[팀스파르타] B2G 사업기획 매니저 (미래내일 일경험 사업 PM) 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• B2G 사업 수주: 미래내일 일경험 사업 등 B2G 사업의 수주와 평가 대응을 이끌며, 사업 공고와 지침, 평가 기준을 분석해 실행 가능한 사업계획을 담은 제안서를 직접 작성합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  기획실 소개는 팀스파르타가 23개 KDT 과정과 45개 KDC 과정, 미래내일 일경험 사업을 수주했다고 밝혔습니다. 정부 사업 제안서를 써 본 경험이 있다면 평가 기준의 항목을 제안서 구성에 어떻게 반영했고 선정 결과가 어땠는지까지 정리해 두면 좋습니다.

• 참여기업 발굴: 기업 섭외 담당자와 함께 참여기업을 발굴하고 협약을 추진합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 사업은 일경험에 참여하는 청년과 그들을 받는 기업이 모두 고객이고, 공고도 청년의 직무 경험과 기업의 참여 경험을 함께 높인다고 적었습니다. 기업에 참여를 제안하고 협약까지 이끈 경험이 있다면 그 기업이 무엇을 보고 참여를 결정했는지가 참여기업 발굴 업무와 바로 이어집니다.

• 평가 대응과 대외 보고: 사업 실적과 우수사례를 정리하고, 지도점검과 성과평가에 필요한 자료 작성과 대외 보고를 주도합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  공고는 현장 개선의 결과를 다음 사업 제안에 반영한다고 적었습니다. 성과평가나 지도점검 자료를 써 본 경험이 있다면 어떤 실적 지표를 냈고 평가 결과가 어땠는지 숫자로 정리할 수 있습니다.

• 다른 B2G 제안: 사업 일정과 우선순위에 따라 KDT와 KDC 등 다른 B2G 사업의 제안 작업에도 참여합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  2025년 9월 보도에 따르면 회사는 KDT 과정인 '스파르타 내일배움캠프'로 7,000여 명의 누적 수료생을 배출했습니다. 직업훈련 과정의 제안서나 운영 자료를 다뤄 본 경험이 있다면 일경험 사업 경험과 함께 적어 두 종류의 사업 경험을 모두 보여 주는 게 좋습니다.

• 연간 운영: 미래내일 일경험 사업의 운영과 성과를 총괄하며, 연간 운영계획을 세우고 일정·인력·예산을 관리하고 운영 실무 담당자의 역할을 정해 계획대로 실행하도록 이끕니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  공고는 기업·청년 접점의 실무를 사업 운영 매니저가 맡고 B2G 사업기획 매니저가 그들을 관리하는 구조라고 소개했습니다. 운영 인력의 역할을 나누고 일정을 관리해 본 경험이 있다면 몇 명을 어떤 기준으로 배치했는지까지 적을 수 있습니다.

• 모집과 매칭: 청년 모집과 선발, 기업 매칭 성과를 총괄하고, 기업 멘토와 청년의 참여 현황을 점검하며 현장의 애로사항과 갈등을 조율합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  스파르타커리어 사이트는 미래내일일경험을 '10주간 빠르게 성장하는 실무 인턴십'으로 안내합니다. 짧은 기간 안에 청년과 기업 멘토 사이의 갈등을 조율해 본 사례가 있다면 무엇이 문제였고 어떻게 정리했는지 준비해 둘 만합니다.

• 성과 관리: 핵심 성과지표와 목표 대비 실적을 점검하고, 현장 피드백과 데이터를 바탕으로 성과를 가로막는 원인을 찾아 운영 방식을 개선합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  공고는 현장의 문제를 사업 차원의 개선 과제로 바꾸는 일을 이 역할의 중심으로 소개했습니다. 목표에 못 미친 지표를 원인별로 나눠 보고 운영 방식을 바꾼 경험이 있다면 바꾸기 전후의 수치를 함께 적으면 됩니다.

• 예산과 정산: 사업 지침에 맞게 예산 집행부터 전산 업무, 증빙 관리와 정산, 결과 보고까지 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 관리 결과가 지도점검 자료의 바탕입니다. 증빙 기준을 정해 운영 담당자에게 배포하거나 정산 오류를 줄여 본 경험이 있다면 그 방식과 줄어든 오류를 함께 적어 두세요.

2자격 요건

• 교육·취업지원·정부지원 사업 등 관련 분야에서 3~5년의 기획·운영 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무가 제안, 운영, 정산, 평가 대응을 모두 포함하므로 어느 분야에서 일했든 이 네 단계 가운데 직접 맡았던 부분을 자세히 적으면 업무와의 연결이 분명해집니다.

• 사업 공고와 지침을 분석해 제안서 또는 사업계획서를 직접 작성해 본 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  정부 사업 제안서는 사업 공고문과 운영 지침, 평가표의 배점 항목에 맞춰 목차를 짜는 문서입니다. 선정 뒤에는 그 사업계획대로 이행했는지를 지도점검과 성과평가에서 다시 봅니다(우대 사항의 '사업계획 이행'). 포트폴리오가 선택이므로 공개해도 되는 범위에서 직접 쓴 제안서나 사업계획서의 목차와 본인이 맡은 부분을 정리해 내는 것이 이 요건을 문서로 보여 주는 방법입니다.

• 사업의 일정·인력·예산·성과를 관리하고, 실무 담당자와 협업자의 실행을 이끌어 본 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  공고가 소개한 구조에서 이 매니저는 사업 운영 매니저를 관리하고 기업 섭외 담당자와 함께 일합니다. 직접 관리한 인원과 협업한 인원을 나눠 적으면 리더십의 범위가 분명해집니다.

• 사업 지침과 규정을 실무에 적용하고 보고·정산·증빙의 정확성을 관리할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  정부지원 사업은 지침에 맞지 않게 쓴 비용이 정산 단계에서 환수 대상이 되기도 합니다. 이 자리는 운영 매니저들이 처리한 집행·증빙을 모아 지도점검과 결과 보고까지 책임집니다. 지침이 바뀌었을 때 운영 방식을 고쳐 반영한 사례나 정산 과정에서 오류를 찾아 바로잡은 사례라면 몇 명이 처리한 증빙을 어떤 방식으로 점검했는지까지 함께 밝히는 편이 낫습니다.

3우대 사항

• 미래내일 일경험 사업 또는 유사 청년 취업지원 사업을 운영한 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  공고가 함께 걸어 둔 영상은 이 사업으로 인턴에서 정규직이 된 청년과 인재를 얻은 기업의 이야기를 다룹니다. 같은 사업을 운영해 봤다면 맡았던 해의 참여 청년·기업 수와 정규직 전환 같은 결과를 숫자로 적으면 됩니다.

• 정부지원 사업의 제안, 수주부터 운영, 정산, 성과평가까지 전 과정을 수행한 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  정부지원 사업은 공모·협약에서 운영과 정산을 거쳐 성과평가로 한 해가 닫힙니다. 그 평가 결과가 다음 해 선정이나 사업 규모에 반영되기도 합니다. 한 사업의 한 해 흐름을 처음부터 끝까지 맡아 봤다면 단계별로 낸 산출물(제안서·운영계획·정산 보고·평가 자료)을 정리해 이 공고의 업무 목록과 하나씩 맞춰 보세요.

• 참여기업과 청년의 모집, 매칭률, 참여 만족도 등을 개선한 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  공고는 현장의 문제를 개선 과제로 바꿔 청년의 직무 경험과 기업의 참여 경험을 높이고, 그 결과를 다음 제안에 반영한다고 적었습니다. 매칭률이나 만족도를 올린 경험은 개선 전후 수치와 바꾼 운영 방식을 한 쌍으로 준비해 두면 면접에서 바로 꺼낼 수 있습니다.

• 고용노동부, 대한상공회의소, 고용센터 등 유관기관과 사업계획 이행, 지도점검, 성과평가, 계획 변경 등을 협의·조율한 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에 있는 지도점검과 성과평가 대응을 기관 담당자와 직접 협의해 본 경험을 묻는 우대입니다. 계획 변경을 승인받은 사례가 있다면 어떤 사유로 무엇을 바꿨는지가 핵심입니다.

• 운영 매뉴얼, 데이터 관리, 보고 체계를 구축해 팀 단위의 업무 효율을 높인 경험이 있으면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  회사 코드북은 늘 하는 일을 자동화·표준화하고 새로운 시도에 시간을 쓰라고 적었습니다. 운영 매뉴얼이나 보고 양식을 만들어 운영 매니저들의 반복 업무를 줄였다면 몇 명이 그 양식을 썼고 무엇이 빨라졌는지 숫자로 남겨 두는 게 좋습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 10월 1일
• 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
• 근무지 : 서울특별시 강남구 테헤란로 311 아남타워 3-4F
• 경력 조건 : 경력 3~5년
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

전형과 지원

분석 시점(2026년 10월 27일) 채용 사이트의 정규직 공고 23건 가운데 15건이 서류 전형, 화상 인터뷰, 동료 인터뷰, 리더 인터뷰, 최종 합격 순서를 적었습니다. 화상 인터뷰 없이 서류 뒤 바로 동료 인터뷰로 가는 공고가 6건이었고, 게임 기획 공고는 서류 뒤에 과제 전형을, AI-Native Product Owner 공고는 동료 인터뷰 없이 화상 인터뷰 뒤 리더 인터뷰를 두었습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   제안서 한 편의 구조

   직접 쓴 정부 사업 제안서 하나를 골라 평가 기준과 목차, 본인이 맡은 부분과 선정 결과를 정리합니다.

2. 2

   운영 지표 개선 사례

   모집, 매칭, 만족도처럼 목표에 못 미친 지표를 원인별로 보고 운영을 바꾼 사례를 전후 수치와 함께 준비합니다.

3. 3

   정산·지도점검 대응 기록

   증빙과 정산을 관리한 방식과 지도점검·성과평가에서 받은 결과를 표로 묶습니다.