[우아한형제들] CEO Office 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 담당 사업과 전사 어젠다에서 중요한 이슈를 먼저 발견하고, 문제를 구조화해 해결 과제로 바꿉니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  조직소개는 이 조직이 다루는 이슈를 '회사에서 가장 중요하지만 아직 누구의 문제도 아닌 이슈'라고 설명합니다. 누가 맡기기 전에 스스로 문제를 찾아 과제로 만든 사례가 있다면 이 업무에 대한 답으로 준비해 둘 수 있습니다.

• 데이터와 현장 정보를 바탕으로 문제의 원인을 정량적으로 분석하고 실행 가능한 대응 방향을 세웁니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  공고에 걸린 팀 스토리에서 Chief of Staff는 악화된 지표를 요인별 기여도로 나눠 숫자로 설명해야 하고 '복합적으로 영향을 받았다' 같은 서술은 쓸 수 없다고 설명했습니다. 원인을 몇 퍼센트씩 나눠 설명한 분석 경험이 있다면 그 방식을 그대로 보여 주는 게 좋습니다.

• 부문 간 이해관계가 충돌하는 과제에서 공통 지표와 판단 기준을 세우고, 유관 조직을 움직여 실행까지 리드합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 글에서 김주연 CFO는 부문 간 이슈가 생겼을 때 어느 쪽 편도 아닌 사람이 테이블에 있다고 말했습니다. 한 부서의 입장을 대변한 경험보다 양쪽이 받아들일 기준을 만들어 합의를 끌어낸 경험이 필요합니다.

• 필요하면 TF를 꾸리고, 의사결정 이후 실행 현황을 계속 점검해 결과가 날 때까지 책임집니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  팀 스토리는 CEO Office의 최종 아웃풋이 보고서가 아니라 결론이고, 트래커에 '검토'나 '지원'으로 끝나는 항목은 두지 않으려 한다고 소개했습니다. 결정 이후 무엇을 얼마 동안 확인했는지까지 말할 수 있어야 합니다.

• 신사업과 중장기 성장 기회를 발굴하고, 사업성 검토부터 실제 사업화까지 End-to-End로 추진합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  검토로 끝나지 않고 사업화까지 맡는다고 적혀 있습니다. 우대 사항의 '0 to 1' 기획·실행 경험과도 이어지므로 론칭까지 간 신사업 사례가 있다면 단계별로 정리해 둘 수 있습니다.

• 필요하면 M&A·전략적 투자·파트너십 등 Strategic Transaction을 검토하고 외부 성장 기회를 사업으로 연결합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  '필요 시'가 붙은 업무라 상시 업무로 적혀 있지는 않습니다. 우대 사항에 Due Diligence·협상·Closing 같은 Deal Process 경험이 따로 있습니다. 딜 경험이 있다면 맡았던 단계를 나눠 적어 둘 만합니다.

• 전사 OKR·KPI, 주요 회의체와 업무 기준처럼 조직의 실행력을 높이는 운영 체계를 설계하고 고도화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  전략 과제만이 아니라 회사가 일하는 방식도 다룹니다. 목표 체계나 회의 구조를 바꿔 의사결정 속도가 달라진 경험이 있다면 이 업무와 직접 이어집니다.

• 대표이사·DH Central 의사결정 안건을 구조화하고 주요 이해관계자와 직접 커뮤니케이션합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  조직소개에도 Delivery Hero Central과 경영진 사이의 커뮤니케이션을 통역한다고 적혀 있습니다. 국내 경영진과 해외 본사가 함께 보는 안건을 정리해 본 경험이 있다면 어떤 형식으로 정리했는지까지 함께 적을 수 있습니다.

2자격 요건

• 전략 컨설팅, 인하우스 전략/사업기획 및 운영, IB/PE/VC 등에서 6년 이상의 경력을 바탕으로 한 데이터 기반 문제 해결 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  연차로 인정하는 경력의 범위가 컨설팅, 회사 안의 기획·운영, 투자 쪽까지 함께 적혀 있습니다. 어느 쪽에서 왔든 6년 안에 데이터로 문제를 푼 사례가 함께 있어야 합니다.

• 본인이 정의한 문제가 실행되어 실제 지표가 바뀌는 것까지 확인해 본 경험, 기획과 제안으로 끝나지 않고 실행의 지저분한 구간을 직접 통과한 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  기획안을 낸 경험과 실행 과정에 끝까지 남아 있던 경험을 구분해서 봅니다. 문제를 정의한 시점, 실행 중에 막힌 지점, 바뀐 지표를 한 사례 안에 함께 적어 두면 그 차이가 드러납니다.

• 사업/세일즈/제품/FP&A/마케팅 등 다양한 조직과 cross-functional로 유연하게 협업하며 맡은 아젠다를 이끌어 갈 수 있는 '탁월한 커뮤니케이션 역량'이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  협업 대상이 다섯 조직으로 적혀 있습니다. 한 부서 안에서만 일한 경력이라면 다른 조직과 함께 진행한 과제와 그때 맡은 역할을 따로 적어 두면 협업한 범위가 드러납니다.

• 업무 범위가 정해지지 않은 상태에서 문제를 정의하고 결론까지 끌고 가는 역량, '이거 좀 봐줘' 수준의 한 문장에서 시작해 이해관계자와 성공 기준을 스스로 세우는 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  지시와 범위가 주어진 일로는 보여 주기 어려운 역량입니다. 막연한 요청을 받고 무엇을 문제로 볼지, 언제 끝난 것으로 볼지를 직접 정한 경험이 필요합니다.

• 라인 권한도 예산 권한도 없이 논리와 데이터만으로 본인보다 상위 직급 리더의 판단을 바꿀 수 있는, 권한 없이 조직을 움직이는 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  조직소개도 이 자리에 별도의 조직상 권한이나 예산 권한이 없다고 밝혔습니다. 상위 리더의 결정을 데이터로 바꾼 사례가 있다면 처음 판단과 설득에 쓴 숫자를 함께 적어야 그 과정이 보입니다.

• 본사에 전달할 분석·의사결정 자료를 직접 영문으로 작성하고 문서로 논의를 주고받을 수 있는 영어 역량이 필요합니다(회화는 원활한 소통 수준).

  이렇게 볼 수 있어요

  영어 요구가 말하기보다 쓰기에 맞춰져 있습니다. 영문으로 쓴 보고서나 메모가 있다면 어떤 의사결정에 쓰였는지와 함께 적을 수 있습니다.

3우대 사항

• 전략 컨설팅과 인하우스 사업·오퍼레이션을 모두 경험한 사람을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  두 경력을 다 가진 경우를 따로 적었습니다. 팀 스토리에 나온 Chief of Staff도 투자와 컨설팅, 회사 안의 기업 전략, 사업 대표를 거쳤습니다. 두 경력을 모두 거쳤다면 각각의 기간과 맡은 일을 나눠 적으면 됩니다.

• P&L 또는 핵심 사업 성과를 직접 책임지고 개선한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  손익을 직접 책임져 본 경험을 따로 적은 우대 사항입니다. 맡은 사업의 매출과 비용 가운데 무엇을 움직였는지 숫자로 적어 두면 범위가 분명해집니다.

• 창업이나 신사업을 0 to 1로 기획·실행하는 등 사업성 검토부터 론칭까지 완주한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  업무의 신사업 발굴·사업화와 이어집니다. 론칭까지 간 사례가 있다면 검토 단계에서 무엇을 근거로 진행을 결정했는지 함께 정리해 둘 수 있습니다.

• M&A·전략적 투자에서 Due Diligence·협상·Closing 등 실제 Deal Process를 주도적으로 경험한 사람을 우대합니다(Corp Dev 역량).

  이렇게 볼 수 있어요

  업무의 Strategic Transaction 검토와 이어지는 우대 사항입니다. 자문사 쪽에서 참여했는지 회사 쪽에서 주도했는지 밝혀 두면 역할이 분명해집니다.

• 플랫폼·이커머스 등 복잡한 이해관계자가 존재하는 사업 환경에서 문제를 해결한 경험, 경영진 또는 글로벌 본사와 긴밀히 협업하며 주요 의사결정을 지원한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  우아한형제들은 고객, 외식업 사장님, 라이더가 함께 있는 플랫폼을 운영하고, 최상위 지배기업은 Delivery Hero SE입니다. 이해관계자가 여럿인 사업이나 해외 본사가 있는 회사에서 결정을 끌어낸 사례가 그대로 쓰입니다.

• SQL 등으로 데이터를 직접 다루고 숫자를 스스로 검증할 수 있는 역량을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  분석가에게 맡기지 않고 직접 숫자를 확인하는 역량입니다. 직접 쿼리를 짜서 다른 사람이 만든 숫자의 오류를 찾은 경험이 이 항목의 좋은 예입니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 3월 25일
• 고용형태 : 정규직
• 근무지 : 서울시 송파구 위례성대로 2 (방이동, 장은빌딩) (추정)
• 경력 조건 : 경력 6년 이상
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

쓰는 기술

공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.

• SQL

전형과 지원

우아한형제들 채용 사이트의 합류여정은 지원서 접수부터 최종 입사 확정까지 네 단계를 안내합니다. 재지원과 결과 안내 같은 규칙은 자주 묻는 질문에 있습니다. 이 답변들은 2022년 9월 20일에 마지막으로 수정됐으므로 지금 운영과 다른 부분이 있을 수 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   실행까지 간 사례 하나를 끝까지 정리하기

   자격 요건과 팀 스토리가 모두 기획에서 멈춘 경험과 실행을 통과한 경험을 구분합니다. 문제를 정의한 계기, 실행 중에 부딪힌 반대, 바뀐 지표의 숫자를 한 사례 안에 담아 두면 인터뷰에서 그대로 쓸 수 있습니다.

2. 2

   악화된 지표를 요인별로 쪼개 보기

   팀 스토리는 지표가 나빠지면 요인별 기여도를 숫자로 쪼개야 한다고 설명했습니다. 지난 경력에서 나빠졌던 지표 하나를 골라 원인별로 몇 퍼센트씩 설명할 수 있는지 미리 연습해 둡니다.

3. 3

   영문 의사결정 문서 준비하기

   자격 요건의 영어는 회화보다 본사에 보낼 분석·의사결정 자료를 직접 쓰는 능력입니다. 영문으로 쓴 보고서가 없다면 지난 프로젝트 하나를 한 장짜리 영문 메모로 정리해 봅니다.