[하이브] [HYBE] HRD(교육) 및 OD(조직개발) 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 국내 및 글로벌 조직의 니즈와 이슈를 반영한 교육 및 조직개발 로드맵을 수립합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  대상이 한국 본사에 그치지 않고 글로벌 조직까지 포함됩니다. 해외 법인이나 해외 구성원을 대상으로 교육 과정을 설계해 본 경험이 있다면 대상 국가와 과정 이름을 경력기술서에 적을 수 있습니다.

• 온보딩, 핵심가치, 조직문화 등 전사 공통 프로그램의 기획 방향을 설정하고 고도화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  새로 만드는 일과 함께 '고도화'가 적혀 있습니다. 운영 중인 공통 프로그램을 개편해 본 경험이 있다면 개편 전후에 무엇을 바꿨는지가 이력서에 드러나야 합니다.

• 리더십, 성과관리 등 조직 성장과 연계된 주요 교육 프로그램을 설계·운영하고 개선합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  리더십과 성과관리가 교육 주제로 나란히 있습니다. 평가 제도가 바뀔 때 리더 교육을 함께 설계해 본 것처럼 제도와 교육을 연결한 사례가 있으면 이 업무를 설명하기 좋습니다.

• 팀/조직 단위 워크숍을 기획하고 진행하며, 퍼실리테이션과 코칭을 수행합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  설계에 그치지 않고 워크숍을 직접 진행하는 일까지 맡습니다. 진행한 워크숍마다 대상 규모와 횟수, 다룬 주제를 숫자와 함께 정리합니다.

• 하이브 조직문화 메시지를 효과적으로 전달하기 위한 콘텐츠를 기획·개발하고, 직원경험(Employee Experience) 향상을 위한 학습 콘텐츠를 설계합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  강의 과정과 별도로 콘텐츠 제작이 업무에 있습니다. 사내 영상이나 가이드북처럼 메시지를 전하는 콘텐츠를 만든 작업물이 있으면 과제나 면접에서 보여 줄 수 있습니다.

• 구성원의 성장과 비즈니스 성과를 지원할 수 있는 학습 환경과 교육 체계를 구축하고 고도화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  프로그램 하나가 아니라 체계 전체를 다룹니다. 직급별·직무별 교육 체계를 설계했거나 학습 플랫폼을 도입한 경험이 있다면 체계 구성도를 정리해 가면 설명이 짧아집니다.

• 교육 및 조직개발 프로그램의 효과성과 Business Impact를 분석하고, 데이터와 구성원 피드백을 기반으로 개선 활동을 이어 갑니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  만족도 조사에서 멈추지 않고 사업에 준 영향까지 보라는 업무입니다. 교육 전후 지표를 비교해 과정을 고친 사례가 있다면 그 지표가 사업의 어떤 숫자와 연결되는지까지 설명할 준비가 필요합니다.

2자격 요건

• 학사 이상(전공 무관)이고 HRD 또는 조직개발 관련 8–12년 이상의 실무 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  공고 머리의 경력사항은 경력 8년 이상입니다. HRD와 조직개발이 '또는'으로 이어져 있으므로 경력마다 교육 쪽이었는지 조직개발 쪽이었는지 나눠 적으면 8년이 두 분야에 어떻게 나뉘는지 드러납니다.

• 기업 또는 컨설팅 환경에서 교육·조직개발 프로그램을 주도적으로 설계·운영해 온 경험이 있어야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  인하우스와 컨설팅 환경이 함께 적혀 있습니다. 어느 쪽이든 '주도적으로'라는 말이 붙어 있으므로 프로그램마다 본인이 기획 단계부터 맡았는지를 밝혀 두는 게 좋습니다.

• 교육 및 개발 분야의 최신 동향과 전문성을 갖춰야 하고, 비즈니스 니즈를 교육 및 조직개발 과제로 정의해 실행 가능한 솔루션으로 연결한 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  현업의 요청을 그대로 교육으로 만드는 데서 그치지 않고 과제를 정의하는 단계부터 맡은 경험을 요구합니다. 현업 인터뷰로 문제를 다시 정의해 교육이 아닌 다른 해법을 낸 사례가 있다면 그 과정이 이 요건에 가장 가깝습니다.

• 변화가 빠른 환경에서 복합적인 과제를 관리하며 우선순위를 설정해 성과를 만들어 온 경험과, 유관 부서 및 리더와 협업해 전사 관점의 결과를 도출한 커뮤니케이션 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  여러 과제를 동시에 관리한 경험과 리더 협업이 나란히 적혀 있습니다. 동시에 맡았던 과제 수와 그중 무엇을 먼저 했는지, 그 결정을 어느 리더와 맞췄는지를 사례 하나로 정리합니다.

• MS Office/Google Workspace 등을 활용한 문서 작성과 커뮤니케이션에 능숙해야 합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  도구 두 가지가 예로 적혀 있습니다. 주로 써 온 도구가 한쪽이라면 다른 쪽을 어느 정도 다룰 수 있는지도 이력서의 스킬 칸에 적어 둘 만합니다.

• 필요역량으로 조직 이슈의 본질을 파악해 자신만의 관점으로 문제를 정의하는 사고력, 복수의 프로젝트를 기획부터 실행·개선까지 연결하는 프로젝트 관리 역량, 의도하는 바를 명확히 전달하는 커뮤니케이션 능력(Verbal & Written)을 들었습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  말과 글이 함께 적혀 있습니다. 워크숍 진행처럼 말로 전한 경험과 기획서나 보고서처럼 글로 정리한 결과물을 하나씩 준비해 가면 두 방식을 모두 보여 줍니다.

• 필요역량으로는 진단 데이터와 피드백을 해석해 교육 및 조직개발 효과를 분석·개선하는 역량, 최신 글로벌 트렌드와 교육 관련 트렌드/기술을 꾸준히 업데이트해 구성원 교육 경험 개선에 반영하는 학습 능력도 들었습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  주요 업무의 효과 분석을 역량 쪽에서 다시 적었습니다. 교육 현장에 새 기술이나 방법을 들여와 써 본 경험이 있다면 그것으로 무엇이 바뀌었는지까지 면접에서 말할 수 있게 준비해 가세요.

• 다양한 관점과 피드백에 대한 '열린 마인드', 결과물의 품질과 완성도에 대한 높은 기준, 업무상 습득한 정보에 대한 철저한 보안을 유지하는 직업윤리와 책임감도 필요역량에 있습니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  보안 유지가 필요역량에 따로 적혀 있습니다. 진단 결과나 면담 내용처럼 구성원 정보를 다룰 때 지킨 원칙을 면접 전에 한두 가지로 정리해 가면 됩니다.

3우대 사항

• 교육공학, 교육학, 조직심리학, 인적자원개발 등 관련 전공자를 선호합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  필수 자격요건의 전공은 무관이고 전공은 선호 자격요건에만 있습니다. 관련 전공이 아니라면 이수한 교육·자격 과정을 이력서에 따로 적을 수 있습니다.

• 컨설팅 또는 인하우스 환경에서 조직개발(OD) 관점의 솔루션을 설계·제안해 본 경험과, 빠르게 성장하는 조직에서 성장 단계와 비즈니스 니즈에 맞는 교육·조직개발 방향을 제시해 본 경험을 선호합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  교육과 별개로 조직개발 관점의 제안이 따로 적혀 있습니다. 조직 개편이나 팀 빌딩처럼 교육이 아닌 방식으로 조직 문제를 다룬 제안이 있다면 그 조직이 어느 성장 단계였는지까지 적어야 합니다.

• 퍼실리테이션 또는 코칭 관련 자격을 보유했거나, 조직 및 팀 단위 워크숍·코칭을 직접 설계하고 운영한 경험이 있는 사람을 선호합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  자격과 직접 운영 경험이 '보유하거나'로 이어져 있습니다. 자격이 없다면 직접 설계하고 진행한 워크숍의 횟수와 참석 규모를 숫자로 남겨 두는 편이 좋습니다.

• 성격, 강점, 리더십, 팀 또는 조직 진단도구를 활용해 진단을 실시하고 결과를 디브리핑한 경험을 선호합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  도구 이름은 정하지 않았습니다. 써 본 진단도구의 이름과 디브리핑한 대상(개인, 팀, 리더)을 나눠 적으면 경험 범위가 바로 보입니다.

• 글로벌 환경에서 다양한 이해관계자와 협업한 경험과 영어 또는 일본어 커뮤니케이션이 원활한 사람을 선호합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  영어와 일본어 두 언어를 이름으로 적은 선호 요건입니다. 해외 구성원에게 교육을 진행해 본 적이 있다면 사용한 언어와 형식(대면, 온라인)까지 이력서에 있으면 이 요건이 바로 확인됩니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 7월 31일
• 고용형태 : 정규직
• 근무지 : 용산 (대한민국 서울특별시 용산구 한강대로 42)
• 경력 조건 : 경력 8년 이상
• 학력 조건 : 학사 이상(전공 무관)

쓰는 기술

공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.

• MS Office
• Google Workspace

전형과 지원

하이브 전형은 인터뷰가 세 번이고 각각 보는 것이 다릅니다. 입사 뒤에는 권장 기간 6개월의 온보딩 과정이 이어집니다. 위버스컴퍼니 공고 대부분에는 이 기간이 3개월로 적혀 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   프로그램별 설계·운영 이력 정리하기

   필수 자격요건이 교육·조직개발 프로그램을 주도적으로 설계·운영해 온 경험을 요구합니다. 맡았던 프로그램마다 대상, 규모, 기간, 본인이 정한 부분을 한 줄로 정리해 두세요.

2. 2

   효과 분석 사례 하나 고르기

   주요 업무와 필요역량에 데이터와 피드백으로 효과를 분석하고 개선하는 일이 함께 있습니다. 교육 전후 지표를 비교해 과정을 고친 사례를 골라 측정 방법과 바뀐 내용을 설명할 수 있게 준비하는 게 좋습니다.

3. 3

   과제에 쓸 자료 모으기

   서류 합격자에게 별도 과제를 요청할 수 있습니다. 직접 만든 워크숍 설계안이나 교육 체계도를 민감한 내용을 뺀 형태로 정리해 두면 과제 형식이 무엇이든 참고 자료로 쓸 수 있습니다.