이 자리가 왜 생겼을까요
시대의 2026년 4월 보도에 따르면 무신사 스탠다드 키즈는 성인용 인기 상품인 워크웨어와 시티레저 컬렉션을 키즈 라인에 같은 구성으로 내놓았습니다. 같은 보도는 키즈의 2025년 거래액이 온라인은 전년 대비 83%, 오프라인은 570% 늘었다고 전했습니다. 공고의 조직은 브랜드의 상품 전개 전략을 기획하고 시즌별 아이템 기획과 출시부터 리오더 기획까지 상품의 전 생애주기를 관리합니다. 이 공고는 키즈 안의 담당 카테고리를 맡아 시즌 상품을 기획하고 판매 실적을 보며 리오더를 기획합니다. 성인 라인의 인기 아이템을 키즈로 옮겨 기획해 본 경험이 있다면 바꾼 사양과 그 시즌의 판매율을 함께 준비해 가는 편이 좋습니다.
무신사가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 무신사 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
무신사 스탠다드 키즈 안에서 담당 카테고리의 시즌별 상품을 기획합니다.
이렇게 볼 수 있어요
시대 보도에 따르면 무신사 스탠다드 키즈는 성인용 인기 상품인 워크웨어와 시티레저 컬렉션을 키즈 라인에 같은 구성으로 내놓았습니다. 성인 라인과 맞춘 아이템을 키즈용으로 바꿔 기획해 본 경험이 있다면 어떤 사양을 왜 바꿨는지 함께 설명하는 편이 좋습니다.
고객, 시장, 트렌드 분석으로 카테고리 방향성을 세우고 시즌 기획을 맡습니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 보도는 키즈 라인의 고객으로 30·40대 MZ 부모층을 들었습니다. 아이가 입는 옷을 부모가 고르는 구조라 시즌 방향을 정할 때 부모 고객의 구매 데이터를 어떻게 봤는지 설명할 수 있으면 분석 단계가 보입니다.
상품 발주와 시즌 MDP를 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
MDP는 시즌에 낼 스타일과 수량, 출시 시점을 담은 상품 계획표입니다. 발주는 그 계획을 실제 생산 물량으로 넘기는 단계입니다. 성인 라인 컬렉션을 키즈에 같은 구성으로 내는 경우 출시 시점을 성인 라인 일정과 맞춰야 합니다. 키즈는 나이별 사이즈 구간이 많아 사이즈별 발주 비율도 따로 정해야 합니다. 이 MD가 맡는 범위를 보여 주려면 시즌마다 다룬 스타일 수와 발주 규모를 숫자로 밝힐 수 있습니다.
판매 성과를 분석하고 후속 리오더를 기획합니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 보도에 따르면 무신사 스탠다드 키즈의 2026년 1분기 거래액은 지난해 같은 기간보다 60% 늘었습니다. 판매가 빠르게 늘 때 리오더 물량과 시점을 어떤 지표로 정했는지, 그 결과 재고가 어떻게 남았는지를 한 시즌 사례로 들 수 있습니다.
디자인, 마케팅, 세일즈 등 유관 부서와의 협업과 커뮤니케이션을 맡습니다.
이렇게 볼 수 있어요
보도는 키즈 라인이 전국 15개 오프라인 매장에 입점해 있다고 전했습니다. 세일즈 조직과 매장별 상품 구성이나 출시 시점을 맞춰 본 경험이 있으면 협업 상대와 조정한 내용을 함께 이야기할 만합니다.
담당 카테고리의 성장 목표를 세우고 목표 달성을 위한 실행 전략을 기획합니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 브랜드 키즈 온라인 MD 공고도 키즈의 온라인 연간·시즌 목표를 세웁니다. 그래서 이 자리의 성장 목표는 채널 매출보다 담당 카테고리의 상품 구성과 물량으로 세우는 목표에 가깝습니다. 보도에 따르면 키즈 거래액은 2025년 온라인이 83%, 오프라인이 570% 늘었습니다. 채널마다 성장 속도가 크게 달랐습니다. 맡았던 카테고리의 시즌 목표와 달성률, 목표를 맞추려고 바꾼 상품 구성을 시즌별로 정리할 수 있습니다.
2자격 요건
키즈 또는 SPA 브랜드에서의 기획 MD 경력 5년 이상이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
무신사 스탠다드 키즈는 성인 라인의 컬렉션을 키즈로 옮긴 구성이 있어 SPA 성인복 기획 경험과 키즈 기획 경험이 모두 업무와 이어집니다. 다른 MD 직무를 하며 상품 기획을 함께 맡았다면 그 경력도 적을 수 있고, 기획한 아이템과 시즌을 자세히 쓰면 됩니다.
전 과정에서 책임감을 갖고 주도적으로 업무를 이끌어 나가는 분을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
키즈 상품 하나를 시장 분석부터 리오더 판단까지 맡았던 시즌이 있다면, 중간에 계획이 틀어졌을 때 직접 내린 결정과 그 결과를 함께 준비합니다.
유관부서와의 원활한 커뮤니케이션이 가능해야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
시즌 기획안을 디자인에 넘기고 마케팅과 세일즈의 판매 계획에 맞추는 과정이 이 업무의 일상입니다. 부서 사이 의견이 달랐을 때 판매 데이터를 들어 결론을 낸 경험이 있다면 상대 부서와 결론을 함께 밝힐 만합니다.
데이터 수립 및 분석 역량이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
판매 실적 분석과 리오더 기획에 바로 쓰는 역량입니다. 판매율이나 사이즈별 소진처럼 직접 만들어 본 리포트가 있다면 그 리포트로 어떤 결정을 바꿨는지와 함께 꺼낼 수 있습니다.
일정 관리와 상품 MDP를 체계적으로 운영할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
시즌 MDP를 직접 짜고 운영해 본 경험이 있다면 시즌 단위 일정표와, 지연이 생겼을 때 출시 순서를 어떻게 바꿨는지가 이 요건을 보여 주는 예입니다.
3우대 사항
다양한 업무 속에서 우선순위를 설정하고 체계적으로 해결해 나가는 능력을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이번 시즌 리오더 판단과 다음 시즌 기획이 함께 진행되는 기간에 우선순위를 어떻게 정했는지가 이 우대에 대한 답입니다.
대형 SPA 시장에 대한 높은 이해와 업무 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
무신사 스탠다드는 공고에서 온라인, 오프라인, 글로벌 스토어로 유통 채널을 다각화하고 있다고 소개합니다. 채널마다 다른 물량과 출시 일정을 함께 다뤄 본 대형 SPA 경험이 있다면 채널별 물량 배분을 어떻게 정했는지 정리하면 좋습니다.
무신사 및 무신사스탠다드 브랜드와 고객층에 대한 높은 이해도를 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
보도에 나온 30·40대 MZ 부모층이 키즈 라인의 고객입니다. 무신사 스탠다드 키즈 상품을 온라인과 매장에서 보고 성인 라인과 무엇이 같고 다른지 의견을 갖고 있으면 인터뷰에서 카테고리 계획을 이야기할 때 출발점이 됩니다.
AI를 활용한 시스템, 자동화 등 프로젝트 사례를 우대합니다. 우대 사항 끝에는 관련 내용을 이력서에 적거나 포트폴리오로 준비하면 좋다는 안내가 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
판매 분석과 리오더 기획처럼 반복되는 데이터 작업이 업무에 있습니다. 판매 리포트나 발주 수량 계산에 AI나 자동화를 붙여 본 경험이 있다면 줄어든 작업 시간을 포트폴리오에서 보여 줄 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 9월 7일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 무신사 성수 오피스
- 경력 조건 : 경력 5년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
무신사 정규직 공고는 기본적으로 인터뷰를 두 번 봅니다. 공고에 따라 3차 인터뷰나 커피챗처럼 단계가 하나씩 더 붙으므로 지원할 공고의 전형 절차 항목을 따로 확인해야 합니다.
정규직은 인터뷰 두 번
분석 시점 정규직 117건을 전수로 보면 96건이 서류, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 처우 협의, 최종합격으로 같습니다. 인터뷰가 한 번뿐인 전형은 계약직 7건에만 나타납니다. 지원 마감일이 없는 상시 지원이 대부분입니다.
공고마다 붙는 단계
분석 시점 개발과 머신러닝 직군 7건에는 Live Coding이나 System Design, 컬쳐핏, 기술과제가 붙고 6건에는 3차 커피챗이, 4건에는 과제 전형이 붙습니다. 통역 테스트나 중국어, 일본어 커뮤니케이션 역량 검증이 붙는 공고도 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
분석 시점에 표준형이 아닌 공고는 117건 중 21건이었습니다. 일정을 잡기 전에 지원할 공고의 전형 절차 줄을 직접 읽어야 하고, 커피챗이 붙은 공고는 단계가 하나 더 있는 만큼 기간을 더 잡는 편이 좋습니다.
서류에 적으라고 안내한 것
공고 대부분이 지원 서류 안내에 같은 문장을 답니다. "왜 해당 문제를 해결해야 했는지, 어떤 전략을 세웠는지, 어떤 성과가 있었는지 등에 대한 문제 정의, 문제 해결, 성과에 대한 전반적인 내용을 담아주세요"와 "프로젝트별 기여도 표시"입니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사가 서류의 구성을 사실상 지정한 셈입니다. 프로젝트마다 문제 정의와 해결, 성과가 다 있는지 세어 보면 그대로 자가 점검이 되고 기여도 표시는 빠뜨리기 쉬우니 따로 확인합니다.
근무 조건
선택적 근로 시간제를 운영하고 팀 협업을 위한 코어타임은 11시부터 16시까지입니다.
수습
FAQ는 신규 입사자(12개월 이상 계약직, 정규직)가 3개월 수습 기간 동안 수습 평가를 거치고, 수습 기간에도 100% 급여와 복지 혜택이 적용된다고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
수습 기간에 처우가 줄지는 않지만 입사 첫 3개월에 평가가 있습니다. 계약직이라도 계약 기간이 12개월 이상이면 같은 수습 규정이 적용됩니다.
지원 전 준비할 것
- 1
키즈·SPA 기획 경력 정리하기
기획 MD로 일한 브랜드마다 맡은 카테고리, 시즌, 기획한 대표 아이템을 정리합니다. 다른 MD 직무에서 상품 기획을 함께 맡은 기간도 기획한 상품과 함께 적을 수 있습니다.
- 2
리오더까지 이어진 한 시즌 정리하기
담당 카테고리, 스타일 수, 발주량, 판매율, 리오더 판단 기준을 한 시즌으로 묶습니다. 공고의 작성 팁이 요청한 문제 정의, 문제 해결, 성과와 프로젝트별 기여도 표시도 이 사례에 넣습니다.
- 3
무신사 스탠다드 키즈 매장과 온라인 보기
온라인 스토어와 키즈 라인이 입점한 매장에서 워크웨어·시티레저처럼 성인 라인과 같은 컬렉션이 어떻게 구성됐는지 살펴봅니다. 맡고 싶은 카테고리에서 보강할 점을 메모해 두면 우대 사항의 브랜드와 고객층 이해를 묻는 질문에 쓸 수 있습니다.