[우아한형제들] Corporate Strategy & Operations 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 전사 차원의 전략·경영 아젠다를 발굴하고 문제와 핵심 쟁점을 구조화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  조직소개는 '아직 명확하게 정의되지 않은 문제'를 구조화한다고 적었습니다. 정의가 흐릿했던 과제를 풀어야 할 질문 몇 개로 나눠 정리한 사례가 이 업무와 이어집니다.

• 사업·시장·재무·조직 등 다양한 정보를 종합해 의사결정 판단 기준을 도출합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숫자 하나가 아니라 여러 관점을 묶은 기준을 만드는 일입니다. 안건을 어떤 기준으로 판단하자고 제안해 받아들여진 경험이 이 업무와 가깝습니다.

• 신규 사업·투자·사업 구조 개선·자원배분 등 주요 경영 과제의 선택지별 사업적·재무적 영향과 시나리오를 분석하고, 기대효과와 리스크를 제시해 의사결정안을 설계합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  결론 하나보다 선택지 여러 개를 비교한 자료가 산출물입니다. 대안별 재무 효과를 계산해 경영진에게 올린 과제가 있다면 각 대안의 차이를 숫자로 적어야 합니다.

• 여러 조직에 걸친 과제의 우선순위와 판단 기준을 정리하고 이해관계자 사이의 관점을 조율합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  조직 간 조율이 별도 업무입니다. 입장이 다른 조직 사이에서 우선순위를 합의로 끌어낸 과정이 있다면 조율한 조직 수와 걸린 기간을 밝혀 두면 됩니다.

• 경영진 의사결정 이후 실행 과정까지 연결하고 지원합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  결정으로 끝나지 않고 실행까지 함께합니다. 결정된 안이 어떤 일정과 조직으로 실행됐는지까지 따라간 사례라면 실행 기간까지 밝히는 편이 정확합니다.

2자격 요건

• 전략 컨설팅·IB·회계법인(Advisory·Deal)·인하우스 전략·사업기획·재무 전략 등 유관 분야에서 10년 이상 경력 또는 이에 준하는 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  유관 분야의 예로 여섯 가지가 적혀 있고 '등'으로 끝납니다. 경력 항목마다 이 가운데 어느 분야였는지 밝혀 두면 10년의 내용을 확인하기 쉽습니다.

• 아직 명확하게 정의되지 않은 이슈에서 문제의 본질과 핵심 쟁점을 스스로 정의하고 풀어야 할 질문을 구조화해 본 경험을 요구합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무 첫 줄과 같은 내용이 자격으로 다시 나옵니다. 누가 문제를 정해 주기 전에 스스로 질문을 세운 사례를 하나 고릅니다.

• 재무적 숫자뿐 아니라 사업모델·시장·조직 등 서로 다른 정보와 관점을 연결해 경영 이슈를 종합적으로 판단하는 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  재무 분석만 해 온 경력이라면 사업모델이나 조직 문제를 함께 다룬 과제를 따로 찾아 적는 편이 좋습니다.

• 하나의 정답이 없는 상황에서 여러 선택지와 시나리오를 설계하고, 각 대안의 기대효과와 리스크를 비교해 의사결정안을 만들어 본 경험을 요구합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  대안 비교가 자격 요건입니다. 고르지 않은 대안을 왜 버렸는지까지 적어야 비교한 경험이 분명해집니다.

• 다양한 조직과 이해관계자의 의견을 조율하고 의사결정 이후 실제 실행까지 연결해 본 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  보고서로 끝난 프로젝트보다 실행까지 이어진 프로젝트가 이 요건에 가깝고, 실행 단계에서 맡은 역할이 함께 보여야 합니다.

3우대 사항

• 전략 컨설팅·IB·회계법인 등 Professional Services에서 다양한 경영 문제를 다룬 뒤 인하우스에서 경영 의사결정과 사업 실행 과정을 직접 경험한 경력을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  외부 자문을 먼저 하고 회사 안으로 옮긴 경력을 따로 적었습니다. 두 시기에 맡은 일을 나눠 쓰면 이 항목과 바로 맞춰 볼 수 있습니다.

• 전사 또는 복수 조직에 걸친 전략 아젠다의 우선순위를 정하거나 경영진 의사결정 프로세스를 설계·운영한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  의사결정 프로세스 자체를 만든 경험을 따로 우대합니다. 경영회의 안건 체계나 보고 주기를 설계해 본 적이 있다면 무엇을 바꿨고 회의가 어떻게 달라졌는지가 그 경험의 핵심입니다.

• 신규 사업·투자·사업 구조 개선·비용 최적화 등 회사의 방향성에 영향을 미치는 전략 프로젝트 수행 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 항목은 업무에 적힌 과제 목록에 비용 최적화를 더한 것입니다. 비용 절감 프로젝트였다면 절감 규모를 숫자로 적을 수 있습니다.

• 제한된 자원과 여러 대안 사이에서 사업적 가치와 재무적 효과를 비교해 투자 우선순위나 자원배분 의사결정을 지원한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  예산이나 인력을 어디에 먼저 쓸지 정하는 일입니다. 투자 심의 자료를 만들어 본 경험이 여기에 맞습니다.

• 플랫폼·커머스·IT 등의 산업 환경에서 경영진의 전략적 의사결정을 지원한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  산업이 우대 사항에만 적혀 있어 다른 산업 경력으로도 지원할 수 있습니다. 플랫폼이나 커머스 회사를 자문한 경험이 있다면 고객사 이름 대신 사업 유형으로 적어도 됩니다.

• 우아한형제들의 기업문화에 대한 깊은 관심과 이해를 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  채용 사이트의 '일 문화' 페이지와 B컷 팀 스토리가 회사가 일하는 방식을 소개합니다. 그 가운데 자신이 일해 온 방식과 닮은 점을 하나 골라 두면 관심을 구체적으로 말하기 좋습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 10월 8일
• 고용형태 : 정규직
• 근무지 : 서울시 송파구 위례성대로 2 (방이동, 장은빌딩) (추정)
• 경력 조건 : 경력 10년 이상
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

전형과 지원

우아한형제들 채용 사이트의 합류여정은 지원서 접수부터 최종 입사 확정까지 네 단계를 안내합니다. 재지원과 결과 안내 같은 규칙은 자주 묻는 질문에 있습니다. 이 답변들은 2022년 9월 20일에 마지막으로 수정됐으므로 지금 운영과 다른 부분이 있을 수 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   선택지를 비교한 의사결정안 하나 정리하기

   업무와 자격 요건 모두 선택지별 영향과 시나리오, 기대효과와 리스크 비교를 요구합니다. 직접 설계한 의사결정안 하나를 골라 비교한 대안, 판단 기준, 경영진의 결정, 그 뒤 실행 결과 순서로 정리해 둡니다.

2. 2

   자문 경력과 인하우스 경력 나눠 적기

   우대 사항이 Professional Services 뒤 인하우스 경험을 따로 듭니다. 두 시기를 나눠 각각 다룬 경영 문제와 맡은 역할을 적으면 10년 경력의 구성이 분명해집니다.

3. 3

   배민의 사업 구성 살펴보기

   음식배달, 장보기·쇼핑, 배민B마트처럼 사업 부문이 여럿입니다. 공개된 실적 보도와 뉴스룸 보도자료로 부문별 규모와 최근 변화를 정리해 두면 인터뷰에서 전사 과제를 이야기할 때 쓸 수 있습니다.