[메가존] [Physical AI 사업단] 프로젝트 총괄(Project & Program Manager) 경력 채용 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 프로젝트 계획·일정·마일스톤을 관리합니다(마스터 일정·리스크 대장·변경 대장).

  이렇게 볼 수 있어요

  사업단 소개에 따르면 연구와 현장, 기획과 구현이 한 팀 안에서 맞물려 돌아갑니다. 그래서 연구 일정이 밀리면 현장 일정에도 영향이 갑니다. 그런 때 현장 일정을 어떻게 조정하고 마스터 일정·변경 대장에 남겼는지가 이 업무와 직접 이어지는 경험입니다.

• 리스크·이슈·변경을 관리하고 보고하며, 이해관계자 조정과 에스컬레이션을 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  에스컬레이션은 팀 안에서 풀리지 않는 이슈를 상위 의사결정자에게 올려 결정을 받는 일입니다. 올린 이슈와 돌아온 결정을 함께 적어야 에스컬레이션 경험이 구체적입니다.

• 구축(SI)·실증 프로젝트의 WBS·진도 관리, 요구사항·변경 관리, 산출물·검수·게이트 판정을 운영합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  SI 프로젝트의 검수는 고객이 산출물을 받아들이는 절차입니다. 게이트 판정은 다음 단계로 넘어가도 되는지를 단계마다 판단하는 절차입니다. 이 업무 하나에 자격 요건의 WBS·게이트 운영과 SI 검수·산출물 관리가 함께 나옵니다. 게이트에서 통과를 보류한 경험이 있다면 보류 기준과 그 뒤의 처리를 함께 씁니다.

• 수요기업 실증 현장(경남 창원)의 온보딩과 구축 일정을 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  근무지에 경남 창원 실증거점이 적혀 있습니다. 우대 사항에도 경남권 현장 수행이 있어 이 업무에는 현장 이동이 따를 가능성이 큽니다. 노컷뉴스 보도에 따르면 경남대학교 안 피지컬AI연구센터에는 메가존클라우드를 포함한 세 기업의 인력 20여 명이 상주합니다. 현장 온보딩 경험은 맡은 수요기업 수와 현장에 머문 기간으로 규모를 보여 줍니다.

• 다중 과제의 통합 현황을 관리하고 리소스 할당과 우선순위를 조정합니다(사업부 간 매트릭스 운영, 병목 재배분).

  이렇게 볼 수 있어요

  매트릭스 운영은 한 사람이 소속 사업부와 과제 팀에 함께 걸쳐 일하는 구조입니다. 병목 재배분은 몰린 인력을 다른 과제로 옮기는 일입니다. 분석 시점 같은 사업단에는 서비스·제품 기획, 백엔드·플랫폼, 데이터 엔지니어링, 품질 보증 공고가 함께 올라와 있었습니다. 직군이 서로 다른 인력의 우선순위를 조정해 본 경험이 이 업무와 맞습니다.

• 정부 R&D 연차평가, 정산, 산출물, 품질게이트, 계약이행을 관리합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  정부 R&D 과제는 해마다 연차평가를 받고 사용한 비용을 정산해 전담기관에 보고합니다. 이 업무에서는 일정 관리와 별개로 문서와 증빙을 맞추는 일의 비중이 큽니다. 노컷뉴스는 메가존이 대형 정부 지원 사업과 연계해 경남대에 약 1천억 원 규모의 피지컬AI 연구·검증 기반을 구축할 계획이라고 보도했습니다. 과제의 총 사업비와 맡은 평가 차수를 적으면 관리 규모가 분명해집니다.

• PO 역할을 맡아 제품 백로그, 릴리즈 계획, 요구사항 정의, 수용 기준을 관리합니다(제품위원회 간사).

  이렇게 볼 수 있어요

  프로젝트 관리 공고인데 업무에 PO 역할이 함께 있습니다. 간사는 위원회의 안건 준비와 결정 사항 정리를 맡는 역할입니다. 백로그와 릴리즈 계획을 관리하는 PO가 제품위원회의 결정을 준비하고 기록하는 일까지 함께 맡게 됩니다. 백로그 우선순위를 정한 기준과 수용 기준을 합의한 과정을 적으면 이 역할을 해 본 경험이 드러납니다.

• 성과·정산 보고를 경영관리와 협업해 지원합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  정산은 업무에 두 군데 나옵니다. 정부 R&D 정산 관리는 프로젝트 밖 포트폴리오 업무로 직접 맡습니다. 이 업무는 '협업 역할 (그외·지원)' 묶음에 있어 경영관리와 함께 만드는 성과·정산 보고를 지원합니다. 정산 보고서를 재무 담당과 나눠 만든 경험이 있다면 어느 부분을 누가 맡았는지를 적어 지원 범위를 보여 줍니다.

• 기술 이슈를 에스컬레이션합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  기술 이슈 에스컬레이션은 개발·연구 쪽의 기술 이슈를 일정에 미치는 영향과 필요한 결정으로 옮겨 상위 의사결정자에게 전달하는 일입니다. AI 모델처럼 PM이 직접 해결할 수 없는 영역에서 이슈를 한 문장으로 요약해 올린 경험이 이 업무에 쓰입니다.

• 자원 병목을 조정·에스컬레이션하고 수익성 대장 관리를 지원합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  자원 병목 조정은 포트폴리오 업무의 '병목 재배분'과 같은 주제입니다. 이 일은 협업 역할 묶음에 있어 에스컬레이션과 지원 쪽에 가깝습니다. 업무에서 수익성 대장은 이 협업 역할에만 나옵니다. 과제별 투입 공수와 비용을 함께 관리해 본 경험이 있다면 어떤 단위로 수익성을 기록했는지를 설명합니다.

2자격 요건

• PM/PMO 업무 경험이 3년 이상이어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  PM과 PMO를 함께 적었으므로 프로젝트 하나를 이끈 경력과 여러 프로젝트를 조율한 경력은 이 조건에 함께 적을 수 있습니다. 메가존 MZD PM/PMO 경력직 채용 공고는 같은 PM·PMO를 SI 구축 프로젝트 10년 이상으로 적었습니다. 이 공고의 조건은 3년 이상입니다. 업무 범위는 실증 프로젝트 딜리버리에서 정부 R&D 정산과 PO 역할까지 넓습니다. 프로젝트 하나를 이끈 경력은 프로젝트 안 딜리버리에, 여러 프로젝트를 조율한 경력은 프로젝트 밖 포트폴리오 업무에 연결해 씁니다.

• 국가 R&D 과제의 관리·정산·프로젝트 수행 경험이 있으면 좋습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  국가 R&D의 관리, 정산, 수행은 서로 다른 경험입니다. 수행은 과제 목표를 이루는 일이고 정산은 비목별 집행 증빙을 맞추는 일입니다. 업무 가운데 정산 관리에는 정산 경험이, 연차평가 대응에는 연 단위로 수행 실적을 보고한 경험이 쓰입니다. 과제 이름과 사업비 규모, 연차평가나 정산을 직접 맡았는지를 나눠 적습니다.

• PMP 또는 동등 자격을 보유하면 좋습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  PMP는 미국 PMI가 주는 프로젝트 관리 자격입니다. 업무에 나오는 WBS, 리스크 관리, 변경 관리는 PMBOK이 쓰는 용어와 같습니다. '동등 자격'이 있어 PMP 외의 프로젝트 관리 자격도 함께 적을 수 있습니다. 자격증이 없다면 같은 용어로 프로젝트를 운영한 경험을 프로젝트 이력에 적습니다.

• WBS·게이트 운영 실무 경험을 보유하면 좋습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  게이트는 업무에 두 번 나옵니다. 프로젝트 안에서는 SI·실증 프로젝트의 단계 통과를 판정하는 게이트이고, 프로젝트 밖에서는 정부 R&D 과제의 품질게이트입니다. WBS를 몇 단계까지 쪼갰는지와 게이트 통과 기준을 누가 정했는지를 두 종류로 나눠 쓰면 운영 범위를 보여 줍니다.

• SI 구축 프로젝트의 검수·산출물 관리 실무 경험을 보유하면 좋습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에서 검수는 게이트 판정과 한 항목에 묶여 있어 검수 결과가 단계 통과 판단과 함께 움직입니다. 고객이 반려한 산출물, 보완 과정, 그 뒤 게이트 통과 시점을 함께 적으면 이 경험이 실무였음을 보여 줍니다.

• 여러 프로젝트와 이해관계자를 동시에 관리하며 우선순위를 판단하고 업무를 조율할 수 있으면 좋습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  프로젝트 밖 포트폴리오 업무에는 '사업부 간 매트릭스 운영, 병목 재배분'이 있습니다. 그래서 이 공고의 우선순위 조정은 소속이 다른 인력을 다른 과제로 옮기는 결정까지 포함할 수 있습니다. 우선순위가 충돌했을 때 정한 기준과 합의한 과정을 면접에서 설명할 수 있게 정리합니다.

• 프로젝트 진행 중 발생하는 변경사항과 리스크를 빠르게 파악하고 관리할 수 있는 분을 찾고 있습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에 '기술 이슈 에스컬레이션'이 있습니다. 이 사업단의 변경과 리스크는 요구사항뿐 아니라 연구·개발 쪽 기술 이슈에서도 올라올 수 있습니다. 그런 이슈는 PM이 직접 풀기 어려운 영역입니다. 여기서 파악 속도는 연구·개발 팀에서 받은 내용을 일정 영향으로 바꿔 대장에 올리기까지 걸린 시간입니다. 변경이 생긴 시점부터 반영까지의 시간을 적습니다.

• PM/PO 및 다양한 유관부서와 원활하게 소통하고, 프로젝트의 전체 흐름을 파악해 필요한 일을 스스로 찾아 실행할 수 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무에 PO 역할과 경영관리 협업이 함께 있어 소통 상대가 PM·PO·기술 팀·경영관리로 넓습니다. 사업단 소개는 '빠르게 실험하고 결과로 이야기하며, 서로의 전문성을 존중하는 방식으로 일합니다'라고 적었습니다. 맡은 사람이 없는 일을 스스로 처리한 경험은 상대 부서와 처리한 일, 상대에게 요청한 방식을 함께 말하면 전달됩니다.

3우대 사항

• 애자일·스크럼마스터 인증(CSM/PSM)을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  CSM과 PSM은 스크럼마스터 자격입니다. 업무의 PO 역할은 제품 백로그와 릴리즈 계획이라는 스크럼 용어로 적혀 있습니다. 두 인증에서 다루는 스크럼 운영 방식이 이 PO 역할에 쓰일 수 있습니다.

• 다중 과제 프로그램(포트폴리오) 관리 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  다중 과제 관리는 과제를 하나씩 일정대로 끝내는 일과 달리, 과제 사이에서 인력을 옮기고 어느 과제를 먼저 살릴지 정하는 일입니다. 업무의 '병목 재배분'도 이런 결정을 다룹니다. 동시에 관리한 과제 수와 조정한 리소스 규모에 더해 병목이 생겼을 때 어떤 과제를 늦췄는지를 적습니다.

• 연구관리시스템(IRIS 등)·전담기관 대응 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  정부 R&D 과제의 연차평가와 정산 자료는 연구관리시스템에 입력하고 전담기관이 검토합니다. IRIS 같은 시스템에 직접 입력하고 전담기관 검토에 대응해 본 경험은 업무의 정부 R&D 관리를 실무 쪽에서 보여 줍니다.

• 스마트팩토리·OT 연계 구축 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  OT는 공장 설비를 제어하는 운영기술입니다. 사업단이 제조 현장에서 실증하므로 설비 쪽 팀과 IT 쪽 팀의 일정을 맞춰 본 경험이 쓰입니다.

• 경남권 현장 수행이 가능하면 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 우대는 근무지에 있는 경남 창원 실증거점에서 일할 수 있는지를 묻습니다. 면접에서는 과천, 창원, 역삼 가운데 주로 일하는 곳을 확인할 수 있습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 9월 4일
• 고용형태 : 정규직(정규직 전환을 위한 평가기간 6개월 계약직 운영)
• 근무지 : 메가존산학연센터(과천) (대한민국 경기도 과천시 7길 과천대로 74) · 경남 창원 실증거점 (대한민국 경상남도 창원시 마산합포구 경남대학로 7) · 메가존 역삼 오피스
• 경력 조건 : 경력 3년 이상
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

쓰는 기술

공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.

• IRIS

전형과 지원

메가존얼라이언스 채용 담당자가 안내하는 기본 절차는 지원서 제출, 1차 실무면접, 2차 바레이저면접, 3차 최종면접, 입사조건 검토, 최종합격의 6단계입니다. 분석 시점에 열어 본 메가존(주) 공고는 대부분 바레이저면접 없이 실무 면접과 최종 면접을 적었습니다. Physical AI 사업단의 품질 보증, 서비스·제품 기획, 데이터 엔지니어링, 백엔드 엔지니어링, AX 컨설팅, AI 모델 개발, 프로젝트 총괄 공고는 최종 면접 없이 실무 면접 뒤 바로 입사 조건 검토로 넘어갑니다. 코딩 테스트와 기술 면접은 부서와 직무에 따라 붙습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   관리 대장 견본

   마스터 일정, 리스크 대장, 변경 대장 가운데 공개할 수 있는 형태로 지운 견본을 한 벌 만들고, 변경이 대장에 반영되기까지의 흐름을 한 장에 적습니다.

2. 2

   정부 과제 이력 표

   수행한 정부 R&D 과제를 사업비, 맡은 평가 차수, 정산 범위, 사용한 연구관리시스템으로 나눠 표로 정리합니다.

3. 3

   근무 조건 질문

   과천, 창원 실증거점, 역삼 가운데 주로 일할 곳과 창원 이동 빈도, 6개월 평가 기준을 면접에서 물어볼 질문으로 준비합니다.