이 자리가 왜 생겼을까요
공고는 미리디 피플앤컬처그룹이 글로벌 도약과 2027 비전 달성을 위한 핵심 엔진으로 '인재 밀도' 제고에 집중하고 있다고 소개합니다. 아이뉴스24 보도에 따르면 미리디는 2026년 6월 30일 발표한 하절기 채용 25개 포지션 가운데 개발 관련 포지션이 9개라고 밝혔습니다. 이 공고의 RBP는 담당 그룹의 채용을 사업 계획에서 출발해 오퍼 클로징까지 맡고, 공고는 RBP팀이 '인재에 대한 의사결정이 시작되는 팀'으로 역할을 넓혀 가고 있다고 적었습니다. 개발 직군을 포함해 여러 포지션을 동시에 맡으며 현업과 채용 기준을 다시 정한 경험이 있다면 맡은 포지션 수와 바꾼 기준이 잘 보이도록 이력서를 작성하는 게 좋습니다.
미리디가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 미리디 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
사업 계획과 조직 운영 계획을 기반으로 담당 그룹의 채용 논의를 주도합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 업무의 출발점은 채용 요청이 아니라 사업 계획입니다. 현업과 함께 인력 계획을 세워 본 경험이 있다면 계획한 포지션 수와 실제 채용 결과를 나란히 놓으면 같은 일을 해 봤다는 것이 분명해집니다.
현업 킥오프 미팅 주도부터 처우 협의·오퍼 클로징까지 full-cycle 오너십을 가집니다.
이렇게 볼 수 있어요
처우 협의와 오퍼 클로징까지 한 사람이 맡습니다. 오퍼 수락률이나 처우 조건을 조율해 합류로 이어진 사례가 이 범위를 맡아 본 경험이 됩니다.
다이렉트 소싱으로 우수 인재를 발굴하고 중장기 파이프라인 구축을 위한 네트워킹 활동을 주도합니다.
이렇게 볼 수 있어요
당장의 포지션 외에 중장기 파이프라인도 업무입니다. 바로 채용하지 않은 후보자와 관계를 이어 가다 나중에 합류로 이어진 사례가 이 업무와 가깝습니다.
채용 대시보드와 데이터를 관리·고도화하고, 데이터 기반으로 채용 전략을 최적화합니다.
이렇게 볼 수 있어요
대시보드를 보는 데서 나아가 고도화하는 일까지 있습니다. 직접 만든 채용 지표와 그 지표로 바꾼 채용 전략을 함께 설명할 수 있어야 합니다.
시장 보상/트렌드 데이터를 정리해 채용 의사결정과 조직 전략 수립에 활용합니다.
이렇게 볼 수 있어요
보상 데이터도 RBP가 다룹니다. 보상 벤치마크를 근거로 처우 범위를 조정한 경험이 있다면 어떤 자료를 썼는지가 이 업무에 대한 구체적인 근거입니다.
담당 신규 입사자의 온보딩 프로그램을 운영하고, 입사 후 정착 과정을 팔로우업합니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀 소개의 '합류 이후의 안착'을 맡는 업무입니다. 채용한 사람의 수습 통과나 조기 퇴사를 추적해 본 경험이 있다면 그 숫자를 함께 밝힐 수 있습니다.
2자격 요건
채용 full-cycle 경험 3년 이상을 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
연차의 대상이 채용 전 과정입니다. 이 공고 업무에도 다이렉트 소싱과 채용 데이터 관리가 들어 있어 소싱이나 채용 운영을 맡았던 경력도 함께 적을 수 있습니다. 킥오프부터 오퍼까지 직접 맡은 채용은 어떤 포지션을 어떻게 진행했는지 자세히 쓰면 full-cycle 경험 3년이 드러납니다.
현업 리더(HM)와 직접 소통하며 채용 타겟과 기준을 정렬하고 채용타당성에 대해 의사결정해 본 경험을 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
기준을 맞추는 데서 끝나지 않고 채용이 타당한지까지 판단해 본 경험입니다. 현업 요청을 검토해 포지션을 보류하거나 바꾼 사례가 있다면 그 판단 근거를 미리 정리해 두는 쪽이 안전합니다.
대내외 자료를 활용해 현업 리더(HM)의 채용 요청 기준을 시장 상황에 맞게 재조정해 본 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
시장 자료로 현업의 기대치를 조정한 경험입니다. 후보자 풀이나 보상 시세 자료를 보여 주고 연차나 요건을 바꾼 사례를 들 수 있습니다.
인바운드 볼륨 채용과 다이렉트 소싱을 모두 경험하고, 포지션 특성에 따라 전략을 달리 가져가 본 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
두 방식을 '모두' 경험했는지를 봅니다. 한쪽 경험이 대부분이라면 다른 쪽을 맡은 기간과 포지션을 따로 밝혀야 이 조건을 채웠는지 알 수 있습니다.
채용을 감이 아닌 숫자와 데이터로 설명하고, 이를 바탕으로 다음 액션을 설계해 본 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
퍼널 전환율이나 채용 리드타임처럼 다룬 지표와 그 숫자를 보고 바꾼 다음 행동을 한 쌍으로 준비해 두는 편이 좋습니다.
여러 포지션을 동시에 운영하면서 스스로 우선순위를 세울 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
동시에 맡았던 포지션 수와 그때 우선순위를 정한 기준이 이 조건을 보여 주는 숫자와 근거입니다.
AI 도구를 실제 업무 프로세스에 적용해 본 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
'실제 업무 프로세스에 적용'이라는 표현이 붙어 있습니다. 소싱 메시지 작성이나 서류 검토처럼 채용 과정의 어느 단계에 어떤 도구를 썼는지가 구체적일수록 이 조건과 맞는지 판단하기 쉽습니다.
3우대 사항
고성장 조직에서 채용 경험이 있는 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
재직 기간에 조직 인원이 얼마나 늘었고 그중 몇 명을 직접 채용했는지가 고성장 조직 경험을 숫자로 보여 줍니다.
시니어·리드급 채용을 다이렉트 소싱으로 클로징해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
소싱에서 끝나지 않고 '클로징'까지입니다. 직접 찾아 설득해 합류시킨 시니어·리드급 사례를 직급과 걸린 기간 위주로 정리해 둘 만합니다.
회사의 장기 성장에 기여할 수 있는 프로세스/시스템을 구축하거나 도입해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 지금이 이미 구축된 채용 프로세스와 데이터를 바탕으로 의사결정의 질을 높이는 단계라고 소개합니다. 새로 만든 프로세스나 도입한 채용 시스템이 있다면 도입 뒤 무엇이 달라졌는지가 이 항목의 핵심입니다.
시장 조사, 경쟁사 조직 분석, Talent Mapping, 보상 벤치마크 조사에 참여해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
시장 조사와 보상 벤치마크는 업무의 시장 보상/트렌드 정리와, Talent Mapping은 중장기 파이프라인 구축과 이어집니다. 참여한 조사의 대상과 결과물 형태를 경력에 함께 적어 두면 두 업무와의 연결이 보입니다.
논리적인 의사소통으로 상대방을 설득할 수 있는 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
3개월 뒤 기대 모습에도 타겟 후보자를 설득하는 일이 있습니다. 현업 리더를 설득한 사례와 후보자를 설득한 사례가 하나씩 있으면 양쪽을 모두 설득해 본 경험이 됩니다.
불확실한 상황에서 완벽한 답보다 근거에 기반한 의사결정을 내리고, 그 과정에서 얻은 학습을 다음 결정에 반영해 결과를 계속 개선해 나가는 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
결정과 회고가 이어지는 방식을 말합니다. 정보가 부족한 채로 채용 결정을 내린 뒤 결과를 보고 다음 채용 기준을 바꾼 경험이 이 항목에 맞습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 9월 14일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 서울특별시 구로구 디지털로31길 12, 태평양물산 8층
- 경력 조건 : 경력 3년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
미리디 전형은 네 단계이고 직군에 따라 코딩 테스트나 과제가 붙습니다. 채용 FAQ가 과거 지원과 무관하게 재지원할 수 있다고 밝혔고(공고에는 같은 포지션은 6개월 뒤 재지원 단서가 있습니다), CTO가 서류에서 무엇을 보는지도 공개돼 있습니다.
네 단계
서류전형, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 최종 합격 순입니다. 1차는 "실무진과 직무별 인터뷰어가 참석하여 직무 역량을 심층 검증"하고 2차는 "리더 및 임원진이 참석하여 조직 적합도와 잠재력을 심층 검증"합니다. 최종 합격 뒤 처우 협의를 거치고 입사 후 3개월 수습 기간이 있습니다. 공고에 따라 인터뷰 전후로 레퍼런스 체크가 필수 단계로 들어가거나 추가될 수 있다고 적혀 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
1차와 2차에서 보는 것이 다릅니다. 1차는 공고의 업무와 자격 요건에 맞춰 준비하고, 2차는 핵심가치 세 묶음에 각각 대응하는 사례를 준비하는 편이 효율적입니다.
코딩 테스트와 과제는 직군에 따라
"직군과 경력에 따라 [코딩테스트], [과제 전형]이 추가될 수 있으며, [2차 인터뷰]가 생략될 수 있습니다"라고 밝혔습니다. 코딩 테스트는 1차 인터뷰 앞에 붙습니다. 결과는 "최대 2주 내에 등록하신 이메일 주소로 개별 통보"합니다. 공고에는 서류 전형 결과 안내까지 최대 2주, 인터뷰 결과 안내까지 최대 3주가 걸린다고 적혀 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
단계 수가 공고마다 달라지므로 일정을 넉넉히 잡아야 합니다. 개발 직군으로 지원한다면 서류를 내는 시점에 코딩 테스트가 붙을 수 있다고 보고 준비 시간을 함께 확보해 둡니다.
다른 포지션에는 바로 다시 지원할 수 있습니다
채용 FAQ에 "미리디는 모든 인재를 잠재동료로 바라봅니다. 과거의 지원과 무관하게 재지원이 가능합니다"라고 적혀 있습니다. 여러 공고에 동시에 넣는 것도 "지원하고자 하는 직무에 대한 자격요건에 부합하시면" 가능합니다.
이렇게 볼 수 있어요
한 번 떨어진 것이 다른 포지션 지원을 막지 않습니다. 다만 여러 공고는 같은 포지션에 대해 최종 결과 안내를 받은 시점부터 6개월 뒤에 다시 지원할 수 있다고 따로 적었습니다. 컬처핏 단계 이후 1년을 제한하는 회사들과 반대 방향이라, 준비가 덜 됐더라도 먼저 넣어 보고 다음을 노리는 선택이 가능합니다.
지원서는 자유 양식이고 수정이 안 됩니다
"입사 지원서는 자유 양식입니다"라고 밝히면서 "제출한 지원서는 수정이 불가능합니다. 즉시 수정된 자료를 첨부하여 다시 지원하시면, 가장 최근 제출된 지원서를 바탕으로 검토가 이루어집니다"라고 안내합니다. 공고에는 "원활한 검토를 위해 PDF 형식으로 제출"을 요청하는 문구가 함께 적혀 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
고칠 기회가 없으므로 내기 전에 한 번 더 읽어야 합니다. 양식을 맞출 필요가 없는 대신 무엇을 강조할지가 온전히 선택이라, 공고의 업무 목록에 나온 일을 해 본 경험을 자세히 쓰는 편이 낫습니다.
CTO가 밝힌 서류 기준
CTO는 채용에서 보는 것을 "경험의 목록이 아니라, 그 경험의 깊이가 중요합니다"라고 밝혔습니다. 이어서 "'무엇을 만들었다'가 아니라 '어떤 선택을 했고, 그 선택이 왜 최선이었는가'가 중요합니다"라고 말하고, "'그런 문제가 없었어요'라고 답하면, '그래서 그 문제를 고민도 안 하셨어요?'라고 되묻습니다"라는 예도 들었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
쓴 기술을 늘어놓은 이력서는 이 기준에서 확인할 것이 적습니다. 프로젝트마다 갈림길 하나를 골라 어떤 선택지가 있었고 왜 그것을 골랐는지를 한 문장씩 붙여 두면 서류와 인터뷰가 같은 이야기를 하게 됩니다.
병역지정업체
미리디는 병역지정업체이고 "요건을 갖춘 경우 병무청에 편입 신청이 진행됩니다"라고 밝혔습니다. 다만 "TO 제한으로 인해 모든 지원자에게 편입을 보장해드리는 것은 어렵습니다"라는 단서가 붙습니다. 산업기능요원과 전문연구요원은 모두 "전직 요건을 갖추면 누구나 전직 지원이 가능"합니다.
이렇게 볼 수 있어요
편입 자리가 정해져 있으므로 일반 공고에 지원하면서 편입을 기대하기보다 미리 확인하는 편이 안전합니다. 실제로 일부 공고는 제목에 산업기능요원과 전문연구요원 여부를 따로 밝혀 두었습니다.
이 공고만 다른 점
전형은 서류 전형, 1차 인터뷰(온라인), 2차 인터뷰(오프라인), 레퍼런스 체크, 처우 협의 및 입사 순이고, 경우에 따라 커피챗이나 인터뷰 전형이 추가될 수 있습니다.
채용 FAQ의 네 단계에는 없는 레퍼런스 체크가 이 공고에는 인터뷰 전후의 필수 단계로 들어 있습니다. 함께 일한 현업 리더나 동료 가운데 평판 조회에 응해 줄 사람을 미리 정해 두는 쪽이 안전합니다.
같은 포지션은 최종 결과 안내를 받은 시점으로부터 6개월 후에 재지원할 수 있고, 결과 안내까지 서류는 최대 2주, 인터뷰는 최대 3주가 걸린다고 적었습니다.
채용 FAQ는 과거 지원과 무관하게 재지원할 수 있다고 밝히지만 이 공고는 같은 포지션에 6개월을 둡니다. 여러 포지션에 동시에 지원하는 것은 가능하다고 적혀 있습니다.
지원 전 준비할 것
- 1
full-cycle 경험 자세히 쓰기
자격 요건이 채용 full-cycle 경험 3년 이상입니다. 경력마다 킥오프, 소싱, 인터뷰 운영, 처우 협의·오퍼 가운데 어디까지 맡았는지 표시합니다.
- 2
숫자로 설명한 채용 사례 하나 고르기
자격 요건이 채용을 숫자와 데이터로 설명하고 다음 액션을 설계해 본 경험을 요구합니다. 퍼널 숫자를 보고 소싱 채널이나 기준을 바꾼 포지션 하나를 골라 바꾸기 전후 숫자를 준비합니다.
- 3
현업 요청을 재조정한 사례 정리하기
자격 요건에 HM의 채용 요청을 시장 상황에 맞게 재조정한 경험이 있습니다. 어떤 자료를 보여 주고 요건이나 처우 범위를 어떻게 바꿨는지 순서대로 정리합니다.
- 4
AI 도구를 쓴 채용 단계 계산하기
AI 도구를 실제 업무 프로세스에 적용해 본 경험이 자격 요건에 있습니다. 소싱, 공고 작성, 서류 검토 가운데 AI 도구를 쓴 단계와 그 뒤 줄어든 시간을 계산해 둡니다.