이 자리가 왜 생겼을까요
컬리는 TechniKurly 글에서 '채용 시 AI 활용 역량을 검증하고 AX를 업무 목표에 반영'했다고 밝혔습니다. 2025년 12월 전사 서베이에서 구성원 76% 이상이 주 3~4회 이상 AI를 실무에 활용했다고도 적었습니다. 이 공고는 전담 조직에 맞춘 평가·보상·성과관리 가이드를 제공하고, 인사 기획이 현장에서 작동하도록 HR 전과정의 의사결정에 참여합니다. 합류 여정의 첫 인터뷰 단계에는 AI활용 역량평가가 붙어 있습니다. 업무 목표에 새 항목이 들어간 평가 제도를 조직별로 풀어 리더에게 안내하고 운영해 본 경험이 있다면 리더에게 어떻게 안내했는지까지 구체적으로 쓰는 편이 정확합니다.
컬리가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 컬리 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
전담 조직의 고유한 특성과 비즈니스 메커니즘을 깊이 이해하고, 그 조직의 성장을 이끌 HR 전략 수립을 지원합니다(맞춤형 조직 파트너십 구축).
이렇게 볼 수 있어요
한 사람이 전담 조직을 맡는 구조입니다. 지원하던 조직의 사업이 어떻게 돌아가는지 파악하고 그에 맞춰 인사 과제를 정한 경험이 이 업무와 가깝습니다.
인적 자원 관련 지표를 분석해 조직의 건강도를 진단하고, 잠재적 이슈에 대한 데이터 중심의 해결책과 예방책을 마련합니다(인사 데이터 기반의 선제적 리스크 관리).
이렇게 볼 수 있어요
이슈가 생긴 뒤 대응하는 일보다 지표로 먼저 찾는 일이 앞에 있습니다. 퇴사율이나 근속 같은 지표에서 문제를 먼저 발견하고 조치한 경험이 이 업무의 중심입니다.
HR 원칙에 근간해 각 조직의 특수성을 반영한 평가, 보상, 성과관리 가이드를 제공하고 제도와 실행 간의 Alignment를 주도합니다(비즈니스 밀착형 인사 제도 설계 및 운영).
이렇게 볼 수 있어요
전사 원칙은 하나지만 조직마다 적용 가이드가 달라질 수 있습니다. 같은 평가 제도를 조직 특성에 맞게 풀어 리더에게 안내한 경험이 이 업무의 예입니다.
인사 기획의 결과물이 현장에서 실무적으로 안착하고 작동하도록 HR 전과정의 의사결정에 참여합니다(End-to-End 인사 관리 및 운영 체계 확립).
이렇게 볼 수 있어요
제도를 만드는 데서 끝나지 않고 현장 적용까지 따라갑니다. 도입 뒤 현장 반응에 맞춰 운영 방식을 고쳐 본 경험이 그대로 쓰입니다.
조직 내 갈등 관리, 문화 전파, 리더십 코칭 등 현장의 페인 포인트를 해결하는 맞춤형 프로그램을 기획하고 관리합니다(조직 체질 개선을 위한 솔루션 제안).
이렇게 볼 수 있어요
프로그램 운영보다 기획이 먼저 적혀 있습니다. 갈등 조정이나 리더 코칭을 직접 맡았다면 대상 조직의 규모와 무엇이 달라졌는지를 구체적으로 씁니다.
2자격 요건
8년 이상의 인사 업무 경험(HRM, 보상기획/운영, 채용 등)을 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
HRBP 경력으로 한정하지 않고 HRM, 보상, 채용을 예로 들었습니다. 여러 인사 분야를 거쳤다면 분야별 기간을 나눠 적는 편이 정확합니다.
인사/노무 관련 다양한 프로젝트와 아젠다를 현업 부서와 협업해 해결한 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
인사팀 안의 과제보다 현업 부서와 함께 푼 과제를 봅니다. 노무 이슈를 현업 리더와 같이 해결한 사례라면 함께 일한 부서와 맡은 역할이 구체적이어야 합니다.
다양한 사업 전략 실현을 위한 인사제도를 수립하고 관련 프로젝트를 관리·운영해 본 경험을 자격요건으로 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
제도 수립이 사업 전략과 묶여 있습니다. 신사업이나 조직 개편에 맞춰 직무·보상 체계를 바꾼 경험이 이 요건과 가깝습니다.
인사 사이클 전반에 대한 이해와 인사 제도·노무 관련 지식이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
채용부터 평가, 보상까지 한 사이클 전체를 이해하는지를 묻습니다. 경험이 한 분야에 몰려 있다면 다른 단계 담당자와 협업한 경험으로 이해 범위를 보여 줍니다.
가이드라인 전달, 협상, 컨설팅 등 상황에 맞는 효과적인 커뮤니케이션 스킬을 봅니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 커뮤니케이션이라도 세 가지 상황이 나뉘어 있습니다. 리더에게 제도를 안내한 경우와 이해관계가 다른 쪽과 협상한 경우를 나눠 사례를 준비합니다.
논리적인 사고력과 숫자/데이터 분석으로 가설을 검증하고 문제를 해결하는 능력을 갖춰야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
데이터로 가설을 검증하는 능력은 인사 지표로 조직의 건강도를 진단할 때 필요합니다. 가설을 세우고 인사 데이터로 확인한 뒤 결론을 바꾼 경험이라면 그 과정을 순서대로 말할 수 있어야 합니다.
사람과 조직 현상에 대한 호기심이 많고, 현상을 기반으로 한(phenomenon-driven) 인사 아젠다 도출과 구조적 접근을 시도하는 분을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 항목은 제도가 아니라 조직에서 관찰한 현상에서 과제를 끌어내는 방식을 말합니다. 현장에서 본 현상 하나를 인사 과제로 정리해 해결까지 간 사례가 필요합니다.
적극적이며 변화 대응력/민첩성을 갖춘 분을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고 첫 문단도 비즈니스의 빠른 호흡에 맞춰 리더와 현안을 푸는 역할이라고 소개합니다. 조직 개편이나 사업 방향 전환 때 인사 대응을 빠르게 바꾼 경험이 이 항목의 사례입니다.
3우대 사항
e-Commerce 업계(테크 기반 포함)에서의 HRBP 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
우대 사항은 이것 하나입니다. 커머스나 테크 회사에서 HRBP를 맡았다면 지원했던 조직의 직군과 인원을 함께 적은 쪽이 경험의 범위를 가늠하기 쉽습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 8월 27일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 역삼 (서울특별시 강남구 테헤란로 133)
- 경력 조건 : 경력 8년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
컬리 채용 사이트의 기본 절차는 지원서 접수, 서류 검토, 인터뷰 진행, 처우 협의, 최종 합격 순입니다. 공고 본문에는 대부분 직무적합성 인터뷰와 종합 인터뷰 두 번이 적혀 있고, 공고에 따라 사전 과제나 온라인 직무적합성 검사가 붙습니다.
기본 단계
채용 사이트 합류 여정은 '지원서 접수 → 서류 검토 → 인터뷰 진행 → 처우 협의 → 최종 합격'이고, 세부사항은 공고별로 다를 수 있다고 밝힙니다. 공고 본문은 대개 '지원서 제출 → 직무적합성 인터뷰 → 종합 인터뷰 → 처우 협의 → 최종 합격'으로 적었고, 분석 시점 정규직 공고 62건 가운데 59건에 처우 협의 단계가 있었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
인터뷰는 직무를 보는 단계와 종합적으로 보는 단계로 나뉩니다. 처우 협의가 없는 공고도 있으므로 지원하는 공고의 합류 여정 줄을 먼저 확인해야 일정을 정확히 잡을 수 있습니다.
사전 과제와 직무적합성 검사
분석 시점 정규직 공고 62건 가운데 47건이 온라인 직무적합성 검사를 적었고 대부분은 종합 인터뷰 단계에 붙였습니다. 사전 과제를 적은 공고는 24건이었고 그 가운데 19건이 '생성형 AI'를 활용하는 과제였습니다. FAQ는 포지션에 따라 과제 전형 또는 코딩 테스트가 포함될 수 있고 인터뷰는 상황에 따라 비대면 또는 대면으로 진행된다고 답합니다.
이렇게 볼 수 있어요
과제에 생성형 AI 사용이 전제된 공고가 있습니다. 과제를 낼 때 AI가 만든 부분과 직접 판단한 부분을 나눠 설명할 수 있도록 작업 과정을 남겨 두면 인터뷰에서 쓸 수 있습니다.
서류 양식
지원서류 양식은 정해져 있지 않고 '본인의 역량을 가장 잘 보여줄 수 있는 자유 양식의 이력서/경력기술서'를 내면 됩니다. 포지션별 필수 서류(포트폴리오 등)가 있으면 함께 첨부하고, 신체 조건·출신 지역·혼인 여부·가족 관계처럼 직무와 무관한 개인정보는 빼고 내라고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
양식이 자유인 만큼 경력기술서의 구성이 그대로 보입니다. 지원 공고의 업무 항목과 같은 이름으로 경험을 적고, 직무와 무관한 개인정보는 처음부터 넣지 않습니다.
재지원과 중복 지원
재지원과 중복 지원 모두 가능하다고 답합니다. 여러 포지션에 중복 지원하면 채용 담당자가 가장 적합하다고 판단한 포지션으로 먼저 안내할 수 있고, 맞는 공고가 없으면 인재풀에 정보를 등록해 달라고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
여러 공고에 내도 채용 담당자가 한 포지션으로 먼저 안내할 수 있습니다. 가장 맞는 공고를 정해 그 공고에 맞춘 이력서를 내는 편이 낫습니다.
수습과 공통 조건
분석 시점 정규직 공고 62건 모두에 '고용형태는 정규직(수습 3개월)'과 '해외 여행에 결격 사유가 없어야 하며, 남성은 군필 혹은 면제자여야 합니다'가 적혀 있었습니다. 병역특례는 전문연구요원만 운영한다고 FAQ가 답합니다.
이 공고만 다른 점
합류 여정은 서류접수 → AI활용 역량평가 및 직무적합성 인터뷰 → 직무적합성 검사 및 종합 인터뷰 → 처우협의 → 최종 합격입니다.
첫 인터뷰 단계에 AI활용 역량평가가 함께 있습니다. 인사 데이터 분석이나 제도 안내문 작성에 AI 도구를 써 봤다면 무엇을 맡기고 무엇을 직접 고쳤는지 말할 수 있게 준비합니다.
지원 전 준비할 것
- 1
전담 조직 사례 하나
맡았던 조직 하나를 골라 그 조직의 사업 특성, 발견한 인사 이슈, 내놓은 해결책, 결과를 순서대로 정리합니다.
- 2
분야별 인사 경력 나누기
HRM, 보상, 채용, 노무 가운데 맡았던 분야와 기간을 회사별로 나눠 씁니다.
- 3
조직 진단 지표 준비
조직 진단에 쓴 인사 지표와 그 지표를 보고 바꾼 조치를 한 묶음으로 적습니다.