이 자리가 왜 생겼을까요
인사이트코리아의 2026년 4월 7일 보도에 따르면 무신사의 PB 매출은 2023년 2,591억 원에서 2024년 3,383억 원으로 늘었습니다. 2025년에는 PB 매출 비중이 전체 매출의 30.78%로 30%를 넘었습니다. 공고의 조직 소개는 이 조직이 무신사의 PB 브랜드를 개발하고 성장시키며 브랜드가 필요한 이유를 정하는 단계부터 포지셔닝, 상품 기획, 소싱과 생산, 세일즈, 마케팅까지 밸류체인 전체를 다룬다고 적습니다. 이 공고의 업무는 PB 브랜드 유희와 튜드먼트의 성장 전략 수립과 채널별 성과 분석입니다. 이미 매출 규모가 있는 브랜드의 성장 전략을 맡아 본 경험이 있다면 매출 확대와 함께 영업이익률과 재고가 어떻게 달라졌는지 같은 기간 기준으로 적을 수 있습니다.
무신사가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 무신사 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
무신사에서 자체 기획, 제작하는 유희, 튜드먼트 브랜드의 비즈니스 성장 전략을 수립하고 실행합니다.
이렇게 볼 수 있어요
인사이트코리아는 2026년 4월 무신사의 PB 매출이 2023년 2,591억 원에서 2024년 3,383억 원으로 늘었다고 보도했습니다. 이 업무에서는 그 PB 가운데 유희와 튜드먼트의 성장 전략을 브랜드마다 따로 세웁니다. 조직 소개는 초기 브랜드를 빠르게 키우는 일부터 성숙기 브랜드의 전환점을 만드는 일까지 브랜드 라이프사이클을 경험한다고 적었으므로 맡은 브랜드가 어느 단계였는지를 밝혀 적습니다.
유희, 튜드먼트 브랜드에 맞는 협업 프로젝트를 기획하고 프로모션을 운영합니다.
이렇게 볼 수 있어요
PB 브랜드의 협업 프로젝트는 다른 브랜드나 창작자와 상품을 함께 내는 일입니다. 입점 브랜드와의 협업과 달리 PB는 생산과 재고를 무신사가 직접 지므로 협업 상대를 고른 기준과 판매 결과, 재고 부담을 함께 설명해야 합니다.
채널별 운영 현황 및 성과를 분석하고 개선포인트를 도출해 지속적인 매출 확대 전략을 수립합니다.
이렇게 볼 수 있어요
무신사가 2026년 2분기에 오프라인 매장 12곳을 새로 열었으므로, 채널별 분석은 같은 브랜드의 온라인과 오프라인 성과를 나눠 보고 매출을 늘릴 곳을 정하는 일이 될 수 있습니다. 같은 상품도 채널마다 팔리는 방식이 달라 이 분석은 그 차이의 이유를 밝히는 일이기도 합니다. PB는 재고를 회사가 지는 상품이라 채널마다 재고 배분과 프로모션 시점이 달라집니다. 분석 결과가 재고 구조 조정으로 이어졌거나 운영을 바꿔 매출이 달라진 사례를 채널 이름과 함께 적으면 이 업무에 맞습니다.
유관 부서와 긴밀히 협업하여 운영의 안정성을 확보합니다.
이렇게 볼 수 있어요
PB는 기획, 생산, 판매를 모두 회사가 맡아 생산 일정과 재고 이슈가 협업 안건에 들어옵니다. 생산 일정이나 재고 이슈를 부서와 조율한 경험이 사례의 중심입니다.
2자격 요건
7년 이상 캐주얼, 여성 브랜드에서 상품 기획, 세일즈 플래닝, 운영을 포함한 비즈니스 전반을 리딩해 본 경험을 요구합니다. 무신사 매출 기반 브랜드를 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 조건은 한 기능의 MD 경력이 아니라 브랜드 하나의 상품 기획, 세일즈 플래닝, 운영 전반을 이끈 경력을 묻습니다. 같은 회사의 Buying MD (Footwear) 공고 업무는 바잉과 시즌 오더, 키즈 온라인 MD (무신사 스탠다드) 공고 업무는 Funnel 성과 개선과 빅프로모션 상품 구성에 모여 있는데 이 공고는 브랜드의 사업 전체가 업무입니다. 무신사에서 판 브랜드를 맡았다면 그 사실과 매출 규모를 적을 수 있습니다.
무신사의 생태계와 트렌드에 대해 깊이 있게 이해하고 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
무신사에서 PB는 입점 브랜드와 같은 화면에서 같은 고객을 두고 팔리는 상품입니다. 그래서 생태계를 안다는 것은 경쟁하는 입점 브랜드의 가격대와 신상 출시 시점, 무신사에서 소비자가 상품을 찾는 경로까지 안다는 뜻입니다. 무신사 매출 기반 브랜드를 운영했다면 그 브랜드에서 경쟁 브랜드의 가격대나 출시 시점을 보고 내린 결정을 이 항목의 사례로 적을 수 있습니다.
단순 매출 확대가 아닌 영업이익률(마진) 및 재고 구조까지 설계해 본 경험을 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
PB는 생산 원가와 재고를 회사가 직접 지는 구조라 매출이 올라도 마진과 재고 구조가 나쁘면 사업이 남지 않습니다. 이 조건이 '단순 매출 확대'와 구분해 마진과 재고를 따로 묻는 것도 그 구조와 이어집니다. 마진율 목표와 재고 구조를 어떻게 정했는지를 숫자로 말할 수 있어야 합니다.
데이터 기반으로 시즌 단위 세일즈 전략 및 물량 계획을 수립한 경험을 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
시즌 단위 물량 계획은 생산 발주량과 직결되어 PB에서는 계획이 틀리면 재고로 남습니다. 시즌 계획 대비 실제 판매를 비교해 다음 시즌 물량을 바꾼 경험이 사례의 핵심입니다.
다양한 유관 부서와 협업하며 브랜드 단위 의사결정을 주도해 본 경험을 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
브랜드 방향 결정은 상품, 마케팅, 운영 부서의 이해가 달라 한쪽 의견만으로 내리기 어렵습니다. 여러 부서의 의견이 달랐던 결정에서 무엇을 기준으로 정했는지 말할 수 있으면 '브랜드 단위 의사결정을 주도'라는 조건과 어울립니다.
3우대 사항
온라인 신규 브랜드 개발·운영 및 카테고리 런칭 성공 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
조직 소개가 새 브랜드를 만드는 일부터 초기 브랜드를 빠르게 키우는 일, 성숙기 브랜드의 전환점을 만드는 일까지 라이프사이클을 경험한다고 소개합니다. 이 우대는 그중 처음 단계인 새 브랜드 런칭을 가리킵니다. 런칭 시점과 일정 기간 뒤의 매출을 함께 말할 수 있으면 업무와 가깝습니다.
글로벌 확장 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
바이라인네트워크는 2026년 1월 무신사 글로벌 스토어가 13개 지역에서 4000여 개 K패션 브랜드를 선보이고 있다고 보도했습니다. PB 브랜드를 해외 채널에 낸 경험이 있다면 어느 지역에서 어떤 방식으로 팔았는지 지역별로 구분해 말할 수 있습니다.
다양한 이해관계자와 협업 경험이 있는 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
자격 요건의 유관 부서 협업이 내부 조직을 가리킨다면 이 우대는 생산 파트너나 협업 브랜드 같은 외부까지 넓힌 항목입니다. PB는 생산을 외부 공장과 진행하는 경우가 많아 공장과 일정이나 품질을 조율한 경험도 함께 설명할 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 10월 26일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 무신사 성수 오피스
- 경력 조건 : 경력 7년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
무신사 정규직 공고는 기본적으로 인터뷰를 두 번 봅니다. 공고에 따라 3차 인터뷰나 커피챗처럼 단계가 하나씩 더 붙거나 1차 인터뷰를 두 번 보는 공고도 있으므로 지원할 공고의 전형 절차 항목을 따로 확인해야 합니다.
정규직은 인터뷰 두 번
분석 시점 정규직 117건을 전수로 보면 96건이 서류, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 처우 협의, 최종합격으로 같습니다. 인터뷰가 한 번뿐인 전형은 계약직 7건에만 나타납니다. 지원 마감일이 없는 상시 지원이 대부분입니다.
공고마다 붙는 단계
분석 시점 개발과 머신러닝 직군 7건에는 Live Coding이나 System Design, 컬쳐핏, 기술과제가 붙습니다. 직군과 관계없이 6건에는 3차 커피챗이, 4건에는 과제 전형이 붙습니다. 그 뒤 분석한 신성장 마케팅 Lead (무신사 스탠다드)에도 3차 커피챗이 있고, 물류 Program Management Lead (무신사로지스틱스)는 서류 전형 다음에 커피챗이 있습니다. 통역 테스트나 중국어, 일본어 커뮤니케이션 역량 검증이 붙는 공고도 있습니다. Product Engineer (SCM Platform) 공고는 1차 인터뷰를 두 번 보고 처우 협의 단계를 적지 않았습니다.
이렇게 볼 수 있어요
분석 시점에 표준형이 아닌 공고는 117건 중 21건이었습니다. 일정을 잡기 전에 지원할 공고의 전형 절차 줄을 직접 읽어야 하고, 커피챗이 붙은 공고는 단계가 하나 더 있는 만큼 기간을 더 잡는 편이 좋습니다.
서류에 적으라고 안내한 것
공고 대부분이 지원 서류 안내에 같은 문장을 답니다. "왜 해당 문제를 해결해야 했는지, 어떤 전략을 세웠는지, 어떤 성과가 있었는지 등에 대한 문제 정의, 문제 해결, 성과에 대한 전반적인 내용을 담아주세요"와 "프로젝트별 기여도 표시"입니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사가 서류의 구성을 사실상 지정한 셈입니다. 프로젝트마다 문제 정의와 해결, 성과가 다 있는지 세어 보면 그대로 자가 점검이 되고 기여도 표시는 빠뜨리기 쉬우니 따로 확인합니다.
근무 조건
선택적 근로 시간제를 운영하고 팀 협업을 위한 코어타임은 11시부터 16시까지입니다.
수습
FAQ는 신규 입사자(12개월 이상 계약직, 정규직)가 3개월 수습 기간 동안 수습 평가를 거치고, 수습 기간에도 100% 급여와 복지 혜택이 적용된다고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
수습 기간에 처우가 줄지는 않지만 입사 첫 3개월에 평가가 있습니다. 계약직이라도 계약 기간이 12개월 이상이면 같은 수습 규정이 적용됩니다.
지원 전 준비할 것
- 1
브랜드 하나의 시즌 계획과 실제 판매 비교하기
시즌 물량 계획, 실제 판매, 남은 재고를 한 장으로 정리하고 다음 시즌에 바꾼 점을 적습니다.
- 2
영업이익률과 재고 구조를 설계한 사례 만들기
마진율 목표를 어떻게 정했고 재고를 어떤 구조로 가져갔는지를 숫자로 정리합니다. 자격 요건이 이 둘을 따로 묻습니다.
- 3
무신사 안에서 팔린 브랜드 경험 정리하기
무신사 매출 기반 브랜드를 맡았다면 브랜드 이름과 매출 규모를 이력서에 밝힙니다. 해당 없으면 무신사 입점 경험의 유무를 정직하게 설명합니다.