이 자리가 왜 생겼을까요
에이블리는 전사 목표를 작게 나눠 지금 가장 중요한 액션을 수치로 정한 뒤, 그 문제를 풀기 위해 스쿼드를 만든다고 설명합니다. 스쿼드에는 결정 권한을 가진 PO 한 명과 여러 직군이 함께 모이고, 데이터 분석가는 그 안에서 실험 기획부터 성과 측정과 의사결정 참여까지 맡는다고 공고가 적었습니다. 데이터 분석 챕터는 가드레일 지표와 기여 측정 방식을 서비스 성장에 맞춰 바꿔 온 과정도 공개했습니다. 그래서 이 공고는 분석 기술보다 스쿼드의 결정을 실험과 지표로 받쳐 준 경험을 먼저 봅니다.
에이블리가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 에이블리 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
실험, 사업 전략, 프로모션 같은 여러 액션의 효과를 데이터로 검증하고 인사이트를 실행 가능한 태스크로 구체화합니다.
이렇게 볼 수 있어요
분석 결과를 태스크로 바꾸는 단계까지 업무로 적었습니다. 분석이 어떤 실행으로 이어졌고 그 실행을 누가 맡았는지까지 들어가야 합니다.
패션, 라이프스타일, 뷰티, 콘텐츠 같은 다양한 영역에서 성장 기회를 찾고 A/B 테스트 중심으로 임팩트를 측정합니다.
이렇게 볼 수 있어요
측정 방식으로 A/B 테스트를 명시했습니다. 실험을 직접 설계해 봤다면 표본 크기와 기간을 그렇게 정한 이유까지 설명할 수 있어야 합니다.
빠르고 일관된 의사결정을 위해 스쿼드에서 쓸 수 있는 지표와 성과 체계를 설계합니다.
이렇게 볼 수 있어요
일회성 분석보다 스쿼드가 계속 쓰는 기준을 만드는 일입니다. 대시보드나 지표 정의서를 만들어 팀의 판단 방식을 바꾼 경험이 이 업무와 가깝습니다.
비즈니스 상황을 다면적으로 해석하고 시각화해 구성원이 여러 시각에서 문제 해결 방법을 논의하도록 지원합니다.
이렇게 볼 수 있어요
결론을 내리는 것보다 논의의 바탕을 만드는 역할입니다. 같은 데이터를 여러 관점에서 보여 줘 회의의 결론이 바뀐 사례가 있다면 쓸 만합니다.
2자격 요건
에이블리 조직문화에 공감하고 One Team으로 GRIT하게 일하며 Impact를 만들어 갈 의지를 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
세 낱말은 회사가 ABLY WAY로 정한 세 가지 가치의 이름입니다. 이 공고는 문화적합성 인터뷰를 직무 인터뷰와 같은 단계에서 봅니다. 세 가지 가치에 맞는 사례를 직무 경험 안에서 찾아 두면 두 가지를 한 번에 준비할 수 있습니다.
데이터 정제, 문제 정의, 인사이트 도출, 액션 아이템 제시까지 데이터 분석 전반을 경험한 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
정제부터 제안까지 네 단계를 모두 적었습니다. 쿼리 작성만 맡았거나 보고서만 썼던 경력이라면 빠진 단계를 해 본 사례를 찾아 보충해야 합니다.
SQL과 Python으로 복잡한 데이터를 손쉽게 추출하고 가공할 수 있는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
도구 조건은 이 두 가지입니다. 다룬 테이블 규모나 쿼리의 복잡도를 한 줄로 밝히면 '복잡한 데이터'의 수준이 보입니다.
다양한 직군의 동료가 복잡한 분석 결과를 쉽게 이해하고 활용하도록 명확하게 의사소통할 수 있는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
스쿼드에는 개발자, 디자이너, 마케터가 함께 있습니다. 분석을 모르는 동료에게 결과를 설명해 결정을 이끌어 낸 경험이 필요한 조건입니다.
3우대 사항
A/B 테스트 같은 실험 설계와 지표에 대한 고민이 깊고 의사결정 시스템을 설계하고 고도화한 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
에이블리 데이터 분석 챕터는 실험 초반에 이상 징후를 잡아 멈추는 시퀀셜 A/B 테스트를 도입한 과정을 글로 공개했습니다. 실험을 언제 멈출지 정하는 기준을 다뤄 봤다면 그 경험이 그대로 이 우대 사항의 답입니다.
커머스와 플랫폼 데이터에 대한 이해도가 높은 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
구매 전환, 찜, 장바구니처럼 커머스 퍼널의 지표를 다뤄 봤는지를 봅니다. 다른 도메인이라도 퍼널 분석 경험이 있다면 그 구조를 설명할 수 있습니다.
새로운 기술과 툴 도입에 적극적이고 팀의 생산성을 높이는 방법을 계속 탐구하는 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
데이터 분석 챕터는 사내 데이터 분석 봇을 만든 과정을 공개했습니다. 반복 요청을 자동화하거나 분석 도구를 새로 들여 팀 시간을 줄인 경험이 이런 사례입니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2025년 1월 7일
- 고용형태 : 정규직
- 근무지 : 신논현 (서울특별시 서초구 강남대로 465, A,B동 6층,9층,A동 17층 (서초동))
- 경력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
쓰는 기술
공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.
- SQL
- Python
전형과 지원
에이블리 채용 FAQ는 전형이 직무별로 다르다고 답하고 각 공고 하단의 합류 여정을 보라고 안내합니다. 공통 뼈대는 서류, 직무 인터뷰, 최종 인터뷰이고 그 사이에 무엇이 들어가는지가 공고마다 다릅니다.
공고마다 다른 중간 단계
공고에 따라 서류 다음에 사전 과제나 라이브 코딩테스트가 오고 직무 인터뷰가 한 번이거나 심층 직무 인터뷰까지 두 번입니다. CX 지식관리 담당자 공고는 사전 과제를 직무 인터뷰와 한 단계로 묶고, 그 인터뷰에서 과제 리뷰와 별도의 현장 과제를 함께 진행한다고 적었습니다. 엔지니어용 합류 여정 가이드는 심층 직무 인터뷰가 일부 엔지니어 포지션에만 있고 CTO가 참여한다고 적었지만, 엔지니어가 아닌 IT 매니저 공고에도 심층 직무 인터뷰(화상)가 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 회사에 두 공고를 함께 보고 있다면 준비가 달라질 수 있습니다. 공고 하단의 '합류 여정을 소개해요' 절을 먼저 읽고 과제가 있는지부터 확인하세요.
최종은 대표와 30분
합류 여정 가이드에 따르면 최종 인터뷰는 대표와 약 30분 동안 화상으로 진행되고 비즈니스 방향과 비전, 문화를 공유하는 자리입니다. 다만 안전관리자와 CX 지식관리 담당자 공고는 최종 인터뷰를 대면으로 적었습니다. 서류부터 최종 합격까지 약 2~4주가 걸린다고 적었고, 채용 FAQ는 보통 1개월 이내라고 답합니다.
이렇게 볼 수 있어요
마지막 단계가 문화와 방향에 관한 대화이므로 ABLY WAY 세 가지에 대한 내 생각을 정리해 두는 것이 최종 준비의 중심입니다. 다른 회사 일정과 겹쳐 볼 때는 한 달 안쪽으로 잡으면 됩니다.
중복 지원은 되지만 동시 진행은 안 됩니다
여러 공고에 지원할 수는 있지만 전형은 동시에 진행하지 않고 가장 적합한 포지션으로 결과와 다음 단계를 안내합니다. 같은 포지션은 최종 결과 안내 후 6개월 뒤 재지원을 권장하고 다른 포지션은 기간 제한이 없습니다. 서류 불합격도 결과를 알려 주지만 전형 피드백은 주지 않습니다.
이렇게 볼 수 있어요
두 공고에 함께 지원하면 회사가 하나를 골라 진행합니다. 원하는 쪽이 분명하다면 그 공고 하나에 집중하고, 떨어지더라도 다른 포지션은 바로 지원할 수 있다는 점을 순서 계획에 넣으세요.
자유 양식과 수습 3개월
채용 FAQ에 따르면 지원 서류는 양식이 자유롭고 PDF로 내는 것을 권장합니다. 합류 여정 가이드는 경험을 나열하기보다 Why와 How를 중심으로 쓰기를 추천합니다. 포트폴리오와 노션, GitHub 링크도 함께 낼 수 있습니다. 인턴을 제외한 정규직은 수습 3개월이 있고 그 기간 급여는 차등이 없습니다. 임팩센터에서 일하는 안전관리자와 CX 지식관리 담당자 공고는 3개월 시용 계약 뒤 역량과 퍼포먼스를 바탕으로 정규직 전환 여부를 정한다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
양식이 자유인 만큼 경험마다 왜 그렇게 했는지가 드러나게 쓰는 편이 이 회사의 안내와 맞습니다. 외국인도 근무 가능한 비자가 있으면 지원할 수 있지만 전형과 협업은 한국어로 진행됩니다.
이 공고만 다른 점
사전 과제 없이 직무 인터뷰와 문화적합성 인터뷰를 한 단계에서 봅니다.
전형은 서류전형, 직무 및 문화적합성 인터뷰(화상), 최종 인터뷰(화상) 순이고 모두 화상입니다. 같은 인터뷰에서 두 가지를 함께 묻기 때문에 프로젝트 설명 안에 협업 방식과 태도가 드러나도록 준비하는 편이 낫습니다.
지원 전 준비할 것
- 1
공고가 권하는 순서로 프로젝트 쓰기
공고는 프로젝트를 문제 정의, 가설 검증 및 실험, 결과 순으로 쓰라고 안내합니다. 프로젝트마다 이 세 칸을 채우고 결과 칸에는 수치를 넣으세요.
- 2
액션 아이템을 낸 경험 추가하기
서류 안내의 두 번째 줄은 분석으로 비즈니스 임팩트를 만들기 위한 액션 아이템을 제시한 경험을 적으라는 내용입니다. 제안이 채택돼 실행된 사례가 있다면 실행 뒤 지표가 어떻게 변했는지까지 적으세요.
- 3
실험 설계 판단을 설명할 준비
과제 단계가 없으므로 실험과 지표에 관한 질문은 직무 인터뷰에서 바로 나올 가능성이 큽니다. 가드레일 지표를 어떻게 정했는지, 실험을 언제 끝냈는지 같은 판단을 근거와 함께 말할 수 있게 정리해 두세요.