이 자리가 왜 생겼을까요
이 공고의 조직은 무신사, 29CM, 엠프티의 온/오프라인 풋웨어 사업을 위한 매입 계획부터 입고, 상품 등록, 발매, 재고 운영까지 풋웨어 상품의 Product Life Cycle을 관리합니다. 바이라인네트워크 보도에 따르면 무신사는 2026년 1월 홍대입구역 인근에 첫 신발 편집숍 무신사 킥스를 내며 나이키, 아디다스, 살로몬, 푸마 같은 글로벌 스포츠 브랜드를 포함해 80여 개 브랜드를 선보였습니다. 이데일리는 3월 19일 성수에 두 번째 매장이 문을 열었고 두 매장에 상품 QR코드로 실시간 재고와 후기를 확인하는 O4O 방식을 적용했다고 보도했습니다. 이 공고는 온/오프라인을 함께 놓고 시즌별 OTB를 세우고 판매 실적에 따라 조정합니다. 온라인과 매장 재고를 함께 보며 매입 물량을 나눠 본 경험이 있다면 계획과 실제 판매의 차이를 줄인 방법을 숫자와 함께 꺼낼 수 있습니다.
무신사가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 무신사 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
풋웨어 카테고리의 시즌별 OTB를 수립하고 매입 계획을 운영합니다.
이렇게 볼 수 있어요
조직 소개는 판매 데이터와 시장 트렌드를 기반으로 시즌별 OTB를 세운다고 적었습니다. 시즌 예산을 브랜드와 상품군에 나눠 본 경험이 이 업무를 해 본 이력입니다.
제출된 시즌 오더를 바탕으로 브랜드별, 상품별 매입 현황과 진행 상황을 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
오더는 '제출된' 상태로 넘어오고 이 직무는 그 뒤의 진행을 관리합니다. 제출된 시즌 오더를 브랜드별로 추적해 입고 지연을 미리 잡아 본 경험이 이 업무와 이어집니다.
오더 이후 상품의 입고, 상품 등록, 발매 등 전반적인 상품 운영 프로세스를 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
온라인 상품 등록과 발매 일정까지 이 직무가 관리합니다. 한정 발매나 시즌 발매 일정을 입고 시점과 맞춰 운영해 본 경험이 이 업무와 가장 가깝습니다.
상품별 판매와 재고 현황을 분석하고 리오더, 반품 등 상품 라이프사이클 전반의 운영 계획을 세웁니다.
이렇게 볼 수 있어요
리오더와 반품을 정하는 근거가 판매·재고 분석입니다. 재고 회전이 느린 상품을 반품하거나 잘 팔리는 상품을 리오더해 재고를 맞춘 사례가 있다면 판단 기준과 결과까지 이야기할 거리가 됩니다.
판매 계획과 실제 실적을 계속 모니터링하고 OTB와 매입 계획을 조정합니다.
이렇게 볼 수 있어요
OTB를 한 번 세우고 끝나지 않고 시즌 중에 조정하는 업무입니다. 시즌 중 판매가 계획과 어긋났을 때 남은 매입 예산을 다시 배분해 본 경험이 이 업무의 실제 모습입니다.
브랜드, 바잉, 세일즈, 물류 등 유관 조직과 협업해 상품의 적기 입고와 발매를 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
바잉과 물류 사이에서 일정을 맞추는 일이 이 직무에 있습니다. 입고가 늦어져 발매 일정을 다시 조율한 경험이 있다면 관련 조직과 조정한 내용을 소개할 수 있습니다.
상품과 매입 데이터를 바탕으로 운영 이슈를 찾고 프로세스 개선과 효율화를 추진합니다.
이렇게 볼 수 있어요
상품과 매입 데이터로 운영 이슈를 찾는 일이라 우대 사항의 대규모 상품·SKU 데이터 활용 역량을 이 업무에서 직접 씁니다. 매입이나 입고 프로세스에서 반복되던 문제를 데이터로 찾아 고쳐 봤다면 어떤 데이터에서 문제를 찾았고 프로세스를 어떻게 바꿨는지가 이 업무의 개선·효율화에 대응합니다.
2자격 요건
7년 이상의 온라인 Buying Operations, Merchandising, Planning 관련 경력이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 회사 Buying MD (Footwear) 공고는 풋웨어 카테고리 바잉 경력 5년 이상을 요구합니다. 이 공고의 경력 조건은 온라인 Buying Operations·Merchandising·Planning 경력 7년 이상이고 카테고리는 따로 적혀 있지 않습니다. 풋웨어 경력은 이 공고에서 우대 사항에 있으므로 다른 카테고리의 온라인 MD나 바잉 운영 경력도 함께 적을 수 있습니다. 업무가 OTB 수립부터 발매와 재고 운영까지 이어지므로 경력마다 계획과 운영 가운데 무엇을 맡았는지 자세히 쓰는 게 좋습니다.
오더부터 입고, 상품 등록, 발매, 재고 관리까지 상품 운영 프로세스에 대한 이해도가 높아야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무 대부분이 오더 이후 입고·상품 등록·발매·재고 운영의 단계별 관리입니다. 신발은 한 모델이 사이즈마다 별도 SKU로 나뉘어 입고 검수와 재고 관리 단위가 의류보다 잘게 쪼개지는 편입니다. 한 시즌 상품을 오더에서 재고 정리까지 따라가 본 경험이 있다면 단계마다 맡은 일과 다룬 SKU 규모를 구체적으로 쓸 수 있습니다.
판매와 재고 데이터를 바탕으로 상품별 매입과 운영 계획을 세울 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
리오더·반품 계획과 OTB 조정 업무에 이 역량이 쓰입니다. 판매 데이터로 상품별 매입 수량을 정한 기준과 시즌 끝 재고 결과를 함께 꺼낼 수 있습니다.
다양한 유관 조직과 브랜드 파트너와 원활하게 커뮤니케이션할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무에서 적기 입고와 발매를 함께 관리하는 브랜드, 바잉, 세일즈, 물류가 이 요건의 유관 조직입니다. 브랜드 파트너와 입고 일정이나 물량을 다시 맞춘 경험을 그 사례로 들 수 있습니다.
3우대 사항
풋웨어 또는 스포츠, 패션 카테고리의 Buying Operations, Merchandising, MD, Planning 경력을 보유한 분을 선호합니다.
이렇게 볼 수 있어요
풋웨어 경력이 있다면 스니커즈, 러닝, 부츠처럼 다뤄 본 상품군과 브랜드 규모를 나눠 밝힐 수 있습니다.
OTB 수립과 시즌 오더 운영 경험을 보유한 분을 선호합니다.
이렇게 볼 수 있어요
OTB를 세우고 시즌 중에 조정하는 일이 업무의 중심입니다. 시즌 예산 대비 실제 매입액과 판매율을 정리해 두면 운영한 규모를 보여 줄 수 있습니다.
상품의 Product Life Cycle 전반을 관리해 본 경험이 있는 분을 선호합니다.
이렇게 볼 수 있어요
조직 소개도 이 조직이 풋웨어 상품의 Product Life Cycle 전반을 관리한다고 적었습니다. 출시부터 리오더와 반품까지 한 상품을 끝까지 관리한 사례가 이 경험의 예가 됩니다.
대규모 상품과 SKU를 효율적으로 관리할 수 있는 데이터 활용 역량, Excel 등 데이터 분석과 업무 도구 활용 능력을 갖춘 분을 선호합니다. 원문은 도구 활용 능력을 '뛰어나신' 수준으로 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
무신사, 29CM, 엠프티 세 곳의 풋웨어 매입을 함께 다루는 조직입니다. 다뤄 본 SKU 규모와 Excel로 만든 매입·재고 관리 파일의 구조를 이야기할 수 있게 준비하면 이 항목을 사례로 보여 줄 수 있습니다.
온·오프라인 커머스 비즈니스에 대한 이해도가 높은 분을 선호합니다.
이렇게 볼 수 있어요
조직이 온/오프라인 풋웨어 사업을 함께 맡습니다. 온라인과 매장 재고를 함께 운영해 본 경험이라면 채널별 물량을 어떤 기준으로 나눴는지가 이 이해도를 보여 줍니다.
글로벌 브랜드와의 상품 운영과 커뮤니케이션 경험을 보유한 분을 선호합니다.
이렇게 볼 수 있어요
바이라인네트워크 보도에 따르면 무신사 킥스는 나이키·아디다스·살로몬·푸마 같은 글로벌 스포츠 브랜드를 포함해 80여 개 브랜드를 선보였습니다. 같은 회사 Buying MD (Footwear) 공고가 글로벌 브랜드 소싱과 파트너십을 맡는다면 이 공고는 정해진 오더가 실제로 입고·발매되도록 브랜드와 맞추는 쪽입니다. 글로벌 브랜드는 시즌 오더를 몇 달 앞서 확정하고 배정 물량이 주문과 달라지는 일이 흔합니다. 그 차이를 입고·발매 계획에 반영해 본 경험이 있다면 브랜드 규모와 조율한 내용을 함께 소개할 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 7월 30일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 무신사 성수 오피스
- 경력 조건 : 경력 7년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
쓰는 기술
공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.
- Excel
전형과 지원
무신사 정규직 공고는 기본적으로 인터뷰를 두 번 봅니다. 공고에 따라 3차 인터뷰나 커피챗처럼 단계가 하나씩 더 붙으므로 지원할 공고의 전형 절차 항목을 따로 확인해야 합니다.
정규직은 인터뷰 두 번
분석 시점 정규직 117건을 전수로 보면 96건이 서류, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 처우 협의, 최종합격으로 같습니다. 인터뷰가 한 번뿐인 전형은 계약직 7건에만 나타납니다. 지원 마감일이 없는 상시 지원이 대부분입니다.
공고마다 붙는 단계
분석 시점 개발과 머신러닝 직군 7건에는 Live Coding이나 System Design, 컬쳐핏, 기술과제가 붙고 6건에는 3차 커피챗이, 4건에는 과제 전형이 붙습니다. 통역 테스트나 중국어, 일본어 커뮤니케이션 역량 검증이 붙는 공고도 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
분석 시점에 표준형이 아닌 공고는 117건 중 21건이었습니다. 일정을 잡기 전에 지원할 공고의 전형 절차 줄을 직접 읽어야 하고, 커피챗이 붙은 공고는 단계가 하나 더 있는 만큼 기간을 더 잡는 편이 좋습니다.
서류에 적으라고 안내한 것
공고 대부분이 지원 서류 안내에 같은 문장을 답니다. "왜 해당 문제를 해결해야 했는지, 어떤 전략을 세웠는지, 어떤 성과가 있었는지 등에 대한 문제 정의, 문제 해결, 성과에 대한 전반적인 내용을 담아주세요"와 "프로젝트별 기여도 표시"입니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사가 서류의 구성을 사실상 지정한 셈입니다. 프로젝트마다 문제 정의와 해결, 성과가 다 있는지 세어 보면 그대로 자가 점검이 되고 기여도 표시는 빠뜨리기 쉬우니 따로 확인합니다.
근무 조건
선택적 근로 시간제를 운영하고 팀 협업을 위한 코어타임은 11시부터 16시까지입니다.
수습
FAQ는 신규 입사자(12개월 이상 계약직, 정규직)가 3개월 수습 기간 동안 수습 평가를 거치고, 수습 기간에도 100% 급여와 복지 혜택이 적용된다고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
수습 기간에 처우가 줄지는 않지만 입사 첫 3개월에 평가가 있습니다. 계약직이라도 계약 기간이 12개월 이상이면 같은 수습 규정이 적용됩니다.
지원 전 준비할 것
- 1
OTB를 세우고 조정한 사례 정리하기
OTB 수립과 판매 실적에 따른 조정이 업무에 함께 있습니다. 한 시즌을 골라 처음 세운 예산, 시즌 중 바꾼 배분, 시즌 끝 판매율과 재고를 순서대로 정리해 두세요.
- 2
상품 운영 단계별 경험 나누기
자격 요건이 오더, 입고, 상품 등록, 발매, 재고 관리를 하나의 프로세스로 묻습니다. 경력마다 이 가운데 맡은 단계를 표시해 두면 서류에서 범위가 한눈에 보입니다.
- 3
작성 팁 구성으로 개선 사례 쓰기
공고의 작성 팁은 문제 정의, 문제 해결, 성과와 프로젝트별 기여도를 담으라고 안내합니다. 매입이나 입고 프로세스를 고친 경험을 이 구성으로 써 둡니다.