 이벤트의 어려움으로 들고, 이를 시스템이 뒤에서 해결하는 것을 올해 방향으로 제시했습니다. 이 공고의 물류배송팀은 오늘의집에서 주문한 가구가 공장에서 출발해 고객에게 도착하는 여정을 책임지는 팀이고, SCM팀은 그 안에서 입고와 전체 공급망 재고를 관리하는 Control Tower 역할을 맡습니다. 업무 일곱 묶음 가운데 마지막이 AI 자동화이고 기준정보와 직매입 프로세스 정합성 관리도 들어 있어, 계획 경험과 함께 시스템과 데이터를 정비해 본 경험을 나눠 보여 줘야 합니다.
오늘의집이 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 오늘의집 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
[Planning] 판매목표에 맞춰 미래 물동량을 계획하고, 주차별 입고 계획으로 물류센터 Capa와 인력 계획을 조율하며, 커머스·물류 운영조직과의 S&OP 회의를 이끌고 PvA 분석으로 계획 로직을 고칩니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 업무는 판매 쪽 목표를 물류센터의 공간과 인력 계획으로 옮깁니다. S&OP 회의를 직접 이끌어 본 경험과 계획 대비 실적(PvA) 차이를 줄인 방법이 이 업무의 두 축입니다.
[발주전략] 수요예측 모델을 고도화하고, 발주 적정성 로직을 설계하며, 품절과 과재고 원인을 분석해 발주 로직을 보완합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 자리는 발주를 사람이 아니라 로직으로 정하는 체계를 만듭니다. 직접 설계하거나 고친 발주 규칙이 있다면 그 결과로 품절률이나 재고 일수가 어떻게 바뀌었는지가 설계 경험의 결과입니다.
[재고전략] 재고 관리 핵심 지표를 정해 모니터링하고 멀티센터 재고 운영 전략을 세우며, 상품 단위로 적정재고를 운영하고 과재고 소진 정책을 수립합니다.
이렇게 볼 수 있어요
여러 물류센터에 재고를 나눠 두는 구조를 전제로 합니다. 센터 간 재고 배치를 정해 본 경험이 있다면 어떤 기준으로 나눴는지가 중요합니다.
[PLC 관리] 신제품 목표 달성과 재고 리스크를 모니터링하고, 저효율 상품의 오프보딩과 EOL 기준·소진 전략을 세우며, SKU In-out 관리로 총 운영 SKU를 최적화합니다.
이렇게 볼 수 있어요
상품을 들이는 일만큼 내보내는 기준도 이 자리가 정합니다. 단종이나 SKU 정리 기준을 만들어 운영 SKU 수를 줄인 경험이 쓰입니다.
[기준정보 관리] SKU 채번, 리드타임, BOM, 상품등급 등 기준정보 체계를 세워 관리하고, 직매입 전체 프로세스의 정합성과 내부통제 요건을 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 업무에서는 시스템이 쓰는 기준정보를 직접 설계합니다. 기준정보를 정비해 오류나 수작업이 줄어든 사례가 이 업무에 가장 가깝습니다.
[파트너 관리] 파트너사 입점, 계약, 단가, 발주, 입고, 정산, 반품, 반출 전 과정을 관리·개선하고 파트너사 평가 체계를 세웁니다.
이렇게 볼 수 있어요
공급사와의 거래 전 과정이 범위입니다. 공급사 평가 기준을 만들어 운영해 본 경험이 파트너사 평가 체계를 세우는 일과 직접 관련이 있습니다.
[AI 자동화] 운영 데이터 자동화 대시보드와 분석 리포트를 만들고, 발주·재고 최적화 정책과 발주 자동화를 기획합니다.
이렇게 볼 수 있어요
분석과 자동화가 별도 업무 묶음으로 들어 있습니다. 대시보드를 만들어 의사결정 시간을 줄였거나 발주를 자동화해 본 사례가 숫자와 함께 있으면 이 묶음에 대한 답이 됩니다.
2자격 요건
SCM 시스템 운영, 재고관리, 프로세스 개선 업무 경험 8년 이상이 자격요건입니다.
이렇게 볼 수 있어요
세 가지를 묶어 8년을 요구합니다. 시스템 운영과 재고관리, 프로세스 개선을 각각 어느 기간에 맡았는지 나눠 적어야 합니다.
Cross functional 조직이나 여러 stakeholder와 협업하며 프로젝트를 이끈 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
커머스, 물류센터, 파트너사 사이에서 결정을 끌어내는 자리입니다. 이끈 프로젝트라면 조직마다 요구가 달랐던 지점과 그것을 정리한 방법이 함께 나와야 이끈 경험이라는 점이 분명해집니다.
지표를 정하고 데이터로 결정하는 마인드셋을 원합니다.
이렇게 볼 수 있어요
재고 지표를 직접 세우는 업무와 이어지는 요건입니다. 지표를 바꿔 의사결정이 달라진 사례를 고르는 것이 좋습니다.
비즈니스 목표 달성을 위해 과업의 우선순위를 효과적으로 판단하는 역량을 기대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무 묶음이 일곱 개라 무엇부터 할지를 정하는 판단을 요구합니다. 여러 과제 가운데 하나를 먼저 고른 사례라면 그 이유를 비즈니스 목표와 연결해 설명해야 합니다.
파트너사와 원만하게 소통하고 유관부서 간 의견을 적극적으로 조율할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
파트너 관리 업무와 이어지는 요건입니다. 공급사와 사내 부서의 요구가 부딪힌 사례라면 어떻게 합의했는지가 이 요건에 대한 답입니다.
3우대 사항
AI 기반 업무 환경에 익숙하고 업무 생산성을 높인 성과를 내 본 경험이 있으면 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무 목록의 [AI 자동화] 항목이 이 우대 사항과 이어집니다. 생산성이 얼마나 올랐는지는 줄어든 시간이나 인력으로 환산해 적어야 비교가 됩니다.
여러 유통 채널의 수요를 바탕으로 발주 운영 정책을 세워 본 경험이 있으면 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
온라인과 오프라인처럼 채널이 다른 수요를 합쳐 발주를 정해 본 경험이 여기에 해당합니다. 어떤 채널의 수요를 합쳤고 어떤 기준으로 정책을 세웠는지를 함께 밝혀야 합니다.
정책과 업무 절차가 갖춰지지 않은 zero-based 환경에서 처음부터 구축해 본 경험이 있으면 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 우대 사항은 기존 체계를 운영한 경험보다 새로 만든 경험에 무게를 둡니다. 처음 만든 절차나 시스템이라면 그 범위와 걸린 기간이 구축 경험의 크기를 보여 줍니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 9월 30일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 서울 오피스 (대한민국 서울특별시 서초구 서초대로74길 4, 삼성생명 서초타워 21층, 25층, 27층)
- 경력 조건 : 경력 8년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
오늘의집 공고의 진행 절차는 서류전형, 직무 인터뷰, 조직문화 인터뷰 및 레퍼런스 체크, 처우협의, 최종합격 순입니다. 개발 직군은 인터뷰 횟수와 코딩테스트 안내가 따로 있습니다.
기본 단계
공고의 진행 절차는 '서류전형 > 직무 인터뷰 > 조직문화 인터뷰 및 레퍼런스 체크 > 처우협의 > 최종합격'이고, 개발이 아닌 공고에는 이력과 경력에 따라 일부 과정이 생략되거나 추가될 수 있다고 적혀 있습니다. 합류여정 글은 인터뷰가 총 2회이고 포지션에 따라 사전 과제, 현장 과제, 전화 인터뷰, 티타임이 더해질 수 있다고 설명합니다.
이렇게 볼 수 있어요
두 인터뷰가 보는 것이 다릅니다. 합류여정 글에 따르면 1차 직무 인터뷰는 비개발 직군이 약 1시간, 개발 직군이 약 2시간입니다. 2차는 주로 최상위 리더와 약 1시간 진행하는 조직문화 인터뷰라서 핵심가치에 대한 사례를 따로 준비해야 합니다.
개발 직군
개발 공고는 직무 인터뷰가 1~2회, 조직문화 인터뷰가 2회이고 AI 활용 역량을 확인하는 세션이 들어 있다고 적었습니다. 공고가 연결한 Engineering팀 채용 프로세스에는 서류 전형 다음에 코딩테스트가 있고, AI Solutions Engineer 공고는 진행 절차 본문에도 서류전형 다음에 코딩테스트를 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
인터뷰 횟수가 비개발 직군보다 많을 수 있어 일정을 넉넉히 잡아야 합니다. 코딩테스트와 AI 활용 세션이 각각 따로 있다는 점을 미리 알고 준비 순서를 정하는 것이 좋습니다.
서류와 결과 안내
자유양식 이력서는 필수이고 포트폴리오와 커버레터는 대부분 선택이며 파일은 PDF 형식을 권장합니다. 합류여정 글에 따르면 서류 결과는 합격 여부와 관계없이 일주일 안에 안내하고 간혹 더 걸리는 경우가 있습니다. 같은 글은 이력서에 지원 동기와 직무 중심의 자기소개를 담으면 더 좋다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
양식이 따로 없으므로 지원 직무와 맞는 경험을 가장 자세히 쓰는 것이 중요합니다. 유튜브 채널 공고, CRM 공고, Brand Marketer 공고는 포트폴리오와 커버레터가 필수이므로 지원하는 공고의 제출 서류 안내를 먼저 확인해야 합니다.
재지원과 중복 지원
불합격 뒤 재지원에는 제한이 없지만 성장과 경험을 확인할 수 있도록 충분한 기간을 두고 이력서를 보완해 지원하라고 권합니다. 두 개 이상의 포지션에 중복 지원할 수 있고, 그때는 채용 담당자가 가장 적합한 포지션을 제안한다고 밝혔습니다.
이렇게 볼 수 있어요
여러 포지션에 지원해도 불이익은 없지만 채용 담당자가 한 포지션으로 정리할 수 있습니다. 같은 이력서로 여러 곳에 내기보다 가장 맞는 포지션을 정하고 그 포지션에 맞는 경험을 자세히 쓰는 편이 낫습니다.
수습과 온보딩
공고는 입사 후 3개월의 수습기간 동안 온보딩 프로그램인 Move in Program을 진행한다고 밝힙니다. 합류여정 글은 이 기간에 리더와 신규 팀원이 미션을 정하고 액션플랜을 주기적으로 논의한다고 설명합니다.
이렇게 볼 수 있어요
입사 직후 3개월 동안 목표와 피드백이 정해진 틀로 오갑니다. 처우협의 단계에서 수습 조건을 함께 확인하는 것이 좋습니다.
지원 전 준비할 것
- 1
업무 일곱 묶음에 경험 대응시키기
Planning, 발주전략, 재고전략, PLC 관리, 기준정보 관리, 파트너 관리, AI 자동화 가운데 해 본 일을 표로 나누고 묶음마다 대표 사례 하나를 적습니다.
- 2
재고 지표 전후 숫자 준비하기
품절률, 재고 일수, 과재고 비중처럼 관리했던 지표를 하나 골라 개선 전후의 숫자와 바꾼 로직을 정리합니다.
- 3
S&OP 회의 운영 방식 설명하기
S&OP 회의를 이끌어 봤다면 참석 조직, 주기, 회의에서 정한 것의 예를 면접에서 설명할 수 있게 정리합니다.