이 자리가 왜 생겼을까요
공고는 제로베이스가 교육 업계에서 '취업정보회사'라는 새로운 비즈니스 모델을 만들어 가고 있다고 소개하고, 사업을 전환한 뒤의 숫자를 함께 밝혔습니다. 최근 1년간 월 결제액은 4배 이상 늘었고, 2026년 3분기 결제액은 1분기보다 약 50% 늘었다고 적었습니다. 9개월 만에 연간 매출 목표를 약 2배로 올렸다는 내용도 있습니다. 사업보고서는 제로베이스를 회사의 개인 고객 브랜드 가운데 취업 서비스로 분류합니다. 이 공고는 그 모델 안에서 고단가 서비스의 구성과 가격, 웨비나 같은 판매 프로그램을 기획할 사람을 찾습니다. 공고가 '아직 만들어진 답이 있는 사업은 아닙니다'라고 밝힌 만큼, 고객 반응을 보고 상품을 빠르게 바꿔 본 경험이 이 자리에서 먼저 쓰입니다.
데이원컴퍼니가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 데이원컴퍼니 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
상품 및 사업 기획: 타겟 고객(신입·이직자, 직군·산업별)에 대한 가설을 세우고 데이터와 인터뷰로 검증합니다.
이렇게 볼 수 있어요
가설을 검증하는 수단으로 데이터와 인터뷰가 함께 적혀 있습니다. 고객 인터뷰로 가설을 바꾼 경험이 있다면 우대 사항의 인터뷰 경험과 같은 사례로 쓸 수 있습니다.
고객이 반응하는 소구점을 도출하고 이에 맞춘 고단가 서비스의 구성·가격·USP를 기획하며, 기존 상품의 성과를 분석해 개선하거나 시장 변화에 맞는 신규 상품·사업을 제안합니다.
이렇게 볼 수 있어요
가격까지 기획자가 정합니다. 가격을 정한 근거와 그 뒤의 판매 결과를 함께 적어 두면 가격까지 기획해 본 경험이 드러납니다.
커머스향 세일즈 프로그램 기획: 웨비나, 온라인·오프라인 프로그램 등 고객 유입과 전환을 만드는 프로그램의 주제·구성·운영 방식을 기획하고, 고객군, 주제, 콘텐츠 등 다양한 관점에서 성과를 분석해 어떤 요소가 실제 전환을 만드는지 정의합니다.
이렇게 볼 수 있어요
웨비나 같은 프로그램이 판매 채널로 쓰입니다. 행사를 기획해 본 경험이 있다면 참석자가 결제로 얼마나 이어졌는지까지 적어야 이 업무와 이어집니다.
고객 유입부터 상담, 결제까지 전체 퍼널을 분석하고 병목을 찾아 개선합니다.
이렇게 볼 수 있어요
퍼널 중간에 상담 단계가 있습니다. 상담 조직과 함께 전환율을 올려 본 경험이 이 업무와 가깝습니다.
데이터 기반 문제 정의 및 실행: 신청, 참석, 상담, 결제 데이터를 직접 보고 '지금 무엇이 문제인가'를 정의하고, 마케팅, 상담, 운영 조직과 협업해 개선안을 실행하고 결과를 숫자로 확인합니다.
이렇게 볼 수 있어요
데이터를 직접 본다고 적혀 있고 우대 사항에도 스프레드시트로 데이터를 다루는 역량이 있습니다. 어떤 데이터를 어떤 도구로 다뤘는지까지 적어야 업무와 우대 사항에 함께 답할 수 있습니다.
2자격 요건
사업기획, 상품기획, 전략기획, 그로스 등 관련 분야 경력 3년 이상 혹은 그에 준하는 역량이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
사업기획, 상품기획, 전략기획, 그로스 뒤에 '등'이 붙어 있어 관련 분야가 이 넷에 한정되지 않습니다. '그에 준하는 역량'도 함께 적혀 있어 연차가 조금 모자라면 무엇을 해 봤는지로 설명할 여지가 있습니다.
정답이 없는 상황에서 스스로 문제를 정의하고 가설을 세워 검증해 본 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
포지션 소개에는 '어제 잘 팔리던 상품이 내일도 팔린다는 보장도 없습니다'라는 문장이 있습니다. 검증한 가설이 틀렸을 때 무엇을 바꿨는지까지 있으면 이 항목에 대한 답이 됩니다.
정제되지 않은 데이터(설문, 고객 데이터, 성과 지표)에서 '그래서 누구에게 무엇을 팔아야 하는가'를 도출할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
분석의 결론이 판매 대상과 상품으로 나와야 한다는 조건입니다. 데이터에서 타깃을 좁혀 상품을 바꾼 사례가 이 항목과 맞습니다.
새로운 산업과 직군을 빠르게 이해하고 구조화할 수 있는 학습력이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
고객이 신입과 이직자, 직군과 산업별로 나뉩니다. 처음 접한 산업을 짧은 기간에 정리해 본 경험이 있으면 걸린 시간과 결과물을 적을 수 있습니다.
리서치와 분석 결과를 경영진과 유관 부서가 바로 실행할 수 있는 형태로 문서화하는 능력이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
문서를 받는 사람으로 경영진이 적혀 있고 전형에도 대표 인터뷰가 따로 있습니다. 기획서를 함께 낼 수 있으므로 실행으로 이어진 문서 한 건을 골라 둘 만합니다.
지시를 기다리기보다 우선순위를 스스로 정하고 끝까지 밀고 나가는 주도성이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사 인재상의 즉시 실행과 같은 방향의 항목입니다. 누가 시키지 않은 일을 시작해 끝낸 사례가 있으면 시작한 이유와 결과를 함께 적어 두면 됩니다.
3우대 사항
고관여·고단가 상품을 기획하거나 판매해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무에 고단가 서비스 기획이 있습니다. 가격대가 높은 상품을 다뤄 봤다면 가격과 함께 고객이 구매를 결정하기까지 걸린 기간을 밝혀 둘 만합니다.
웨비나·라이브 커머스향 세일즈 퍼널을 설계하거나 개선해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무의 세일즈 프로그램 기획과 같은 일입니다. 신청에서 참석, 결제로 이어지는 단계별 전환율을 정리해 두면 면접에서 설명하기 쉽습니다.
스프레드시트 등으로 데이터를 직접 다루고 해석할 수 있는 역량을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
도구의 예로 SQL이나 BI 도구가 아니라 스프레드시트를 들었습니다. 직접 만든 시트로 어떤 결정을 내렸는지를 적으면 됩니다.
고객 인터뷰를 설계하고 진행해 결과를 반영해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무에서 가설을 검증하는 수단이 데이터와 인터뷰입니다. 인터뷰 질문을 어떻게 짰고 무엇이 상품에 반영됐는지가 있으면 설계부터 반영까지를 보여 줄 수 있습니다.
기획한 상품의 매출 성과를 수치로 설명할 수 있는 분을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 이 자리에서 '기획이 곧 매출이 됩니다'라고 적었습니다. 맡은 상품의 매출이나 결제액 변화를 숫자로 정리해 두면 서류와 면접에서 같은 근거로 말할 수 있습니다.
APEX 점수 보유 시 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
APEX는 데이원컴퍼니의 다른 공고에서 패스트캠퍼스가 운영 중인 AI 실무 능력 인증 시험으로 소개됩니다. 점수가 있다면 이력서에 함께 적을 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 10월 8일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 서울특별시 강남구 테헤란로 231 센터필드 7층
- 경력 조건 : 경력 3년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
기본 전형은 다른 회사와 크게 다르지 않지만 입사 뒤에 지원자가 회사를 평가하는 기간을 따로 두었습니다. 직무를 정하지 않고 지원하는 별도 경로도 있습니다.
기본 전형
"서류 전형 및 직무/컬쳐핏 인터뷰를 거치는 기본적인 채용 프로세스는 일반적인 기업의 채용과 동일하게 운영합니다"라고 적고, 여기에 "레퍼런스 체크(Reference Check) 즉, 평판 조회를 따로 진행하고 있습니다"라고 덧붙였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고 대부분의 전형 목록에 레퍼런스 체크나 평판조회가 들어 있으므로 함께 일한 사람 가운데 연락할 사람을 미리 정해 두면 마지막 단계에서 일정이 밀리지 않습니다. 제로베이스 사업·상품 기획 매니저와 패스트캠퍼스 디지털 마케터 공고의 전형 목록에는 이 단계가 없습니다.
입사 후에 지원자가 회사를 평가하는 기간을 둡니다
채용담당자 인터뷰에 '핸드 셰이킹(Hand-Shaking)'이라는 제도가 소개돼 있습니다. '기업이 일방적으로 입사자를 평가하는 것이 아니라 입사자 역시 기업을 평가하면서 서로 간의 핏을 맞춰'가며, 주기적으로 피드백을 나눈 뒤 '입사자는 최종 합류 여부를 결정할 수 있는 3주의 기간을 갖게 된다'고 적혀 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
입사 직후에 조율 기간이 따로 있다는 뜻이므로 처우 협의 단계에서 운영 방식을 확인해 두는 것이 좋습니다. 다만 이 설명은 2022년 인터뷰 기준이고 같은 문단 안에 3개월과 3주가 함께 나오므로, 현재 어떻게 운영되는지는 전형 중에 직접 묻는 편이 정확합니다.
실패 우대 트랙
'실패 우대 트랙'은 이메일로 에세이를 받습니다. 질문은 세 가지인데 인생에서 가장 인상적인 실패 세 가지를 설명하고, 그 실패가 얼마나 치열한 과정을 거쳤는지 알려주고, 시간이 지난 뒤 그 실패를 어떻게 회고하는지 적으라는 내용입니다. 합격하면 경영진이 사업 부문과 직무를 두 가지 제안하고 그중 하나를 고르는 방식입니다.
이렇게 볼 수 있어요
직무를 정하지 않고 지원하는 경로라, 지원할 포지션을 고르기 어려운 경우에 선택지가 됩니다. 다만 세 질문이 모두 회고를 요구하고 있어서 실패 사례를 나열하는 것만으로는 부족하고, 그때 무엇을 배웠는지가 에세이의 중심이 되어야 합니다. 상시 접수이고 인터뷰 대상자 외에는 회신하지 않을 수 있다고 밝혀 두었습니다.
이 공고만 다른 점
서류 전형, 과제 전형, 1차/2차 1day 인터뷰, 대표 인터뷰, 최종 합류 순입니다. 서류는 자유양식 이력서이고 기획서 등 본인을 표현할 수 있는 서류도 낼 수 있습니다.
서류 다음에 과제 전형이 있고 1차와 2차 인터뷰를 '1day'로 묶어 적었습니다. 대표 인터뷰가 따로 있고, 전형 목록에 레퍼런스 체크는 적혀 있지 않습니다. 첨부는 2~3개 내외의 PDF 또는 링크, 파일당 50MB 이내입니다.
지원 전 준비할 것
- 1
과제 전형 대비하기
서류 다음이 과제 전형입니다. 제로베이스 상품 하나를 골라 타깃 고객, 가격, 판매 프로그램을 한 장으로 정리해 보면 과제 형식과 상관없이 업무를 미리 해 볼 수 있습니다.
- 2
매출로 이어진 기획 사례 정리하기
우대 사항이 기획한 상품의 매출 성과를 수치로 설명할 수 있는지를 봅니다. 상품을 낸 시점과 그 뒤의 결제액이나 전환율 변화를 사례 하나로 정리해 두면 대표 인터뷰까지 같은 근거로 이야기할 수 있습니다.
- 3
고객 인터뷰 경험 꺼내 두기
업무가 고객 가설을 데이터와 인터뷰로 검증하는 데서 시작합니다. 인터뷰를 설계하고 진행한 경험이 있다면 질문 구성과 인터뷰 뒤에 바뀐 점을 정리해 두세요.